水煮三国读后感_水煮三国读后感3000字

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水煮三国读后感

《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。这5点既是：第一，营造一种支持性的人力资源环境。

第二，团队成员的自豪感。

第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。

第四，设定具有挑战性的目标。

第五，正确的绩效评估。

我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！

笑傲职场江湖的五种兵器：勇于负责 善于从工作中发现快乐。用积

极的心态面对困难 强烈的团队意识 养成终身学习的习惯。

中国青年协会副秘书长，北大纵横管理咨询总经理王 璞 ：许久没有

看到《水煮三国》这样快意的笔述了，虽然没有有些厘头，却于亦谐

之中令人深得个中真味。成君忆先生让我们发现原来那样一本正经的管理学，竟然也可以用“小品”的形式来演绎。

香港人力资源学会会长蔡基琴更是精彩：管理是一个需要务实的领

域，管理学也是一种需要务实的学问，成先生将人力资源管理和营销

管理中的各种问题对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞

不经，是则大有深感存焉。

看《水煮三国》我几乎是一口气看完的，作者以诙谐幽默的表现手法，将我们的古典名著《三

国演义》中的智慧同现代管理精义于一体，寓于谈笑之中。全书讲述主人公刘备白手起家发

展过程，在此过程中，囊括了作者在公司管理和市场营销中各个精辟见解。读完之后，有种

豁然开朗的感觉。其中有两点最值得我学习和借鉴。

第一点，自助与天助，刘备开始从一个家境贫寒，学业不佳，而后经过母亲一番循循教导，说出“命运就是沦落在鸡窝里的一只鹰”醒世良言。其实，这是用另一种方式增强刘备的自信

心，有了这种自信心，抱着自己是一只展翅高飞的雄鹰而不是一只土里刨食的鸡的心态，你

就会对你所做的事情全力以赴，发掘出自己的全部潜能，就像文中所说的，自助的同时，困

难就像纸老虎一样了。但是你不去自助，而是希望天上掉馅饼，守株待兔，那只能使自取灭

亡，自助的同时，也就在人的条件达到和的过程，在这个过程中地利和天时的条件也会自然

明朗起来，成功也就越来越近了。每个人所处的环境大都：“不如意事十之八九”，我们一味

抱怨客观环境，怨天尤人，而不是积极的去应对。以消极的态度面对所处环境时，真正的困

难也许不是来自客观条件，而是来自自身的主观意识，一个人一旦陷入思想迷茫的漩涡，那

他将会被自己的思想击垮。在这样的条件下，我们首先要自救，自助走出自我，走出困境，赢取自己的未来，中国前国家队主教练米卢在执教期间，执教宗旨就是：“态度决定一切”

正是这种思想的带领下中国首次进入世界杯，有机会同世界各国同场竞技。

第二点 责任心 文章第十六章“做一个勇敢的下属 要勇于承担责任，勇于任事，勇于挑战，以及勇于离开”。其中通过小狗阿黄的忠诚，形象的说明作为一个负责任的好员工怎么去忠

于自己的职守，老板老虎聘用小狗阿黄时问到：“前几位仓管员都因为不称职而丧失了性命，你能保证不重蹈覆辙吗？面对老板的疑问，阿黄以实际行动来回答的。在仓管员的岗位上，对老鼠蝇头小利，接受则不但身败名裂，而且死无葬身之地。阿黄从职业追求出发，合理运

用自己的职业技能，完好的处理好了这件事，不仅没有同老鼠一起同流合污，还坚强有效的制止了这帮害虫。我觉得每个人都应该从自己在公司的角色出发，勇于承担起自己的责任，由此引申开来，作为一个社会因子，不仅仅是对公司负责，同时还对家庭，朋友，亲戚等的责任。结合自己周围的情况：公司电气，机械，还有生产，产品有不良或者设备出现故障，就相互推委，甚至故意隐瞒，这样有的话故障还是继续重复发生，没有真正达到减少故障，提高生产率的功效，这其中一个需要三者之间的交流与配合，加之监督力度的实施，还有最

重要的是要勇于承担责任，并且找出相应解决方法。

综观全书，一个主导思想就是：人性的研究，以人为本，以智制胜，表现了谋略学在公司管

理和市场营销中的精髓。但我觉的除了的强调人的主观能动性，还应该重视市场的客观发展

规律。今年下半年钢铁市场出现了前所未有的疲软，我们公司也未幸免，这个不是人为因素

所能控制的了的。对于这样的情况，一个是对钢铁市场要有预见性，增强对钢铁市场行情信

息的收集和分析。另一个是：提高应对各种不利的环境的能力，我们公司现在处于这样的景

况，作为公司的一员，应该在体恤公司的同时，深刻领悟公司的非常经营体制，在严格要求

自己，也同时也要动员周围的人一起团结起来，形成凝聚力，运用蚂蚁扳倒大象的精神，一

起度过难关。

通过阅读《水煮三国》不但从中学习到很到管理和营销方面的知识，更重要的是给自己的思

维和思想带来了前所未有的冲击，看到解决事情的多面性和灵活性，这种意识对自己的工作

和生活都将起到引导的作用，可以说有种指点迷津的效果，读后收益菲浅。