《把信带给加西亚》读后感_把信带给加西亚

《把信带给加西亚》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“把信带给加西亚”。

好的执行力是如何炼成的 ——读《把信带给加西亚》有感

《把信带给加西亚》是美国作家EebertHubbard（中文译名：阿尔伯特·哈伯德）于1899年创作的一篇短文，文章刊出后就引起巨大的正面反响。一个多世纪以来，该文章被翻译成多国文字，全球有超过数亿人阅读过，成为有史以来最畅销的的读物之一，很多国家的军队、企业和大学商学院等都将此书奉为经典加以学习和研究。

《把新带给加西亚》一文讲述的是一位叫安德鲁·罗文的美国军人的传奇故事，故事梗概是：19世纪末，美国和西班牙之间的战争一触即发，当时古巴处于西班牙的统治，因此与古巴起义军领袖加西亚的联络事关美国战争胜败大局，如何与加西亚取得联络于是成为美国总统迫在眉睫的事情。但是加西亚隐藏在广阔的古巴山区，没人知道他到底躲在何处，怎么才能联系他？这时，美国中情局向总统推荐了最可靠的人选——安德鲁·罗文。罗文接到任务后没有多问一句话，立即向敌占区出发，他克服了种种困难，历尽艰险，终于在预定的时间内把信送到。凭着罗文送到的这封信，美国最终赢得了美西战争的胜利。从上述故事梗概可见，《把信带给加西亚》一文既没有《鲁滨逊漂流记》的冒险和惊奇场景，也没有《第一滴血》中的惊险和刺激片段，凭什么就能一时洛阳纸贵，风靡军、企、学届呢？我认为是该文以简短朴实的文字给读者两个思考和启迪：执行力事关成败和好的执行力是什么样的。我们都知道执行力对军队、企业和个人的重要性，古今中外关于执行重要性的案例不胜枚举。什么才是好的执行力？美国传奇军人罗文已经给我们做出了表率，用他领受任务和出色完成任务的过程回答了这个问题，即是：忠于职责、勇于进取和富有效率。对于军人来说，执行命令是军人的天职，完成任务是军人的使命，执行力就是战斗力；作为企业来讲，商场是没有硝烟的战场，企业时刻面临竞争对手的挑战，所以执行力就是竞争力；对于个人来讲，执行力是态度更是能力。哲学家告诉我们，认识到和做得到之间还隔着一段鸿沟，是一个较低、一个较高的两种不同的境界。所以我们不仅需要知道是什么，更需要如何做到，只有做到了才有转化为战斗力、竞争力和能力。只有拥有好的执行力，军队才能成为一支常胜之师，企业才能在商海中勇立潮头，个人才能出类拔萃。

好的执行力是如何炼成的？对于我们企业的一员来讲，有好的执行力的人无不体现出强烈的主观能动性，对工作充满热爱，富有理想和作风过硬。只有对工作充满热爱，才会舍身忘我全心全意投身于工作中，把工作当做自己家里的事一样对待。一个对工作充满热爱的员工，一定是个精神饱满、充满激情的员工，这样的员工才会更加有责任心和使命感，才能去积极主动去干，才会更有效率。相反，一个不喜欢自己工作或对工作淡漠的员工，多是以应付的姿态去对待工作，心里一定是心猿意马、心不在焉，把本职工作当作混点。这类员工工作起来多是拖拖拉拉、马马虎虎，完不成任务时借口连篇、推诿卸责。有理想就会有追求，就会认真对待每一个细节以追求完美的目标。有理想就会去学习去钻研，努力提高自身的技能和业务水平，主动克服工作的一个又一个难题。有理想就会有动力，就不会总是躺在过去的功劳本上显摆，或在昔日荣光的回忆中叹息蹉跎，才会去创造一个又一个新的高点。作风过硬才能打硬仗干大事，遇到困难不会找借口推脱或畏葸不前，而是“赶上前去杀他个干干净净”，没有条件或条件不具备时主动去创造条件。作风过硬的员工往往不会对工作挑肥拣瘦，不会提这要求那条件什么的，而是想方设法、排除困难出色完成工作。作风过硬才能经得住诱惑的考验，保持对公司的忠诚。相反，作风偏软的员工总是充满畏难情绪，容易做的、露脸多的抢着干，苦活累活推给老实人干，对工作不关系，对荣誉是势在必争、当仁不让。

我们***拥有以“敬业、诚信、学习、理想”为核心价值的良好的企业文化。在这一企业文化的感召下，南国公司涌现出了很多优秀员工。这些优秀员工都具有好的执行力，他们在工作中富有主观能动性，他们精准地了解公司需要和领导意图，在领受工作任务后，他们从不向公司提这要求那条件或干脆回复干不了，或是总是请示领导“这个怎么搞”、“那个怎么办”或“下一步该怎么办”云云，而是自己动脑筋想办法或借助团队群策群力去主动创造有利条件，克服一个又一个困难。他们总是以能打硬仗为荣，以从无到有、荒地变高楼为成就。正是拥有了这样一些有超强执行力的员工，正是他们善于发挥主观能动性，***公司才实现了从小到大、从弱到上市、从武汉走向省内荆襄、到成都的跨越。