《致加西亚的信》读后感_致加西亚的信感后感

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读《致加西亚的信》感

-----自动自发转变工作态度

以《致加西亚的信》为引，探讨如何让员工实现从“要我做”到“我要做”的思想转变的《自动自发》一书，论述的着实精彩。他从工作和生活的点滴小事为起笔，阐述了我们所忽视的工作带给自己的最大的价值不是薪酬，而是经验，是个人的成长，是人生价值的体现。

如何让才能自动自发，首先要端正态度，一个人如果只是低头拉车，一味地蛮干，没有思想，没有信念，那么他只是生活的奴隶，价值就只有他的薪酬那么一点点。只有认识到，我们为什么去工作，我们从工作中除了能得到报酬还能得到更多无价的东西，才能真正地为自己工作。也只有明白了这一点，才能理解这本书里所阐述的观点。

在日常的工作中，即要负责管理，又有许多必须亲力亲为的工作。要把工作做好，就必须不断总结经验，反复琢磨。结合《自动自发》理论联系实际，可以把抽象的东西具体化。

对待工作：勤奋

凡事只有做了才有效果，空想只是做白日梦。衡量工作的好坏大致可以从质量和效率入手。就拿打堆头来说，陈列方式会因不同的人的想法不同而造型各异；会因技巧的熟练程度不同而速度不一；会因准备工作充分与否而效果迥异。同样是一个工作，勤奋的人会在失败中得到教训，会在重复的工作中锻炼技巧，会一次比一次有进步，因为他在用心去学习，去提高，他在得到了薪水的同时，也得到了工作带给自己的更宝贵的东西----提高自己的能力。反之，只看重薪酬的人，是为完成工作而工作，打的好了打的坏了都不影响上档，一次又一次的反复着机械的工作，他还是只得到那点薪水，只在原地打滚。

对待公司：敬业

职业是人的使命所在，尊敬职业也是尊敬自己。一个人的一生有一半的时间在工作，一个拿工作儿戏的人不会有好的口碑。设想，当顾客想了解一件商品却找不到服务员的时候；当卖场缺货严重，供应商却卸了货找不到收货员的时候；当需要打价签而打印机坏了无人问津的时候，当卖场突然停电却找不到人维修的时候。。且不说这家店还能不能生存，单就责任人来说，就是不足以被信任的。敬业看似是对企业负责，实际上更是对自己负责。

对待老板：忠诚

很多人认为老板和员工是根本对立的。员工总认为自己的付出和回报是不成正比的，老板总是在以各种各样的理由不给自己加薪，总是在榨取自己的剩余价值。然而凡事存在就有他的合理性。现今社会商场的竞争日益惨烈，涉及领域日益复杂，公司的各项成本支出日益提高，其中不乏人力成本的提高，因为员工的工资是在不断上涨的。老板给员工加薪的条件是企业的发展，而企业的发展还要靠忠诚的，有能力的员工；员工努力了，出业绩了，企业发展了才能被重用加薪，两者是相辅相成的，且目标是一致的。

对待自己：自信

俗话说，人无完人。每个人都或多或少地有这样那样的缺点。一个人可以战胜各种困难，打破各种记录，却不易战胜自己。事物是不断发展的，记录是不断刷新的，只有不断超越自我才能独占鳌头。正如逆水行舟，不进则退。只有相信自己并为之奋斗才能实现目标。如果在工作伊始就自我设限，夸大困难，给自己带来负面的心理暗示，那就根本不可能完成这项工作。当接到一个困难的工作时，有人会想“我行吗？”，有人会想“我能行！”即使他们的自身条件完全相同，前者其实已经失败了。自信可以给人带来更好的工作和生活状态，可以解放思想包袱，可以充分展现人格魅力，相信自信的你更能让你的工作事半功倍。但同时要把握好度，过犹不及。

勤奋，敬业，忠诚，自信。《自动自发》在剖析了工作的本质以后，总结了完善自我的基本要素。以人为本的思想贯穿始终。只是，到底要做什么样的人，走什么样的路还要靠自己心中的汉姆雷特来选。

《自动自发》强调自发，以培养员工的主人翁精神来实现自己的价值和企业的价值，与李总的《成在管理》似乎相悖。其实不然，管理是促进企业发展的一个重要补充。正所谓一流的员工靠自发。二流的员工靠管理。我们希望我们的员工都是一流的员工，但凡事没有绝对的，人和人是有差别的。李总在序言里就已经阐明了，到位的管理和执行力最终是为了立诚信，以实现企业的社会价值和员工的个人价值，因此管理作为一种有效的方法是绝不能忽视的。

“业态创新和管理创新是双翼。文化理念是核心。”从李总历年的讲话里，我们读到了一个企业管理者从基础的理念到具体的事件，无一不体现出对成功的总结和对恶习的痛斥。是全体华联人宝贵的精神财富和经验的总结。其中反复出现的“管理追根究底 工作绝对到位”“点点滴滴追求合理”“廉洁 公正 忠诚 效率”是我们再熟悉不过却又屡次提出的问题，我们是否该自发的思考。04年提出的“利润是企业的命脉”我们又当作何理解。07年提出服务就是做细节，现在我们做的怎么样了。作为超市业态，导购的管理和员工的管理这几年的经验有没有总结，流程是否在严格执行。以及什么样的工作方法是科学的，团队建设的成果在哪里。。我们的工作依旧任重而道远。

完善基层管理，落实基层管理是我们提高和强大的基础。通过管理形成习惯，通过习惯实现自发，是比较符合超市的实际情况的。就像以前查酒驾，查的少，罚的轻，大家都不重视。新政策出台以后，处罚力度空前加大，相关部门也是实时查，到处堵，人们渐渐知道了，重视了，就形成了 “开车不喝酒，喝酒不开车”的理念，时间久了就形成了习惯。这就是管理带给我们的习惯。同样在超市里我们也可以借鉴，通过管理让员工养成良好的习惯，使其在以后的工作里实现更多的自动自发。

希望我们的员工都成为一流的员工，成为能把信送给加西亚的人，成为为自己工作的人。