蓝血十杰读后感_诗经读后感700字
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蓝血十杰读后感
蓝血指的是那些高贵、智慧的精英才俊。顾名思义，蓝血十杰指得是十个杰出的社会精英。什么样的十个传奇人物在美国史被尊为“蓝血十杰”呢？而这十杰又带给了我们社会什么财富呢？
让我们熟悉下这些可以载入史册的名字：查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森。他们是哈佛高材生，曾服务于美空军，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机，部队和紧急物质，更为盟军节余了10亿美元。对他们来说，每一个问题的背后都有数字作为答案。战后，他们共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象，处在濒临崩溃的边缘。他们为企业提供了管理成长和建立企业帝国的模式，使企业学到了从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润，开创了全球现代化企业科学管理的先河，推出了美国战后惊人的经济增长期。而他们的利器就是数字化管理。他们带来的是一种企业式的意识形态。
他们极力信仰数字、崇拜效率。十杰拥有超卓的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。从管理的方面来看，他们关心数字。而且，在众多的数字中他们比较偏好利润效率之类数字。十杰操弄的不是产品、产业、而是数字。在精准理性的管理模式下从每一个零件和每一种产品里，皆可压榨出成本来。就是这样，他们创造的无与伦比的辉煌。他们三十岁即各有建树，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。很长一段时间里，他们的理念运作得很完美，企业得到需要的纪律、秩序和控制。把一切管理的因素数字化，避免了主观不理性的决策，在数字背后更容易发现问题和利润增长点。
现在，我国仍有一些企业仍然采传统的管理理念和手段进行经营管理。这些企业中经常存在着各种误差，在生产经营中会出现如材料消耗超标浪费、超计划采购、资产人员闲置等现象。这些管理不善而导致的浪费现象，使这些企业综合竞争力不强。设想一下，如果我们的企业也能利用数字化管理，把成本精确到分厘，把任务时间，设备运行，工业流程，材料消耗，设备维修这些爱因素控制在可控范围之内，资源成本会不会大幅减少呢？
但物极必反。一切管理的因素皆可数字化，但关键是数字化管理应以人为本而不是数字。数字理性而过于冰冷。人力资源也仅仅是数字，人似乎成了数字的奴隶。在管理上，他们过于关心数字。数字带给他们成功，也曾给他们失败。
麦克纳马拉，被称为“人类电脑”。曾为美国防部长；在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场，打一场长期竞争资源消耗忍受力的仗。在他的管理观念下，人力和人命似乎无关，从不讲情分。结果越战期间，美军官兵矛盾非常深。据美军自己统计，越战阵亡的5600多名军官中有1013名是被自己的士兵打死的，占阵亡人数的18%。我认为这些伤亡数字应归功于不能数字化的东西，诸如人性。作为员工，所需的不仅仅是每天照列的工作流程，时间，薪水这些冰冷的数字，他们有情绪，有性格，这些导致管理不能仅摆弄些数字，然后在套个公式。我想管理中最复杂的因素是人，人才是主体。所以现在的企业都很注重培养企业的文化，给员工适当的精神享受。这样既发挥主观能动性的作用，有避免富士康的悲剧。
如果把这本书当做传记来读，看过十杰的荣辱沉浮又有别的感悟。其实在他们还没有取得成功时，他们都是很理性，谦虚，对朋友真诚，并且在努力维持管理的年轻化。然而，在他们成功后，情况就变了，桑顿不允许有人比他强，麦克纳马拉发动越战，利斯推出新车。
他们追求着冰冷的权势金钱，冷看朋友陷入窘境，对家人冷落。他们纵然如此聪明但是无法找到正视自己正视生活的态度。他们还是和我们一样的脆弱，一样的自我怀疑，一样的困惑和寻觅着。生活应正视成败的得失，处理好家庭与事业的关系。
蓝血十杰是那个时代的缩影，又有如现代工商企业社会翻版。企业管理变得精准，精细，高效了。但这不是就没有问题了，这也不是解决问题的最好方式。时代一直在变，这样是进步了没错，但远远还不够。刚出的“三一恨别长沙“的新闻，又让我思考是什么让”三一“放弃产业集群化的优势呢？
企业管理是粗糙的科学，是冰冷的艺术，教导我们无数有关衡量绩效、检查品质、盈亏的学问，能让社会向前发展。但它几乎从未教过人为什么会一生投入工作、这样做意义何在。蓝血十杰教会了我们很多，亦留下许多值得我们反思。
蓝血十杰读完《蓝血十杰》这本书，诚如作者所言，确为十杰的睿智与才华折服，但与此同时，却又不免有些扼腕叹息。作为一个团队，他们以数字化管理为利剑，所向披靡，无坚不摧；后来分道扬镳......
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