阅读《阿米巴经营》感悟_阿米巴经营学习感悟

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阅读《阿米巴经营》感悟

《阿米巴经营》是一本关于企业管理的一套体系以及如何实施的一本书籍。整个经营体系是以“阿米巴”为核心，也就是以独立领导的小团队为核心，每一个小团队都能够独立制定计划，解决问题，独立经营，通过团队每一个人的努力与智慧实现团队目标的达成。同时需要团队与团队之间必须相互尊重、互相帮助，才能发挥团队的力量，只有公司从高层、阿米巴领导人到阿米巴成员，建立彼此信任的纽带才能使公司内众多阿米巴小团队在统一的意志下相互协调，实现一个有机的整体。

“阿米巴经营“的最大好处就是让每一位员工知道公司经营的情况，使信息公开化，使经营透明化，让每一位员工参与公司经营，真正让每一位员工都成为主角，在工作中感受到成功的喜悦。

公司经营的的原理原则以及公司经营的哲学。其实公司的众多小团体——阿米巴就像人体的一个个器官相互有机的协作才能构成人体的有序工作。其实稻盛和夫经营的哲学就是其做人的哲学，把“做人何为正确”作为公司经营的原理原则，必须满足全球普遍的价值观，公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善良、谦虚、博爱等。

领导人的人格魅力也是阿米巴经营的一个必要条件，领导者要以“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。”保障全体员工物质与精神双重收获。

阿米巴团体作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续成长的独立组织。所以阿米巴经营会有一下三个目的：

1、确立于市场挂钩的部门核算制度；

2、培养具有经营者意识的人才；

3、实现全体员工共同参与经营。

通过部门核算制度的实施是“追求销售最大化和经费最小化”的有效途径，通过内部购销机制让现场员工了解经费支出，从而提高负责人追求销售额最大化的激情。另外通过每个“阿米巴”团体的核算报告可以清楚每个部门的运营情况，清楚的知道哪个部门盈利，准确的把握公司的实际情况。“内部购销”方式还能够让市场的商品价格的浮动情况及时准确的反馈到生产部门，从而做到公司内部能够根据市场的变化及时做出调整。

在“阿米巴经营“体系中培养有经营意识的人才也是非常关键的一步，一个团队只有有了有经营意识的领导者才能够制定出明确正确的目标，这是一个团队持续成长的基础，方向很重要。“阿米巴经营”最大的特点就是使每个阿米巴团体追求自身利益最大化，从而实现公司的整体利益的提高。再追求自身利益最大化的同时肯定会造成阿米巴之间的竞争，可能会造成利害关系的对立，这样很可能会损坏公司的利益，这时候就需要一种“法律“的裁定，要求领导者要像法律一样公平公正。所以让德才兼备的人做领导非常重要。

“阿米巴经营“是实现全体员工共同参与经营的，经营中，经营者需要尊重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整体做贡献的想法，消除劳资对立，像一个大家族一样，尊老爱幼，相互理解，帮助，共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，连成一个命运的共同体，一个充满爱的群体。让全体员工在成就公司的同时，实现自身价值的实现，使全体员工充满激情，为了共同的目标而一往无前。