《致加西亚的信》读后感_致加西亚的信感后感
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简单的故事与简单的道理
------《致加西亚的信》读后感
薄薄的，只有不到一百页，只有四五万字，不过一部中篇小说的篇幅，这就是《致加西亚的信》，一本小册子，一本累计销售量近8亿本的小册子，一本在全世界广为流传的小册子。
在我看来，书中讲述了一个很简单的故事，送信；而这个故事，告诉了我们一个很简单的道理，服从是做好一切工作最重要的精神。
关于故事本身
100多年前的一个傍晚，出版家艾尔伯特·哈伯德与家人喝茶时，讨论起了美西战争。大家都为古巴起义军首领加西亚喝彩，而哈伯德的儿子伯特却提出了不同的观点：战役中真正的英雄不是加西亚将军，而是罗文中尉，那个把信带给加西亚的人。
受此启发，一篇名为《致加西亚的信》的文章诞生了，它刊登在一本《菲士利人》的杂志上。因为这篇文章杂志开始畅销，而这个故事，也在全世界开始广为传颂。
故事是这样的：美西战争期间，美国总统急需求得在古巴丛林中反抗西班牙军队的起义军首领加西亚的合作。然而，没有人确切地知道加西亚到底在哪里。有人对总统说：“或许一个名叫罗文的人有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”于是，总统把罗文中尉找来，把致加西亚的信交给他。尽管罗文也不知道加西亚在什么地方，但他
接过这封信，什么也没有说就出发了。3个星期之后，他徒步走过一个危机四伏的国家，历尽波折，凭借自身的智慧和勇气终于找到了加西亚。
在书的最后部分，有故事主人公对于整个送信过程的讲述，其中不乏艰难险阻，但我还是忍不住想，这样一项任务，比我们听过的其他许多，并不见得更加难以完成，那为什么，“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征，而不是其他的事情？是因为他送的不仅仅是一封信，而是美利坚的命运，整个民族的希望？信的内容在书中也提到了，从中我看不出多少事关国家民族命运的信息。
也许，关键在于，罗文接过信之后，回转身就踏上了执行任务的行程，并以誓死送到的信念去完成了使命，而不是在转身之前一遍遍的问：加西亚在哪里？我该怎么去送？
关于书中赞颂的精神
“不要考虑为什么，只要服从命令。”这是罗文在讲述送信过程时告诉我们的一句话，这也是整本书要传递给我们的最重要信息。服从，是我们做好一切工作最基本也是最关键的精神。
一切的组织，无论是草原上奔跑的鹿群还是天空中飞翔的雁阵，无论是身处校园的小学生还是执行任务中的一支军队，更遑论我们，公司的一员，都是整个管理框架中的一个组成部分。
失去服从的精神，意味着对组织的破坏，也预示着自身的失败。
假如一只鹿因为贪图一汪清泉而脱离了鹿群，那么它也许会成为狮子的口中之食；假如某只大雁不受头雁的引领而游离在外，那它将遭遇到就是更猛烈的气流而最终筋疲力尽；假如一个小学生不受老师的约束执意在课堂上玩耍嬉闹，那等待他的将是老师的批评；假如某个士兵在执行任务时无视命令造成了疏忽，那么也许就因为他一个人而导致了整个行动的失败。
于我们呢？如果，领导的命令得不到执行，那么直接的结果就会是工作完不成，而自己也将失去作为整个管理架构一分子的角色。服从是组织得以完成任务的第一个先决条件，也是组织成员得以实现价值的重要途径。失去了服从的组织，就像一辆没有传动构件的汽车，也许发动机在运转，但不能完成奔驰的使命。
服从，意味着秩序，意味着和谐，也意味着效率与成果。如果说沟通是一个组织重要的人际润滑机制，那么服从则是更重要的传导机制，没有了传导，何谈任务的下达与使命的完成？
关于对我们工作的帮助
服从的精神，应该无时无刻不存在于我们日常的工作中，存在于太保浙江分公司的每一步发展中。
对一家保险公司而言，发展是第一要务，三年多以来，正是依靠全司上下始终坚持发展是第一要务，稳扎稳打，一步一个脚印，我们才积小成为大成，实现了保费收入从12亿元迅速发展到34亿元的壮举，实现了公司从小变大，由弱变强的历史迈进，将浙江分公司推向追逐强司
梦的新阶段。这是我们服从公司决策自觉履行应有责任的成果，但如果换一个角度看，会不会正是因为我们服从精神不够，公司的发展才没有达到一个更高的高度呢？
如何做一个合格的送信人呢？也许我们每个人都会在提到“服从”这个词时不屑一顾，我还服从得不够好吗？！领导交代的任务我都去做了，我是个有服从精神的人。
事实上呢？也许，领导的要求是今天要求做完而你注意到领导恰好要出差，于是在他出差回来之前才完成；也许，领导的要求是统计近6个月来的数据然后计算出平均值而你只是统计了最近3个月的。更有可能的是，我们也许说过书中提到的几句话：
“现在是午餐时间，你2点以后再打来吧。”
“那不是我的工作。”
“我太忙了。”
“我不知道该如何帮你。”
“这件事我们现在办不了。”
“你还可以多补充一些，对吗？”
也许，我们已经是个服从的人了，但是否，我们的服从还打了折扣？也许，我们做得已经很好了，但是否，还有进步的空间？
公司以稳增长为目标，保费的收入是主要衡量指标。也许我们看似服从了公司目标，把保费增加与否作为了衡量工作成绩的唯一标杆，一味地打价格战、费用战，保费增加了，但是影响了公司的精细化管理与长久发展，也对公司的合规安全带来了挑战。这就是打了折扣的服从，因为，实现最优的投入产出比也是公司的要求。
服从，就是执行力，就是生产力，有史以来世界最畅销图书第6名的《致加西亚的信》这本书，通过简单的故事告诉我们的，就是这么一个简单的道理。
董丽华
2013-7-22
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