《公司的力量》读后感_公司的力量感想

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《公司的力量》读后感

实业公司张德宝

（2011年4月1日）

管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。究竟谁说了算？决策又如何执行？权力的分配、制衡和传承，对每一个渴望长大、向往永生的公司来说，都是必经跨越的制度门槛。

枣林湾实业有限公司组建至今虽然有三年多的发展过程，但我认为还是处于胚胎期，今后的几十年才是达成使命的关键阶段。实业公司就像是一个大的家，员工需要这个家，社会文化需要这个家。这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和有序，让家庭成员分享幸福。因此，我们必须建立这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的。

在激烈的市场竞争中，究竟怎样才能维系企业的生存呢？通过《公司的力量》学习后，使我更加清醒地认识到：人心比什么都重要，人们常说人心易变，我却认为在当今世界上没有比人心更强有力的东西了。以共同的价值观聚合人心，调动起人力这一最宝贵的资源。道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些基本要素，都可以转化成生产力。

社会中任何一个组织都需要管理，每件事都由组织来完成的。随着枣林湾实业有限公司的不断发展、壮大，随着园区融资平台的需求，公司正增资扩股，建立新的合资合作公司，新的公司应运而生。管理成为公司最为重要的软件，意味着智力成为重要的资本。

要想基业长青，制度比人更靠得住。但世界上从来没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排，每一种选择都有成本和时效。公司是规则和标准的制定者，各行各业的标准，绝大部分都出自公司之手，大型跨国公司制定的标准，往往都是该行业的全球标准。为实现无障碍交流，人类曾经费尽心机，但公司却早已做到——财务报表就是典型的世界语，只需三张表，人们就能读懂公司的秘密。随着枣林山庄二期工程投入运营，近期我们解放思想，打破常规，计划引用高科技手段——“酒店计算机管理系统”，还将组织财务部及相关人员进行为期十天的培训，旨在方便顾客，更加快捷高效、更加精密、更加成熟、更加富有操作性、准确性和连续性，从而深化制度建设、强化内部管理。

技术节省生产费用、制度节省交易费用，所以说:“制度高于技术”。山庄二期的承包模式，我们正探索如何调动领导层、经营层和员工的积极性，拟定绩效考核方案，以适应公司发展的需要。政府应当“牵牛鼻子”，而不必亲自“抬牛腿”。制度设计最重要的的莫过于为所有的员工创造出自由发展的空间，创造相

互信任的预期、规定人们行为的规范。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的16字是当今现代企业制度的基本特征。

我们深知：枣林湾实业有限公司的发展还不尽如人意。今后的道路还很漫长，任务还很艰巨。但我们坚信：在园区党工委管委会的领导下，在各位领导和同志们的大力关心支持下，随着公司各项管理制度的出台、执行，实业公司的明天会更好。