为什么是三星读后感_为什么是抚松读后感

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读《为什么是三星》有感

《为什么是三星》以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就；回顾了三星在李健熙带领下改革的十年，1997年亚洲金融危机的爆发，韩国的现代和大宇纷纷倒下，一大批企业难逃破产失败的命运，却只有三星这样的企业，应对得当，变危机为机会，推行“新经营”，顺利度过难关，并在后面急剧变化和极富考验的十年内，持续高速成长，从三流企业一跃成为国际一流的企业。

我们德龙要发展成为世界一流企业，三星是一个值得我们学习和借鉴的标杆。读完这本书，我觉得，我们可以从下面两个方面学习三星成功的经验：

第一：质量——抛弃以量为主的思考，强调以质为主的思考模式。

首先，树立质量理念，制定严格的质量管理规范。在金融危机风暴下，李健熙在产品的质量方面，抛弃当时盛行的“以数量为主”，积极地推进质量经营。当有一款手机出现不合格产品时，他将生产的15万部手机全部回收，和员工们一起宣誓“绝对不会再制造这种产品”，并把价值150亿韩元的手机全部烧毁。这需要非常大的决心。

因此我们的企业要树立这样的理念：“有缺陷的产品就是废品”;“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”;“质 1

量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。

有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去

加强、通过规章制度去固化、通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。

其次，通过国际上通行的标准认证强化质量意识。

除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机全面提高自己的质量管理水平。

第二：人才 ——企业和企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。

毛泽东说：人是世界上最可宝贵的因素，有了人就有了一切，可以画出世间最美好的画图。唐太宗的“为政之要，惟在得人”，康熙的“政治之道，首重人才”，都把人作为安邦治国的决定因素。当代著名管理学家彼德·德鲁克指出：“所谓企业管理，最终就是人事管理。” 要想生产出好的产品，就必须重视人才。

李健熙重视和爱护员工的经营哲学给我留下深刻的印象：三

星的7-4工作制有利于T型人才的成长;雇佣女性;通过合理的激励提升员工的工作热情，增强组织的凝聚力。值得一提的还有三星合理完善的人才培养机制：当新的职员进入三星的时候，都会参加三星27天26夜的密集培训和600多项内容的网上教育。三星所属的13个研究所每天可使3700人同时接受公司培训，具备了世界上最大的人才培育基础设施。通过培训，使员工和公司在价值观上保持了一致。人才是三星成功的基础，也就是说，三星之所以能快速成长，重要原因就在于人才。“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”从中不难看出在李健熙会长的经营哲学中人才有着无比重要的地位。

在企业中，管理主体是人，其次管理客体虽然兼有人和物，但是对物的管理取决于对人的管理，归根到底还是对人的管理，所以管理客体主要也是人的问题。一个企业拥有优秀的人才并充分发挥他们的聪明才智，就能拥有强大的竞争力。即是企业管理须坚持以人为本。

因此，对于我们，要建立一种哺育、挖掘、培养人才的机制、环境和结构。在招揽人才方面要广纳贤士：把真正有实力的人才通过市场竞争的方式招到企业中来。在用人方面，“家人”与“外人”一视同仁，不任人唯亲，不搞裙带关系；要任人唯贤，按能力说话，把竞争引入到企业内部。并且采取不同的措施主动激励他们，帮助他们成长，并给予他们足够的舞台空间，让他们真正能有“当家作主”的责任感，使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感，从而真正塑造出忠诚于企业的人才来。并且，人的才能应和其职位相称，做到能职匹配，才能纵横捭阖，大显身手，充分施展其才智，实现人才的自身价值。一流的人才打造一流的企业！这是每个中国企业都该牢记并践行的！

当然，除了上面提到的两点，三星成功的经营理念还有很多

值得我们学习的地方，比如提高品牌价值，保持危机意识，齐心合力朝同一个方向前进等等，这些优秀的企业文化和经营理念，对打造“百年德龙”来说很有借鉴意义。如果我们能取其精华，并付诸实践，那么有一天德龙也将成为世界一流公司的一员。

二〇一三年十月二十五日