读书有感_读书有感的
读书有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读书有感的”。
16条经典傻瓜定律
1.埃特勒就业现象：
别的行业都比所在行业发展快，一旦改行，那么原来所在行业就飞速发展了。2.康普特准则：
人容易犯错误，但要想把事情彻底弄得一塌糊涂，还得依靠计算机。3.历史学家定律：
任何事件只要发生过，就会让老资格的历史学家说成是不可避免的。4.克里斯托尔定律：
遭到失败是件麻烦事，但获得成功时，真正的祸患就开始了。5.帕金森定律：
时间充裕时，工作随之膨胀；收入增加时，花销随之增长。6.考克兰定律：
存着的报纸一张都用不着，真到要处理时，又哪张都不能扔。7.道格拉斯实用飞行定律：
当设计图纸的重量等于飞机时，飞机就能飞行了。8.贝克定律：
如果你认为受教育太花钱，就可以试试无知的滋味。9.鲁尼恩定律：
赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。10.福克兰定律：
没有必要做出决定时，就有必要不做决定。11.第一定律：
在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。12.伊夫现象：
你最感合适，最喜欢的商品，仅供陈列。13.卡德宁定律：
你得到最多的，是你最不需要的东西。14.马歇尔广义冰山定律： 任何事物，只能了解到它的1/3。15.琼斯定律：
朋友或来或走，敌人只来不走。16.艾格尼斯·艾伦定律： 万事易进，不易出。
人生如果是十分，我渴望这样度过
人生如果是十分，我渴望这样度过„„金钱、事业、爱情、家庭的一个总体规划，默记于心。
人生如果是十分，我渴望这样度过： 三分是遥不可及的理想，三分是别人口中不争的现实，三分是自己无所畏惧的追求，剩下一分就留给偶尔的忐忑不安或怠慢逃避。
金钱如果是十分，我渴望这样支出：
三分是祝福那些深刻影响过我的人，三分感谢那些视我如宝的人，三分奖励给自己多年来养成的习惯、品格和爱好，剩下一分留给不经意处的铺张浪费、糊涂斗气或遗忘失窃。
事业如果是十分，我渴望这样理解：
三分是少年时认识的烙印，三分是青年时经验的投影，三分是中年时积蓄的馈赠，剩下一分留给晚年时对生命个体的观照和了悟。
爱情如果是十分，我渴望这样收藏：
三分是望穿秋水的等待，三分是痛不欲生的误会，三分是心心相印的珍惜，剩下一分是偶尔的心猿意马和思想背叛。
家庭如果是十分，我渴望这样珍惜：
三分是父母的宽容，三分是爱人的淑惠，三分是孩子的热闹，剩下一分是自己内心秘不告人的甜蜜。
细数中国十大美女总裁
5/10
董思阳
她还是一名在校的大学生但资产已逾亿；她年仅21岁，就成为横跨东南亚的企业集团的董事长；她率先在国内推出有机餐饮新理念，倡导有机生活新方式；她立志要成为华人史上最杰出的女企业家；她卖过花，做过饰品促销员，做过私人助理，参加过电影演出；她是80后唯一做实业起家的女性创业者！她坚信的理念是：人生没有失败，只有自我放弃；只要不放弃，梦想总有一天会变成现实。她——就是董思阳，一个出生于1985年的花季少女。
临终前会后悔的25件事
临终前会后悔的25件事：没有去地方旅行、没有和想见的人见面、没做自己想做的事、没有实现梦想„„趁我们还活着，去爱、去生活，不要后悔！
畅销书《临终前会后悔的25件事》的作者大津秀一，是日本最年轻的临终关怀医生，多年来他不仅对住院和住家的老人和癌症患者实施临终关怀，还通过演 讲和写书等活动不断地研究人生观、生死观等问题。他的书中提到的种种“人生至悔”之例，均为人们日常生活中常犯的，却又总是被忽视的事情。他希望通过这本 书来提醒人们从生活方式入手，重新开启积极的人生。
临终前会后悔的25件事：
1、没有去地方旅行
2、没有和想见的人见面
3、没有认清活着的意义
4、没有享受到美食
5、没有对深爱的人说“谢谢”
6、没做自己想做的事
7、没有实现梦想
8、做过对不起良心的事
9、被感情左右度过一生
10、没有尽力帮助过别人
11、过于相信自己
12、没有妥善处置财产
13、没有考虑过身后之事
14、没有回故乡
15、大部分时间都用来工作
16、没能谈一场永存记忆的恋爱
17、一辈子都没有结婚
18、没有生育孩子
19、没有让孩子结婚 20、没有注意身体健康
21、没有戒烟
22、没有表明自己的真实意愿
23、没有留下自己生存过的证据
24、没有看透生死
25、没有信仰
[原创]高韧性领导者的四大秘诀
一个伟大领导者的成长之路是从第一次栽跟头开始的，因为他们学习、成长和自我提高的最大机会大多来自于困难、失败。
今天的商业环境呼唤一种与过去截然不同的领导者，他不仅要能经受住所有风暴的考验，还要有能力让自己及组织安全渡过充满巨大变化和不确定性的时期。今天的领导者要能摆脱成见，拓宽视野，寻找机遇，并且充分调动身边的人。韧性是其必备特征。
The Center for Creative Leadership针对促成领导者成长的“关键事件”所做的一项研究发现，领导者学习、成长和自我提高的最大机会大多来自于困难、失败和事业挫折，而不是成功。伟大的领导者把挑战看作成长、改变和从错误中吸取教训的机会，而不会把自己看作特定环境下的受害者。
我对韧性下了定义，并基于我公司在领导力研究领域15年的经验以及指导上百名经理人在变局或逆境中领导组织渡过难关的经验，把韧性分解为四个维度。要挖掘自己的韧性，或寻找方法在组织内培养更具韧性的企业文化，试试下面这四个秘诀。
了解你自己
韧性的一大部分是深刻的自我意识。当你面临一个巨大挑战或不幸时，能让你安然度过的是对自己的领导力价值观和原则的认识，以及用你自己的“导航系统”来领导的勇气。
要了解你自己，就要后退一步，看清对你最重要的价值观、原则、信念是什么，你最主要的优点和缺点各是什么。你还要找出是什么在阻碍你前进。一旦你掌握了这些，就能审时度势，做出抉择。
例如，当你有机会承担一个有可能拓展自身能力的任务时，如果你认为这不支持你的长期目标，会将你带入错误的方向，也可以后退一步，看看你能如何从这个经历中学到东西，弄清楚你可以如何让它变得有价值起来。
你对自己的认识越深刻，就能越真实地面对自己。这种真实性是韧性的一个关键组成部分。
用沟通激发行动
为了让员工具备更高的韧性，取得更大的工作成果，领导者需要在沟通上花些功夫。除了清楚、简洁地表达你的意思之外，你的话语还必须能激起员工应对复杂变化的热情，尤其是在充满挑战和压力的时候。
有了卓越的沟通技巧，你就能晓之于理，动之于情，激励他们围绕企业的愿景或关键目标而积极行动起来，无畏所有障碍和挑战。
高韧性的领导者应寻求比服从更高的层次。他们借助鼓舞性的语言和乐观进取的态度，与员工进行积极有效的沟通。他们关注团队的积极面以及团队对未来的期望。他们致力于创造了一个与其团队或组织共有的或“我们的”愿景。如果员工能在领导者勾勒的未来中找到自己的位置，就更能认同此愿景，更积极地投身于那些关键的事务中去。
用心去说话，是指让员工知道你对他们的忧虑、恐惧、希望和梦想都感同身受。你要表现出你在意并致力于通过共享的价值观、兴趣和渴望而让当前的劣势转好。通过表达你的情绪，讲述你的故事，你就能更好地与其他人建立联系，培养亲密感和信任感。
倾听是领导者用来激发行动的最基本的沟通技巧之一。你不仅要通过倾听来理解员工话语所表达的意思，还要读懂这些话语之外的信息，辨别他们的语调所透露的情绪暗示。
高韧性的领导者为了了解而倾听。他们会在每次对话中挖掘两项关键要素：话语所传达的信息、话语所带的感情。这就要求我们在倾听时先别急着批评指责，而要用好奇心来代替。这并非易事，但它能避免你在倾听别人讲话时因为自己的事而分心。
或者背包去涉足远行，或者潜心平和的读书，身体和灵魂，必须有一个在路上徜徉
