活法及实学读后感_活法读后感大全

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《活法》与《实学》读后感

以前稻盛和夫的《活法》学习的比较多，但《实学：经营会计》则相对较少，现在重新温习，感受比以前又深刻一些，也有一些新的启迪。

《活法》侧重的是心态方面，就是哲学。什么是“人生”？人生是在感受中不断完善自我的过程。什么是“人格”？人格是性格与哲学的结合，哲学就是探讨为人做事的最高准则，社会进步不能没有哲学，完善了人格就是完善了事业，也就完善了人生。什么是“人生成就”？人生成就=（思维方式×激情×能力）的劳动过程。《活法》告诉我们要想成功，要想实现幸福人生，首先要有一个良好的心态，因为心态决定命运，境由心造，相由心生，心态决定一切！光有这个还不够，还要具体去实施，而《实学：经营会计》则告诉我们怎么去做，只有两者有机的结合，那么我们的梦想才会实现。

一个企业需要良好的经营，那么这个企业才能健康的成长；一个部门运作得好，同样需要经营；企业是由多个部门组成的，只有部门运作得好，那么才能促进企业的发展。因此，经营并不仅仅是老板和高层的事，我们每个干部、每个员工都应该是一个合格的经营者，也就是说要全员参与。作为技术部门的干部，首先要确立起成本意识，每一个项目都是一个完整的工程，需要公司的投入，既然有投入，就有产出，这期间的过程与公司的经营一样，投入了多少，产生了多少效益，这都是我们需要去进行控制和管理的。同时要让部门的每一位员工意识到时间的概念，在工作中形成一种紧迫感和快节奏，要实现灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。

要把“做人何谓正确”这一基准作为我们经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。就像宫村久治在做京瓷的会计监察前与稻盛和夫之间的对话一样，我们要对我们的经营数据负责，不能为了“面子工程”就随意的提报虚假数据，不能在部门业绩不好的时候弄虚作假，是什么样就什么样。如果一个人连自己的缺点都不敢面对，只想着怎么去掩饰，那么他的精力就大部分去用于编造谎言，怎么可能还有时间、还会去想办法去改正缺点？只有拿出真实的数据，知道我们哪些做得好，哪些做得不好，以坦然的心态去面对，那么我们才能有一个公平公正的评估机制，才能指引我们改善经营的方向。