资政镜鉴读后感_镜鉴读后感
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资政镜鉴读后感
通过学习资政镜鉴，使我学习掌握了一些正确决策、处理危机、提高执行力、实现管理科学化的领导方法、工作方法和思想方法。深刻领会到只有通过不断的学习，进一步转变了思想观念，才能不断的提高科学判断的能力；提高驾驭社会市场经济，实现创新发展的能力；思想上才能不断有新解放、新的创新和工作中有新的成效。
通过仔细阅读贪官等案例，作为党员和领导干部要警钟长鸣。要向焦裕禄、汪洋湖、他们把“官”当作是为人民服务的岗位，把“权” 作为为人民服务的工具，忘我工作，追求的是国家昌盛，人民幸福，他们被人民敬仰，被人民称颂；为私用权，害人害己。例如矫智仁、徐其耀他们就是权为己用，把人民赋予的权力作为谋取私利的手段，为达到自己的欲望，不惜损害人民的利益，结果身败名裂，遗臭万年。通过学习海尔执行立案例熟知执行力是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提高执行力，首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，充分个科室主任发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构其四，倡导“真诚〃沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解 决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系：我很欣赏摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。为避免规模不经济，更好地提高执行力，我们将坚定不移地推进小事业部制改革。最后，要营造执行文化：天正要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒 绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成企业的主人。
医务处 李红涛 二00七年二月二十五日
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