读《赢在精细化》有感_读精细化管理有感

读《赢在精细化》有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读精细化管理有感”。

《赢在精细化》

作者：严家明、吕国荣

出版社：机械工业出版社

读《赢在精细化》有感

老子曾说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”管理如果要做到精细化的话，那么所有问题都将不是问题。

这本 《赢在精细化》 共有六章分别为：工作精细化；质量精细化；成本管理精细化；安全生产精细化；服务精细化；精细化关键在于执行。说白了精细化管理也就是重视细节，但又不是仅仅是细节方面的问题——还有“精”这个方面。

我记得里面有一段黄建民说的话：“用力做事能完成一项工作，用心做事才能出色的完成一项工作。心在哪里，成功就在哪里。任何时候都要牢记：只有用心，我们才能见微知著；只有用心，才能追求卓越.追求完美；只有用心，才会使你与众不同；只有用心，才会使你脱颖而出；只有用心做事，你就会一定会获得人生的成功。”当管理者达到这个程度，成功才会水到渠成的来到。没有付出，怎会有回报？

在整个六大章中，个人认为最重要的还是精细化关键在于执行。我们都知道，精细化管理关键在于抓落实，执行力也就是将计划管理落到实处，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，最终也只能是纸上谈兵、一个美好的愿望而已。

很多的管理者都知道：要勤于沟通，强化管理，利用好权利，在工作中勇于承担责任，没有落实一切都是空谈，这样才能从上而下要有计划，有步骤、有结果，不断提高执行力度。而作为普通员工，必须要明确自己的岗位职责和要求，树立自己的责任心和责任感，把本职工作实实在在做到位，将精细化管理变成习惯来执行。

因此，精细化精神是我们打开成功之门的钥匙，精细化理应成为我们工作的灵魂、执行的指南。这样才能做到海尔总裁说的“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

很多人还会记得他比较中国工人和日本工人的工作态度所举的事例，张瑞敏认为：“这种人最大的毛病就是做事不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。”这其实就是精细化管理所要解决的问题，把每件事都规划到位，到时候出了问题就毫无借口可讲，必须承担自己的责任。

很多人都很关心现在中国企业和欧美差距有多大这个问题。我相信在经济飞速发展的今天，中国的企业是可以赶上欧美水平的！对于现代企业和组织来说，也许最应该提的两个字就是“到位”。毫不夸张地说，企业和组织内从来不缺乏聪明人，也从来不缺乏能够做大事的人，但是缺乏那种能够将事情踏踏实实地做到位的人。如果每个人都做好做到位，甚至是比要求做得还好，何愁不能赶超欧美呢？

精细化有着一套系统的理论，把精细化理论运用到实际工作中，就是让人们把应该做的事情做到位。其实很简单，只是实施起来和坚持下去很难。不过值得庆幸的是越来越多的企业对于这个很重视了，而且出现了一批具有代表力的企业。

总的来说，精细化管理观念已经深入每个有雄心的企业家脑中。但愿看到在中国经济崛起的同时，也能看到一个全新的中国形象展现在世人面前！