读《从0到1》有感_从0到1读后感
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读《从0到1》有感——别了，“宜宾燃面”
《从0到1》对我来说是一个比较难读的读物，但这本书其实不算厚，260多页，若是耐着性子看的话大概2-4个小时应该就可以看完，我在看《鞋狗》的时候就有这种感觉，商业类的书有太多确定的性的观点，甚至颠覆性，作者执意想要将这个本来没有的概念非要强加到你的身上，是极其不好受的，特别是对我这个点外卖永远都是“宜宾燃面”的人来说更加身心俱疲，外卖一般来说就难吃，万一因为尝试新的菜品而后又觉难吃，那不要悔断肠啊！但毫无疑问，读完本书后，就像尝试了一次新的外卖点餐一般，体验也相当不错。
看这本书前因是因为读到徐小平的一句人物评论：如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概就是你自己开反了。而有一个人，他不仅一往无前、无所畏惧地逆向而行，还让路上所有其他车都困惑和怀疑是不是自己开反了，这个人就是：彼得·蒂尔。
我自己不是这种人，生来就是最听话的，正所谓“叛逆”这样“高大上”的冠名词是完全和我搭不上界的，但正是因为这样的不同，我才极其欣羡诸如彼得这类人（我生活中也有这么一位）。正如彼得自己所说：两个阶级并不是因为差异而斗争，相反却是因为相似。正如在《罗密欧与朱丽叶》开篇便谈到：“两家人，同样的尊贵体面”。我们可以看到的一个现象是：在班上第一名和第二名永远是敌人，但倒数第一名和第一名绝对可以畅聊一天。马克思说，人们因为差异才会斗争——无产阶级和资产阶级就是因为观点和目标截然不同才发生冲突。马克思和历史学家一样会过分的强调差异，认为是观点不同，政治理念不同，才会导致两个阶级的冲突，然而，真正引起冲突不是差异过大，而是太过于相似，对比实力悬殊的双方是不可能擦除战火的，只有力量均衡的彼此才是战争的导火索。倘使你还是不信的话，看看你的父亲和母亲就可以了，假如还没有离婚的话。
《从0到1》的作者，彼得·蒂尔，他被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，把电子商务带向一个全新的纪元。而“中国的”PayPal——马云支付宝的创办还要在此之后等上6年。当然中国的支付宝无疑也是C2C的产物：COPY TO CHINA。
2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。当时直接以50万美元的注入，几年以后，这个回报数字变成了11亿美元。为此我打算一睹获三项奥斯卡大奖的《社交网络》这部影片。
同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金。与其一起创业的同事离开PayPal分别创办LinkedIn、SpaceX、Yelp，特斯拉等几家尤为出色的科技新创公司，每个公司市值都超过10亿美元。这些人在硅谷，互相融通资金，谋划硅谷的投资，建立起似“兄弟会”的“PayPal黑帮”。其实一个初创公司“更黑帮”会更易获得成功，因为黑帮有几大优势：1.人数不多的决策层；2.对老大绝对忠诚的处事；3.对现有收入并不在乎，更多的关注未来（如果你看魔鬼经济学——为什么毒品贩子仍然跟自己的妈妈住在一起，你就能找到原因。）一个初创企业创始人必然是要有黑帮头目的那种魅力，并且在现金流和未来预期估值的问题上毫不犹豫的选择后者，这也是为什么PayPal黑帮能够把PayPal做到这么好的原因。
他成立了蒂尔奖学金（Thiel Fellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（Thiel Foundation）——20 under 20项目，即给在20个年龄低于20岁在校大学生10万美金去实现自己的创业项目。但这个项目极具争议，哈佛大学前任校长萨默斯认为这一行为是“10年来导向性最错误的慈善项目，它旨在贿赂学生抛弃教育”。无可否认，美国出一个比尔盖茨就已经了不起了，再出一个扎克伯格这样的少年天才这种概率几乎是万分之一。
什么是“从0到1”？
我觉得彼得用很好的开始切入了这样的一主题。彼得每次面试应聘者时，都会问这样一个问题：
“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?” 在看到这个问题时自己也怀着好奇想回答一下，看是否自己能够答对。于是：“通常在人生价值和生活哲学问题上总是少有惺惺相惜者。” 看着自己的答案，满意的点点头继续，发现其他人也不外如是。“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。”
“美国是非凡的。”
“世界上不存在上帝。”
…
彼得给出自己的答案：“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。” 我试着把自己的答案套进这样的一个模式里，问题和答案一下变得非常清晰。我觉得至少可以从这样的回答看出几点。
（1）创业者该有的——颠覆式创新
这是以前我在看《对话》栏目的时候听到的词，当然我相信这个概念并不是他们率先提出。里面一直探讨什么是颠覆式的创新？我认为是：违背大多数人所认为，站在真理之上，却被少有之人掌握的。大家所熟知的微信、QQ是不是颠覆式创新，毫无疑问：是的。【当然这个是就中国国内而言，不谈及对外国相同产品从1到N的复制】。就在社交这一方面而言完全可以做到代替传统电信，所以，QQ和微信是实现了从0到1的。我其实一直好奇，作为苹果公司这样一家以创新著称的品牌。APPLE WATCH是否实现了从0到1的颠覆？在我看来，还远远没有。当然相当一个程度是因为我买不起APPLE WATCH。但不可否认得是它想代替手表，可是大家都知道手表现在是一个“奢侈品”，是身份的象征，作为读取时间的功能已经基本没有关系了，但APPLE WATCH就目前功能和市场效应来看并没有占据精英市场，不过确实成为了一个奢侈品，却没取代手表。APPLE WATCH也想颠覆手机，但是它还是不能脱离手机的绑定而存在。它甚至想把医学测生命体征的功能加入进去，但是并没有实现较大的突破。这种四不象似的杂糅我可以相当程度的认为这是一个“创新”，但是绝对不是“颠覆式”的。所以，做到从0到1，你可以在两方面去考虑：1.技术革新。即用户在用完你的产品之后，可以完全不需要依靠你所颠覆的传统产品，这个可以说是技术上的突破。2.商业模式。诸如360采用免费占领电脑网络安全这个市场，然后再以另外一种形式向消费者收费；包括现在的ONLINE,OFFLINE商业模式、大象模式等等。我不去排除还有其他的途径，但这是一个企业家所应该去探索的。
（2）创业者该有的——迎风而行，独立思考
最反主流的不是抵制潮流，而是可以在潮流中不丢弃自己的思考。其实很多时候，当我们雄心勃勃的探索秘密之前，都会问自己一个问题：如果真有可能发现事物，难道全球人才库中更加聪明的、更具有创造的人没有发现？无疑这样的疑问扼杀了一个又一个的鲜嫩的思想。你可能会觉得叹息，但是在学术界这样的例子不甚枚举。
在《难以忽视的真相》纪录片的一开头，戈尔说了一件相当令人感叹的事。他说他六年级时候的一位同学，曾经在课堂上面对世界地图当场指出南美洲大陆似乎曾经跟非洲大陆是一体的。这其实就是大陆漂移学说，现在已经成了科学常识。然而戈尔上小学的那个年代这个学说还没有被“主流科学”接受，以至于他的老师立即告诉学生这纯属无稽之谈 — 根据戈尔说的戏剧性结局，后来这位具有非凡眼光的学生成了一事无成的毒瘾者，而老师却成了布什政府的科学顾问。
你可能会说就这样扼杀了一位天才，但是主流的学术界就是如此，他们不会对没有根据的事情进行鼓励和支持，他们必须在正确与错误之间严格的进行审查。这让我想起几天前，我导师因为我的论文题目过于新颖而让我改一下，我本来想解释我这么写的理由，但当时只问了我一句话：这样的说法，在知网上有吗？我说：没有。然后就挂了。科学界渐进式的创新是因为学术界是不容许有太大的失误存在，这才是为什么“专家”能够保持一如既往权威的原因所在。
郭德纲说：以前我只是想给主流相声界当一条狗，他们不要我，把我硬生生的逼成了一条龙。
哈哈哈....听着解气。
我想创业的过程中，包括那些商业巨头们可能完全看不懂你在做什么，甚至予以诋毁，保持独立的思考，继续探索你的发现，说不定你就是一条龙。
怎样做到从0到1？
我记得一个大学的舍友给我讲过一个数学上的悖论，他问我：“你能跨出一米的距离吗？”。我下意识的觉得他是在讥讽我的“身高”。我瞪着他说：“你说呢？必须的可以啊”。他说：“不可能”。又接着说：“你跨过一米的距离是不是要先通过1/2米这个距离，然后继续跨你1/2米距离，但是你在通过这1/2距离之前你又是不是得先通过1/4米，而后1/8...以此循环，你永远不能跨出1米。”当下，我从椅子上起身，单腿一跨，两片地砖过了，正好1米....当然这只是在一个很具体的动作上解决了一个很抽象的问题，而我想说的是从0到1也许像数学悖论一样复杂，也许就是你迈出那一步这么简单。
（1）尽可能的找到你的利基市场
我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条律，结果就是，尽管竞争越来越激烈，而我们实际获得的却越来越少，我们将自己困在竞争之中。所以，唯一摆脱竞争的方式就是靠解决独一无二的问题去获得你的垄断地位，因为大部分企业失败的原因无非就是被过于激烈的竞争给吞噬。
因为市场手机除了像三星这样贵的要命地手机之外，就是土的不行的山寨手机。而小米发现利基市场于是做“性价比”最好的手机，最终雷军这头猪才可以迎风而起。支付宝也发现网上支付是银行、传统金融所没有涉及的领地，从而率先抢占了制高点，以致险些撼动银行的超级地位。
（2）清楚你所要开创的未来
记得当雅虎公司打算出价10亿美元收购FACEBOOK时，可以说这样的价格对于一个初创公司而言无疑是具有巨大的诱惑力的。但是扎克伯格在会议上宣布：“好吧，伙计们，这个会议不过是走一个程序而已，10分钟也用不到，我们显然不会将FACEBOOK卖掉”。因为扎克伯格知道他所开创的公司的未来是在哪里，而其实雅虎不清楚。一个知道自己公司将来会走向什么地方的公司，必然不会在0到1的路上夭折。
最后，我想就自己看《从0到1》得出的一些比较有意义的观点，对于初创企业更是如是：
（1）不要让别人抓住自己的DD 所谓一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品，四流企业做服务。对于中国的很多企业，甚至在中国的学术上，更是以外国为世界中心。从1到N你也许搭了别人技术发展的顺风车，但如果我们都是只考虑为了赚取眼前的利益而不思进取直接山寨的话，对人类来说，我们科技的创新就只会停滞不前;对一个国家来说，我们就只能是被别人抓着DD，裹足难前。真正的企业应该是要做到去创新，去颠覆，去制造你们这个行业的标准，去做一个国家可以做的事，而不是做一个企业可以做的事。
（2）创业前思考这几个问题
1.工程问题。你是否有相对别人不同的技术，别人达不到的壁垒。2.实际问题。现在这个时候是否适合开创你自己的事业。3.垄断问题。开创之初，你是否已经觉得可以以一个晓得市场占领大的份额。4.人员问题。你是否有和你具有出价值观以外的能力有较大差异的团队成员。5.销售问题。除了对产品本身注重之外你还需要注重你的销售。6.持久问题。你能保证巨头不会进入你所在的利基市场，10年，20年依然保持盈利。7.秘密问题。你是否有你公司区别于其他公司的机遇。
就在写这段文字中途，我点了一份“港式铁板烧饭”，加鸡排，还加了黑胡椒酱！！不错，终于可以告别“宜宾燃面”！
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