《管理就要敢于较真》读后感_管理者需敢于较真

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《管理就要敢于较真》读后感

最近在公司党委的安排部署下，详细阅读了集团公司董事长的《管理就要敢于较真》一文后有如下三点感受：

一是敢于在管理制度上较真。我们的企业有很多优秀的先进的管理制度，我们的项目部也有适合本项目部的管理制度，都聚集了前辈们和管理层的智慧和心血，但不管是哪种制度，如果不去认真学习、不去严格落实，甚至落实走样等，都是“未对制度较真”的结果。例如在项目管理中的责任成本管理制度，我集团公司的责任成本管理制度在中铁建系统内是先进的，曾在系统内得以推广应用。然而，同样在一个公司内，甚至同样一个项目的不同标段，有的项目部学的好、用的好，出现问题敢于对照制度认真执行、落实，因此获得的经济效益好；但有的项目部却是施工生产与成本管理脱节，成本管理畏手畏脚，发现问题不去查问题，查到问题又不去认真解决，好的制度变成了一张废纸，必然导致项目成本不受控，项目效益流失。这就是典型的“较真与不较真”的两种结果。

同样，我们在项目管理上，要敢于与安全目标、进度目标、质量目标较真，要善于与以上目标相配套的制度较真，理顺好安全、进度与质量的关系，确保项目各项目标受控。

二是敢于与真善美、假恶丑较真。项目部以年轻人居多，80后、90后为主，可塑性很强，因此项目部更应该注重员工在思想道德方面的教育工作。我们对身边发生的好人好事、先进人物、先进典型事迹要敢于表扬、表彰奖励，敢于宣传、推广推送，让好的更好，让优的更优，在项目部内部形成正能量传递，让真善美得以发扬。同时，我们对懒散懈怠、尸位素餐的人要敢于批评教育，正确引导，帮助他们区分假恶丑，帮助他们成长成才。如果我们抱着一种息事宁人，怕得罪人而不敢说，不敢批评教育的态度，就会助长歪风邪气，不但影响工作，更有可能误了年轻人的美好前程。因此，我们要敢于与真善美、假恶丑较真，敢于用真诚的态度对待和帮助我们的员工成长。

三是要明白较真就是负责任的一种精神。毛泽东同志有句名言：世界上怕就怕“认真”二字，共产党人就最讲认真。最讲认真，也就是最讲责任。项目部各部门各岗位的设臵都代表着各自的责任，都有各自的岗位职责，我们要做的就是把岗位职责内的事情认真做好，认真的负起责来，达到项目管理的受控。曾听说某项目部一技术员，因通宵看球赛，白天未到施工现场旁站混凝土桥梁墩身施工，任由施工队作业，最后导致因混凝土标号使用错误，最终因墩身强度不够，被推倒重来。也有因测量人员放样错误，导致桥墩偏位、隧道衬砌偏离等导致的返工活时有耳闻；还有因计划员计算错误，标错小数点位数，导致施工队白白多拿走工程款等等。以上这些鲜活的事例都是因为相关人员责任心不到位，缺乏责任感导致的项目效益、信誉损失，也都是对自身的工作不认真的结果，值得我们学习和牢记。因此我们必须认真面对自己的每一项工作内容，担负起自己应有的责任，否则小之损失项目部的效益，大之失去企业的信誉，失去个人的价值。

事无大小，皆要有心的去做，都要认真的去做，好的结果总会偏向那些负责人的较真的人。