《胜任才是硬道理》读后感[材料]_敬业就是硬道理读后感

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读书笔记： 《胜任才是硬道理》 褒的是心灵鸡汤邓小平同志说：发展才是硬道理。一句话把中国推上了历 史的快车道。施伟德先生说：胜任才是硬道理。一本书为我们开启了人 生的新里程。《胜任才是硬道理》，作者施伟德，2008 年 2 月中共中央 党校出版社出版。两年半后的今天，捧读这本貌不惊人的小 册子，区区 160 页，15 万字，却令人顿生恨晚之慨。一本好书，对于我们最大的裨益，在于它关于胜任力的 真知灼见，在于它对于我们这些党的各级领导干部提高执政 能力所具有的可行性和针对性。不忍释卷的结果，是反观心路的思考和思考之后的改 变。综艺主持人杨澜在总经过去时，认为自己最大的心得，是“这一辈子你可以不成功，但是不能不成长”。我们的改变就应该从合上这本书开始，这种改变从此也 就有了非同一般的崭新定义，它叫“成长”。这到底是一本什么书？ 从这本书的简介中，我们大概可以一窥精要： 这是一本“真正关注中国员工命运”的书。1书中的推荐语有这样的话：企业缺乏竞争力，核心是员 工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步 的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！书中，对于提高员工胜任力，精炼出五大指标: 1.习惯于找方法； 2.树立结果意识； 3.拥有创新思维； 4.主动自发做事； 5.忠诚和负责任。身处中国职场，当你能实现上述五个方面时，你一定会 被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提 升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。读罢，始知此言非虚。这本号称国内第一本胜任力培训使用手册的著作，用平 实而不失精妙的书面语言，概括了五个旗帜鲜明的主题：

一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。

二、功劳重于苦劳，结 果重于过程。

三、思路决定出路，脑袋决定口袋。

四、“适” 者生存，“试”者成功。

五、终身受雇力，铸造金饭碗。听上去，看起来，都像是为企业老总们量身打造的精英2教材。其实不然，对于体智双全的成年读者而言，自然知道 读一本好书，对于自己履职践行意味着什么。那么，胜任到底是什么？ 书中援引比尔·盖茨的话说：胜任，是努力为企业创造 良好效益，是积极成为领导的左臂右膀，是从来不找借口而 是找方法，是不折不扣地执行并完成上级交付的任务，是对 企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚！认真阅读和思索，你会发现

一个个真实的案例故事为我 们揭示了简单而深邃的道理。对于身处激烈竞争之中的企业 员工来说，胜任才是硬道理。无法胜任意味着无法执行，而 无法执行就无法成功。掩卷有悟，施伟德先生拿了一本管理励志类书籍当 “鸡 精”，给书友们用心煲了一锅“心灵鸡汤”，补益身心，健 脑开蒙。“企业的竞争实质上是人才的竞争，企业家们应该按什么 标准选人、用人、育人呢？现在看来，胜任工作和岗位的人 就是最好的最恰当的人才。” 施伟德先生在宏观层面提出了一个命题，给出了一个答 案。一句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”，一直导引 着我的思路，它道破了洋洋万言的“原子核”之所在，可以 说，施伟德先生为我们提供了一套科学的理念，一套完整的3方法论，一套全新的评价标准，值得我们结合实践去验证，适用和再创造。从满卷墨香中抬起头来，扪心自问，胜任之首要若何？ 美国著名管理学家、诺贝尔奖获得者西蒙提出“管理就 是决策” 管理，是决策层对人才的宏观掌控，更是对管理。者自身的胜任力考核。决策，是确定执行力的方向。方向，是目标，是指向结果的最佳路径。宋朝张靖的《棋经十三篇》之“合战篇第四”有云：随 手而下者，无谋之人也。不思而应者，取败之道也。此“思” 此“谋”，即为决策。传说长江中有一种大鱼，强悍，执着。它毕生只做一件 事，拼命逆流而上，向着江流的源头挣扎前行。结果可想而 知，到死它也不会亲身体验大海的广博和精彩。只有巨大的 努力，而没有伟大的方向，就不可能有远大的前程。对结果 的模糊认识和错误预判，跟无知一样可悲。今天的公安机关，拥有的警力成分不再是缺乏知识底蕴 的“低级劳动力”，而是高学历群体，警员队伍年轻化，知 识化，专业化程度都好于既往，远非建国初期可比。几十年 的跨越，高科技时代的大比重投入，我们的警员队伍整体素 质已经有了翻天覆地的质的飞跃。而从另一个层面看，在队 伍管理上，实事求是地讲，我们是有欠账的。党性教育的弱 化，组织管理的僵化，干群关系的淡化，这些软实力方面的4问题的的确确给我们留下了积重难返的糟糕印象。所有问题 累加交集的结果，好像都指向了一个关键词——“胜任力”。一位书友说，在今天这个人才辈出的高速时代，一个企 业绝对不会缺乏有知识的人，文凭并不是衡量一个人的唯一 标准。同意这样的观点。诚然，有了文凭，还谈不上胜任的问 题。然而，面对“堪为胜任”的人才难得的尴尬和困惑，一 股脑地归咎于应试教育造成的高分低能有才无

无能或是迁怒 于人心不古世风日下的社会现实，等同于找借口。强调客观，这是一条不归路，其答案只有一个：无解。今天的公安机关应该向现代化的企业文化和管理体制 虚心学习，用业经验证的科学管理理论及方法铸造全新的职 业人才和专业队伍，才是唯一可行的出路。虽然不是今天讨 论的重点，但向管理要人才的大方向必须得到确认。施伟德先生强调把工作作为学习的殿堂，提倡企业更加 看重学习能力强的人，而不是仅仅看其现有的知识含量和技 能。因为“未来的竞争将不再是知识与专业技能的竞争，而 是学习能力的竞争”。同理，拥有一支学习型员工队伍是企业成长、壮大的重 要要素。我们在公安实践中，提出“以战养训，战训合一”，就是着力打造一支素质硬、打得赢的实战队伍。这本“心灵鸡汤”式的胜任力培训指南所给出的胜任力5五大指标，我们是赞不绝口的。它们是全书的精华。今天的公安领导干部，既是管理者，又是执行者。在实 际工作中，主动、自觉地对照胜任力五大指标来指导和检查 我们的言行和绩效，势必带来事半功倍的好结果。静心开卷，就像沐浴南风的美好季节，多开一个窗口，让更多新氧吹过心田，让脑袋多开几个窍！6