综采二区郑静《关键在于落实》读后感_关键在于落实读后感

综采二区郑静《关键在于落实》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关键在于落实读后感”。

求真务实 勇于担当

综采二区 张建文

2014年煤炭行业经济日益疲乏，企业内部改革迫在眉睫，如何让政策与制度在工区工作中落实是这次改革的关键因素。最近我通过认真学习《关键在于落实》一书，感触颇多。所谓落实，就是工区各级管理人员切实负起责任，积极学习我矿下发文件精神，倡导“生命、健康、安全、和谐”的管理理念，强管理，抓落实，治亏创效，节支降耗，实现安全生产，实现专业预期目标。

一、落实好安全文件，促生产、保安全

牢固树立“安全第一”思想意识，认真落实集团公司及矿一系列文件精神，紧密结合专业实际，以提高自动化水平，管理执行力，团队凝聚力、全员创新力为重点，完善绩效考评体系，培育高素质的职工队伍，建成本质安全型区队、学习创新型区队，保障21702工作面安全高效生产，促进2014年下半年各项工作的健康和谐发展。

二、落实治亏创效措施，加强“六项管理”

加强技术管理，时刻做到技术先行，保障安全生产，分析21701、21702工作面顶板压力显现规律，进一步优化充填墙参数设计；加强机电管理，体现“机电就是生产、生产就是机电”，生产管理向机电倾斜；加强成本管理，搞好节支降耗严格材料领用制度。继续抓好增产增效，节支降耗工作。节约光荣，浪费可耻，让每一位职工都有这个思想观念，做到全员参与，小到一个螺丝钉、密封圈都要回收。老料回收复用，修旧利废落实的将会更有效，从而真正做到节支降耗、增产增效。要加大对机电维修班的管理力度，实行分片包片管理，尽量的延长设备的使用寿命降低材料消耗。；加强创新管理，完成矿规划的科技项目，力争更大创新突破；加强采面撤除准备、撤除的管理，确保安全、快速撤除；加强综采矸石充填管理，为消灭矸石、减少副井提升量做好基础工作。

三、落实好质量标准化建设考核标准，以质量促生产

抓好采煤工作面的工程质量、两巷文明施工，强化机电设备管理；抓好沿空留巷的施工质量，我工区进一步加大标准化采区建设，使质量标准化工作由标准化向精细化提升。在2014年下半年，加大质量标准化考核力度，每旬质量巡检一级，奖励当班班组1000分；每旬质量巡检二级，扣当班班组500分；每旬质量巡检三级，扣当班班组2000分，当班验收员支1分。

四、落实好全员培训方针，提素质，学业务

体现以人为本，抓好安全教育培训。抓好全体员工的安全教育和培训，提高全员个体防护能力，是实现本质安全的核心。综采知识制作成幻灯片，充分利用多媒体开展培训，并采取集中培训和日常培训相结合的方式；制作一些关于综采工艺施工技术、综采日常管理、设备维修方面的内容，做到人手一本，全面提高整个队伍的素质水平。使安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。

五、落实好科技创新奖励政策，创新管理，优化工艺

大力开展了科技创新、管理创新，突出“科技是第一生产力”的作用，依靠科技进步，向科技要效益，通过创新提高区队综合效益，提升区队整体管理水平。以后职工在工作中凡是提出促进生产的建设 2 性意见或小改小革，经工区会审通过后，一律奖励50元。

求真务实，勇于担当，我们工区决心在矿领导的正确领导下，工区做好内部管理，积极稳妥地做好后2014年的安全生产工作，争做采煤专业的先锋队。总之，在2014年下半年里，我们要改进上半年工作中的不足之处，总结好的管理经验和做法，努力使区队安全管理、成本控制、职工收入、机电管理等工作提高一个层次，上升新的台阶，使工区的各项工作均走到本专业的前列。，