《谁说大象不能跳舞》读后感_谁说大象不能跳舞
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管理的成功之路
《谁说大象不能跳舞》读后感
全球IT第一巨头IBM公司无疑是“蓝色巨人”，是美国科技实力的象征，也是国家竞争力的堡垒。从1911年到1993年经历了辉煌的IBM已经变得步履蹒跚，面临被拆分的危险。是郭士纳凭借其超凡的预知判断力、卓越的领导力、果敢的决策力，采取一系列的变革、改造，使“一只脚已经迈进坟墓”的IBM公司起死回生、再现辉煌，在IBM发展史上留下浓墨重彩的一笔，也为传统企业如何转变为与世界经济接轨、务实而灵活的现代企业提供参考和镜鉴。
“为了美国，你应当承担这份责任”，“ IBM是美国的财富，因此扭转IBM的颓势应该是我的责任”。郭士纳带着一种责任和使命进入IBM，也是这种责任和使命的驱使，使他在上任后的一系列改革中保持正确的航向，力挽狂澜，拯救IBM。“现金在一家公司中具有十分重要的意义——自由现金流量是衡量一家公司是否健康发展以及公司业绩高低的一个重要经济指标”。郭士纳上任伊始，在与客户、员工以及业内人士接触以后，做出了四个关键性的决策：
1、保持公司的完整性；
2、根本改变公司的经济模式；
3、再造商业模式；
4、出售生产不足的资产，以筹集资金。以上四条中，前三条的实现，都必须用第四条作为基础保证，郭士纳实施了、做到了，IBM得救了。
郭士纳自认为在IBM任职期间做得最出色的一件事情就是打造了IBM的领导班子。的确，IBM新的领导班子为郭士纳在任期间各项决策的支持与实施都立下了汗马功劳，并为IBM的后续发展奠定了坚实的基础。
IBM的基本信仰：
精益求精
高品质的客户服务
尊重个人
IBM的领导及工作原则：
1、市场是我们一切工作的原动力；
2、从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司；
3、我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值；
4、我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力；
5、绝不要忽视我们的战略性远景规划；
6、我们的思想和行动要有一种紧迫感；
7、杰出的和有献身精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此；
8、我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。“如果你不喜欢痛苦，唯一的方法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手，因为他们就是抢夺你市场的人，就是抢夺你股东权益的人，就是使你无力供养你的子孙上大学的人。所以，唯一的解决之道就是将痛苦转嫁给你的这些竞争对手，并使IBM重获成功。”这是郭士纳对员工的要求，也是他希望看到的结果。这就是市场经济的狼性法则，市场是一个大蛋糕，所有人都在抢，谁努力谁就获得成功。
产品与服务必须紧跟市场的脉搏，从公司的战略规划、计划实施、组织领导都必须以客户为中心，以市场为导向，满足客户需求，只有做到这些，才有一个公司
存在与发展的基础。
“伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果”。
“一个不正直的人，无论如何都不应该被委任为任何公司或机构的领导人”。作为IBM的CEO，郭士纳对IT行业的技术问题知之甚少，但他却成功的拯救了IBM，他靠的是其超凡脱俗的个人领导魅力和组织领导能力以及追求事业成功的激情。
工作不只是谋生的手段，也不是生活的全部，工作既是一种责任，也是体现个人价值的过程。工作具有挑战性，在工作中寻求快乐、感受成功，带着责任、激情去工作，才是成功的保证。
通观全书，全部都是对一个公司的管理之道，不愧为“永远的管理经典”，值得借鉴学习的很多很多。
陈恳
2013-5-18
个人需要提升部分：
1.统筹能力，需要提高。
在接下来的培训中，充分加强。
2.不能很好地表达自己的建议、和观
面对工作时更好地去，思考执行方式。
3.文字表达能力有很大的提升空间
之前的工作习惯，把一些之前的表达方式拿过来，但是需认真详细去撰写相关报告。
专业部分：
1、学习标杆企业的管理方式
按照公司目前的情况，培训管理办法已经能满足目前的培训建设基本
需要。
2、在工作中遇到困难时要及时的反馈沟通会
当遇到困难时需及时和领导沟通，但是希望很多事情还是需要自己去解 决比较好。这样才能更好地去锻炼自己。
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