优秀《辞职表》读后感3_徐家骏辞职信感想
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如何吸引并留住人才
作者：刘妍君综合办
再次看完这篇《辞职表》，我已从初时对司某人文采的赞叹中醒来，其文体颇具古文气韵，扬扬洒洒千余字，道出作者的经历确实不幸，收入微薄，遭人鄙视，每日“打扫房屋若干，倒水端茶，虚伪客套，周旋于各所谓领导之间,”但这都不是重点，他为何要辞职？只因他对他的公司失望。他在那里看不到未来，看不到希望，换句话说，他丧失了斗志。推己及人，我们公司有多少员工在平淡又不如意的工作中消磨了斗志，将来又会有多少人才离开我们公司？从管理者的角度想，我会有一种深深的危机感，如何提高员工的斗志，激发其对工作的热情，显然成了必须要解决的问题。而解决这个问题最有效的方法就是——激励。作为人力资源管理的重要内容，激励是企业吸引人才，留住人才和提高企业效率的有效手段，激励可激发员工潜能，充分调动员工积极性，主动性和创造性，要想做到这些，首先就要了解员工的需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求依满足顺序分为五部分，依次为：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现。企业要满足员工的显然是后面两种需求。每个人进入企业都是怀着梦想与抱负来的，都想在企业中实现自己的价值，装点自己的人生。要想留住人才，企业就是应该满足员工两方面的需求。在知识经济高速发展的今天，企业就是应重视员工的全面发展，一方面要加快业绩的提高，不断满足员工日益增长的物质需要，同时也要加强教育，尊重员工，关心员工，努力创造让员工个性得以张扬和发展的良好氛围。
从组织的角度来说，为有效的发挥激励作用，企业应建立和完善内部激励机制，将激励变为一种制度，甚至文化，首先要构建和谐的组织环境。组织环境的恶劣很大程度上制约着员工的工作情绪和工作积极性的发挥。通常员工不但希望所在企业能满足其获得个人物质利益的需求，而且更希望在良好的组织氛围中获得精神上的愉悦，尤其是获得尊重需要的满足，这些会快速转化为其内在的积极性，这就达到了良好的企业人才能吸引真正的人才，才能获得与众不同的成功，而真正成功的企业，最不能缺少的就是企业文化，这也是我想说的第三点，企业文化是一个企业的气质，他确定了企业的发展基调，也在一定程度上决定了企业的发展规模，一个良好的企业文化能改善组织环境，完善企业制度，身处这样的企业，员工的各项需求自然会得到满足，这种激励效果是任何其他激励措施都比不了的。
然而将激励融入企业文化是我们的愿望，想要实现它，任重而道远。就目前来讲，建立健全的奖罚制度是要走的第一步，奖罚制度是每个公司都会采取的激励和考核措施，正确的奖罚措施会阻止消极行为，诱发积极行为，使行为结果与激励目标保持一致，我想强调的是，不健全的奖罚制度通常会起到副作用，对企业的发展有害，要想建立健全的奖罚制度，奖罚制度在具体运用时必须注意一些问题：一是企业必须奖罚并存，做到奖优罚劣；二是奖罚要及时，及时的奖励会增强人的荣誉感和满足感，延期奖励不仅会消弱奖励的激励作用，而且可能使人产生消极心理；三是要注意守信，即该兑现的奖励不可不兑，否则将失信于民；四要注意实行公正的差别奖励，反对平均主意，平均分配奖励等于没有奖励；五是奖惩要适度，奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性；六是要重视精神奖励的作用，对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅可使员工心情愉悦，产生满足感和成就感，而且更能激发上进心。
此外，相比任务式激励，企业要更注重战略性激励，何为战略性激励？简单说，战略性激励就是针对企业的长远发展战略和实行的综合性激励。战略性激励与任务式激励不同。战略性的激励不针对一时一事，而是立足于企业的长远发展战略，它不是一事一奖，而是一套综合性的激励方案，他不讲究个人的激励，而是看重团队的激励，战略性激励有助于引导和促进企业的全面和可持续发展，形成核心竞争力，从而实现战略性的企业目标。
以上就是我看过《辞职表》后的一些想法，概括来说，如何吸引并留住人才，激励是手
段，培养企业文化是根本，做到这些并不容易，但我对我们公司充满信心，只要全公司上下共同努力，我们定会获得成功。
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