读《道路与梦想》有感_道路与梦想读后感

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活在未来成就王石和万科

——读《道路与梦想》有感

有一本非常有名的全球畅销心灵励志书，名叫《活在当下》，这本书告诉人们一个道理：过去和未来都是难以触摸的，只有当下才是能够把握的，所以一个人与其沉寂在对过去失败的懊悔中或者是对未来的恐惧之中，不如好好地把握现在。从一个个人的人生境界而言，我很赞同作者的这个观点，但如果是把这个观点放到一个企业和一个企业家身上，如果只是活在当下，相信这个企业肯定走不远，甚至很可能因为没有预计到未来的变化而轰然倒下，拥有一百多年历史、曾经被认为不可战胜的柯达公司就是典型的例子。相比之下，万科这样一家以贸易起家的企业，却在短短不到三十年的时间里，成功蜕变成为国内最大的专业房地产上市公司，我认为，这正是因为它的创始人王石始终心存忧患意识，时时走在当下的前面。正如《道路与梦想》这本书的名字一样，王石和他的万科始终在梦想中寻找自己的道路，并沿着这条梦想之路一路前行，最终脱颖而出。

不管王石如何自谦，也不可否认万科公司团队协作的能量确实非常之强大，但对于万科而言，一路走来，如果没有王石在整个过程中的时时超前引领，那么万科很可能早已沦为一家因为汇率稍微波动就惶惶不可终日的传统贸易公司，或者是在多元化发展中走向大而不强的平庸之辈，亦或者成为一个虽然富有却缺乏现代企业精神的家族企业。而之所以万科能成就今日的辉煌，我认为，靠的就是王石和万科始终活在未来的超前意识。

如果说王石放弃政府机关的公职去特区淘金只是顺应当时的经济大潮，那么从后来他发现倒卖玉米的商机那一刻起，王石就已经用其超前的意识将绝大部分那个时代的人抛在了身后。如果说在倒卖玉米和录像机遇到困境时候的反向操作只是王石本人超前意识的牛刀小试，那么从一家单纯的贸易公司转型成为一家多元化的科技公司，再从多元化的发展走向专业化的地产公司则是万科在超前意识引领下实现的宏大战略转型。事实证明，正是这种在当时很多人想不通的超前意识，现在看来是万科通向辉煌道路的关键因素。

实际上，就是在万科真正走进了专业地产公司这条坦途大道之后，公司也面临着诸多战略性问题需要解决，例如公司大股东的问题。在对股权分散的反思之后，王石决定引入财力雄厚且认同万科企业文化的大股东华润。这在当时就引

发了员工的忧虑：经营班子会不会被大改组，大股东的介入会不会对公司经营班子的决策和经营产生制约等等„„而这些担心几乎和现在公司员工在面临股改时所表现出的忧虑惊人地相似。而从万科引入华润之后获得成功来看，我们也完全有理由对公司股改后的发展前景充满信心。

在规范化运营方面，万科的前瞻性也值得公司借鉴。在打造“阳光照亮的体制”过程中，万科提出“专业化+规范化+透明度=万科化”，在规范化方面，王石可以说下了巨大的决心，他告诫公司员工，规范化运营是未来企业发展的必然选择，尽管当下选择规范化可能面临被淘汰的风险，但它宁愿冒这个风险，因为不走规范化道路，未来肯定要被淘汰。在规范化运营方面，万科确实做到了极致，在这个物欲横流的经济环境中，万科甚至敢于宣布公司永远不行贿，不仅令同行折服，也赢得了社会公众的尊重。

在内部管理上，万科的前瞻性同样值得学习。目前公司系统上线工作已经全面启动，系统上线对公司未来的内部管理将带来颠覆性的改变。对于这种改变，不少员工肯定有所担忧。但如果回头看看万科，就会发现，人家在15年前就已经做到了无纸化办公。正是因为如此，作为上市公司老总，王石去攀登珠峰的一个月过程中，可以完全不听一个公司方面的电话，只要一台笔记本电脑，就实现了处理公司事务一网打尽，这是何等的具有前瞻性啊！

与上述建立的超前制度相比，万科在人才培养方面的超强意识才是其能够在纷繁变化的形势下始终保持持续快速发展的秘密武器。因为再好的制度，没有优秀的人才去操作，制度的效果也难以实现事半功倍。在这一点上，万科通过培养优秀的人才做到了。万科将对“人”的关注作为一以贯之的企业精神，在这种精神指导下，万科涌现出了一大批优秀的人才，很多原本在不起眼的岗位上工作的员工成为了高管层面的得力干将。正是这么一大批优秀的职业经理人，让王石可以放心地不再兼任公司总经理，现在又可以放心地去美国学习。

可以说，现在的万科，即使没有了王石，其未来的前景依旧光明。而这一切正是因为，这间公司本身就活在未来，未来的梦想已经铺在脚下，成为了实实在在的道路。