读管理敢于较真有感_管理敢于较真

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读《管理敢于较真》有感

在党的群众路线教育实践活动的开展过程中，读了宋津喜董事长对于企业管理中提倡关于较真精神的一篇文章，感触颇深。

《管理敢于较真》这篇文章首先先深入浅出的给我们传达了为什么要提倡较真精神，针对当前项目管理中间出现的问题，比如针对管理上谈理念、谈文化的多，但是实际去将其去落实的的少这一问题，通过工程公司施工管理主体职责问题，以及施工组织管理把控不力等问题进行了剖析。对这些我们已经出现的问题，就需要我们拿出点较真精神，通过改变自身观念，才能真切的改变现状，革除自身的弊病，来通过解决自身的长久以来忽视的问题，巩固企业发展的根基。

我们明白了为什么企业运营管理中需要较真精神，那么我们就需要合理利用在企业管理之中，首先就要将较真精神运用在经营工作之中，在项目之中承揽项目指标，用工作成效来检查运营成果，对于多年完不成的承揽项目要进行“较真”，予以调整，保证完成。、一个项目的施工组织是很重要的，对此我们也要进行“较真”，对于组织设计要进行优化，之后组织大纲要严格实施，不能擅自更改，影响安全质量，对此，我们要将每个人的责任归属划分清楚，建立一系列飞责任体系，确保责任到人，对此认真负责确保在工期之内，保证安全质量的情况下完成。

一个工程中始终伴随着经济管理，其中很重要的就是对于整个工程期间的财务管理，做为成蒲二项目部的财务主管，每天财务内部控制,就很需要对此有一种较真精神，项目大的方面要进行政策的制定和导向，对于财务方面需要对于数据的统计，银行的款项比对，对此都需要财务人员用一种认真负责的态度进行，如果我们事事都做到较真，完成企业管理中每一项工作，我们的企业就不会因为马马虎虎而失控、失范、失效。