读《基业长青》有感_基业长青阅读心得

读《基业长青》有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基业长青阅读心得”。

我们的日子，可以不难么

—读《基业长青》有感

大连地铁刘 飞

07年我从大学门走出来，参加工作至现在4年一晃而过。在这期间也时常问及朋友、同事以及家人生活工作情况，很多人的回答都是感慨万千，引用网上郎咸平说的一句话，那就是：“我们的日子为什么这么难”。而我们公司刚成立不久，想要实现“两年内，行业知名；五年内，行业领先”的宏伟目标也困难重重。最近读了吉姆.柯林斯、杰里.波勒斯的《基业长青》后深有感触，针对公司项目管理模式，特提出几点不成熟的建议。

一 要有务实的价值观

我们公司于2010年6月18日挂牌成立，距今还不到一年。为了达到公司“两年内，行业知名；五年内，行业领先”的目标，公司无论内部体制还需要进一步健全，外部形象还需要一个更高层的要求。公司的硬件设施、技术力量也还需要提高。可以这么说，公司尚处于刚能蹒跚行走的婴儿阶段，倘若一味的追求高利润高价值的利润，就像要求婴儿立即健步如飞一样只能让婴儿折腿。我们需要做的是站稳现有市场情况下，在了解自己的人力、财力以及技术能力情况下再进一步扩大市场。

《基业长青》中提到福特公司前任CEO说“把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹”，换句话说这也是福特公司造就奇迹的原因。那么针对于我们公司目前状况我们需要怎么做呢？我建议如下：进一步提高公司现有项目工程质量、安全要求，消除项目工程各风险点的质量安全隐患，提出切实有效的可行性办法，严禁教条化、文字化等不切实际的预案、方案等；对于即建项目工程，项目部应该对于风险点认真调查研究，所得风险点资料应完善并且有记录备份等，对于调查发现的风险点讨论研究，制定一套实安全质量事故发生的时候，各种物质、人力都没有，直接造成不必要的安全质量事故。作为一个工程建设单位，只有保证现在“好”基础上，才有更“好”的体现，如果现在都是“坏”，那么发展起来的也只能是更“坏”。2 就项目对公司而言，务实就是诚实守信、承担责任。对工程项目质量安全等不掺假，不欺骗；对业主单位、监理单位讲信誉，及时按照业主、监理单位要求完成相应工作指标，对于不能完成的工作指标，应提前及时提出并给予原因说明。只有坚持诚实守信，才能赢得客户，赢得市场。一个唯利是图而没有诚信和责任感的企业是不能在竞争中生存的。因此个人认为，“诚信务实”必须成为我们公司矗立市场的品格力量。务实不是一个人的价值观，也不是两个人的价值观，应该是我们整个公司领导、员工的价值观。只有全公司都有务实的价值观，公司才真正的具有务实的高尚人格力量。打个比方说一锅的好汤却有一颗耗子屎，那这锅汤绝对不是好汤！针对于公司诚信务实形象来说，全公司都具有诚实务实的价值观，我们对于外部企业来说，也才是真正意义上的诚实务实企业。要培养员工讲诚信务实就是要坚决贯彻落实企业的部署，严格执行制度，自觉遵守纪律，充分发挥自己的能动性，以务实态度做好每一件事，做好每一天事。做到说真话不作假，守制度不走样，循法纪不违法，重承诺不违诺，不断提高执行力。

二 要有永远不够好的机制

“别只追求胜过同辈或前辈，要设法胜过你自己”

—威廉.福克纳

存在国家则必存在法制，存在企业则必存在机制，没有高瞻远目机制企业定然不是一个成功的企业。对于我们公司来讲，要有永远不够好的机制心

理才能消除自满，从而在外部世界发出要求变革之前就自身变革改善，适应于风云变幻的市场。我们可以采用《基业长青》中一些方法确保我们公司的机制不断完善和改进，具体如下：内部竞争形式。公司将现有的公司管理制度写成小册子，或者发表于公司网站上，宣传了解公司机制的重要性，同时也要求员工对于目前公司运行机制提出建议，让员工了解变革和我自身改进的真正价值。我们要做的不仅是让现在的机制更好更完善，而是要迎接公司未来管理模式的新意愿，找到能够让公司持续改革变动，矗立于市场不动摇的东西。敌人观念形式。利用网络资源，学习别的企业先进管理模式，针对于自身管理模式、机制等提出不满意见，并且根据自身公司特点提出先进性的改进。针对于项目工程来说，就是了解业主、监理等的心声，按照他们的指标和要求，然后针对自己的缺陷自我批评和改进。“动脑会”形式。由员工各自组成小组，针对于公司目前的机制讨论并且提出实质性的建议。上级领导不参加讨论，在员工讨论完成后，上级领导针对提出的建议作出实际性的决定，不能逃避、躲避、回避或者拖延。

4“量入为出”形式。针对于公司来说主要有两点：1）就是要避免运作资金运作时间长（放债长），投资大回收资金长的工程项目，从工程经济角度上讲，投资大，工期时间长，资金运作时间长，投资风险性就越大。公司如果这一方面项目多，势必造成整个公司资金运作困难，风险性也较大。个人建议应多注重项目中小的工程，其资金周期小，其回收也快小项目，高效率。2）公司项目不单一的盯在目前盾构上，在盾构“专”的基础上，应该有计划有部署的向城市轻轨、城市交通设计、城市管道施工等方面发展。

三、要有一个相亲、相爱的团队氛围

我们的一个部门是一个团队，一个项目是一个团队，一个公司也是一个团队。如果我们的团队里不团结一致、你干你的我做我的，那么我们的这个团队即使有远大的目标、雄厚的资金作为储备，也走不了多远便会被市场淘汰出局。

沙土需要搭配石头、钢筋以及水泥等才能形成搞强度的混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的能力要素。有了沙土等基本要素，没有水，不进行搅拌，还是不能成为混凝土。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。而团队领导者则起着搅拌作用，将气氛传递，稳固团队实力。个人认为要做到一个相亲相爱的团队氛围应该做到以下几点：建立健全规章制度。俗话说，千军易得，一将难求，强将手下无弱兵。这说明了没有不合格的兵，只有不合格的将。一个优越的公司必须有一个优越的管理制度。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度是一种约束。

2建立共同目标。不同角色的成员的目标是不一致的。公司直接面向业主，需要按照承诺，完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，干一天得一天的工资，加班要给奖金。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别。好的公司善于捕捉员工间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。营造积极进取团结向上的工作氛围。假如公司缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，项目也

就不可能成功。在生活中，公司领导应该多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。

三、要有知人善任的态度

世人都知伯乐与千里马的故事，但跟经济扯上关系，又有多少人愿意做伯乐。公司如果长远运作则必知人善任。历时上汉高祖刘邦说过一句名言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;连百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信;抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何;吾能用之，所以能得天下。可见知人善任是何等重要。

个人认为无论是公司里还是项目上，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导干部事无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。所以领导应该学会正确授权。有些人才在某一方面非常优秀，可以称他为专才，但他可能不是全才。如何管理和利用这样的人才?关键的一条就是不要给他们太多的绳索，让他们放手去干。我认为公司里的每个技能工、技术人员在面临领导交予的任务后，如果他答应了那在他心里就一定能办成。员工需要的是第一时间就被信任、尊重，而不是任何的疑问。

以上纯是我个人看法，在网上众人感伤“我们的日子为什么这么难”的时候看了《基业长青》感慨万千。我相信只要我们用心去做我们想做的事情，我们的日子一定不会难。我确信能实现我的目标，我更相信公司一定会实现“两年内行业知名；五年内行业领先”的目标。诚实、诚信，我们的公司将继往开来基业长青！

由于时间短缺，谈及的感受和见解有许多不足，还请各位领导指导和批评。谢谢！