兖矿沉浮读后感_浮沉的读后感

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兖矿沉浮读后感

今天读了新华社记者沈小波的文章，读后心情沉重。昔日中国煤炭业翘楚兖矿集团悄然沉落，为挽救业绩快速恶化的困局，兖矿集团连番祭出断腕举措——不仅管理层薪酬拦腰斩断，普通员工取消奖金，同时还清退数以千计的非在册用工。非在册用工绝大多数是职工家属。而每年面向职工子弟的招工，也终于告停。看到这些措施，我不禁要拿兖矿集团和我就职的晋煤集团比较。同样是煤炭企业，晋煤集团在这次资源争夺中没有取得骄人业绩，虽然提出了亿吨基地的建设，但是没有很好的执行。造成新老矿井接替乏力，资源储备不足。而且我们走的是和兖矿集团很相似的发展路径，即发展煤化工。黄金十年我们没有意识到资源的重要，没有全力抢夺资源，而是全力合并煤化工企业，虽然也对主业的发展起到了一定作用，但我们所做的不是高端煤化工，不能为企业带来利润。同时以煤为基的理念被弱化，造成煤炭地位直线下降，在省内排名也落后于兄弟单位。

面对这些事实，对标兖矿集团，我们发现了自己的不足。贺董的讲话给我们指出了工作方向和目标。为了实现以上目标，作为一名基层管理者，我觉得我应该带领职工心往一处想，劲往一处使。为自己的企业出主意，想办法。做到节能降耗，为企业增加利润。为晋煤集团再次创造辉煌贡献自己的一份责任。