胜任才是硬道理读后感_敬业就是硬道理读后感
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《胜任才是硬道理》读后感
——吴忠良
通过拜读施伟德先生的《胜任才是硬道理》一书，我深受启发，对于这本书的诸多观点我也感同身受。这本书对于我们这种长期工作在一线导致获取外部信息的机会比较少的工作人员来说，就如沙漠里遇到的绿洲，久旱之后恰逢甘霖，让我因长期重复工作而积攒下的职场困惑有了针对性的解答。在没有阅读这部书之前，我一直对于自己在工作中存在的许多不足认识不够深刻，甚至有时候刻意去回避自己在工作中的很多不足，像鸵鸟那样只知道埋头做事，却不愿意正视自己的缺点与不足。所以《胜任才是硬道理》是一部难得的职场励志的好书，它带给我们的许多观点对于我们这些在繁忙工作中较易迷失自我的人们就如醍醐灌顶，让我们不再在职场中盲目摸黑。我认为这部书带给我的启发有以下几方面：
第一，《胜任才是硬道理》这部书从根本上解决了“胜任”到底是什么的问题。胜任最直接的外在表观就是：胜任的人能够为企业创造出良好的效益，为企业带来较大的利润空间；胜任的人能够弥补了领导的不足，成为领导的左膀右臂；胜任的人能够主动地找到方法解决问题，即便遇到再大的难题；胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务。本书还引导我们怎么成为能胜任工作的人，那就是从以下几方面提高自我的胜任力：习惯于找方法解决问题而不是找借口回避问题；树立结果意识，所有工作的目的都是为了一个好的结果，花最小的成本获得较大的利润；拥有创新思维，只有不断创新才能保证企业和个人的活力和竞争力；主动自发地做事，机遇往往是给有心的人准备着的，在工作中充分发挥主观能动性，主动自发地参与工作，任何单位都喜欢这样的人；忠诚和负责任，这是一种品德和能力，也是领导信任的基石。
第二，《胜任才是硬道理》这部书从源头上遏制了我们消极工作的怠慢情绪。
我们为什么不能胜任？我们不能胜任的根源在哪里？我们离胜任还有多大的距
离？这些在书中都给出了一一解答。通过与书中的要求对比，我发现自己在工作
中的大局观和全局观还很差，虽然工作中尽心尽职，殚精竭虑，对待工作不可谓
不认真，但是往往有时候缺乏与领导或高层进行有效的沟通，导致对单位的发展
方向和意图不是很明确，于是在工作中大多时候是处于蛮干和盲目干的状态，所
以虽然努力尽心地工作，但是工作的效果往往是不尽如人意的。以前总是想不明
白自己的问题出在哪里，通过学习《胜任才是硬道理》这部书使我一下子茅塞顿
开了，原来并不是自己的工作精力不够，而是有针对性的工作做得太少，也就是
说胜任力不够强。在以后的工作中，我要更加积极主动，多与领导沟通，明确自
己的工作方向，用领导的思路来规范自己的工作。
第三，《胜任才是硬道理》这部书用实际工作实例来告知我们怎么才能去胜
任工作，用国内外先进的管理经验和成功实例来指导我们学习“怎样去胜任工
作”。文中大量地例举了比如像国内的海尔、蒙牛、SOHO、奥康等等，国外的微软、IBM、丰田、GOOLE等等一些成功大公司的先进经验以及一些成功人士的心得体会，这些详实的资料很直观地让我们感受到了“胜任才是硬道理”。文
中不加任何华丽辞藻来修饰而采用平铺直叙的举例，这增加了文章的实用性和可
信度，也更加坚定了我对自己能“胜任”本职工作的信心和决心。通过这些典型
实例，我对自己的工作方式进行全面的反思、查漏补遗，正如文中所说：“思路
决定出路，脑袋决定口袋”。在今后的工作中，我必须要转变工作思路，通过依
靠创新来提升业绩，从而使自己成为一名非常胜任的员工。
阅读完这部难得的好书后，我有种如芒在背，时不我待的感觉，深感自己离
“胜任”还有相当的距离，我现在最该做的事就是怎么把《胜任才是硬道理》这
部书的精髓融汇贯通到今后的工作中去，要做到这些光靠动嘴说说绝对是做不到的！所以我必须从以下几个方面做起：
（一）、树立“结果意识”，所有工作的最
终目的都只有一个——有一个良好地结果，所有的工作重点和重心都是服务于这
个”结果”的。
（二）、要有“落实到底，拒绝空谈”的意识，事情不分大小，都应
该使出全部的精力，落实得完美无缺，否则不如不做。
（三）、要不折不扣地执行
规定，我们为什么很多事情做得半途而废或很不成功呢？就是因为我们在贯彻领
导工作思路或单位规章制度的过程中，经常松松垮垮，不严格遵章办事，导致一
条好的政策、好的想法到头来成了一纸空文而执行不下去！
（四）、要提高应变力，养成学习的习惯，正确评价自己，打破常规思考问题，唯有这样才能做得更好，世界归根到底属于应变力强的人！
（五）、要有“危机意识”，要正确理解“危机”，所谓“危机”就是危险加机遇。面对危机，我们要学会化解危险，抓住机遇；对
待经验，我们要善于驾驭，利用经验来创造价值。
（六）、要多看多思多听多干，多思和多干结合，敢想和敢干搭档，再困难的事都能胜任，再辉煌的成就都可能
赢取。
（七）、要有创新精神，单位需要创新的产品来提升竞争力从而赶在同行的前面去占据市场；个人则需要创新思维来改进工作方式以及为单位提供新活力、新气象、新思路，唯有这样才能保证单位的效益和个人的收益，“皮之不存毛将
焉附”，所以多为单位出谋划策吧，这样才是通向成功的有效途径。
最后，请允许我借用作者一句话来激励我今后更好地工作吧：不找借口找方
法，胜任才是硬道理！
2012-6-20
