做最好的执行者第三、四章读后感_做最好的执行者读后感
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期望二，做到十
——读《做最好的执行者》第三、四章体会
《做最好的执行者》第三、四两章谈的是最好的执行者应该如何思考，要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望，上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到，做一个弥补上级不足的执行者。对于本职工作以及上级交办的事情要用心做好，用手做只能保证做了，用心做才能保证做好。
对于最好的执行者能弥补上级的不足，很多人不以为然，有这样的想法：既然是领导，肯定各方面都比下属高明，这样的想法有失偏颇，上级不是神，也不是万能的，上级既有自己的长处，也有自己的不足的地方。作为优秀的下级，不能一味地挑剔上级，同时也不会机械地唯上级的命令是从，而是要灵活地掌握尺度，善于用自己的长处弥补上级的不足。在工作中，很多时候，上级重用一个人，很大程度上是因为他能够弥补自己的不足。每一个最好的执行者，都应该明白一个基本的道理：如果上级什么都比你强，那还要你做什么，上级的不足之处，恰恰是最能体现下级存在的价值的地方。
最好的执行者与一般的执行者很大的差别就在于：一流的执行者总能提醒上级，末流的执行者总要上级提醒。一般执行者的想法是：既然是领导，做的决定肯定是对的，我只要执行照着做就行了，即使觉得有什么不妥当，也是领导说的，就算出了差错，也不是我的责任，我何必多事？领导都没有想到，我怎么可能替他想到？但是，一个最好的执行者，不仅不需要领导提醒，而且总会想到领导前面，上级想到的当然要想到，上级没有想到的，也要主动替上级想到。
2013年10月31日
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