兵器春天读后感_华为的春天读后感
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把春天的钥匙握在手中
——读《兵器的春天》有感
仔细的读过多遍中国兵器工业董事长尹家绪先生的《兵器的春天》，深深的感受到了兵器领航人对于兵器明天的思考。我对尹家绪先生的远大理想和抱负不由得心中赞叹。从这篇报告中可以看到，尹家绪先生他的危机意识很强，而者种危机意识恰恰是作为每一个兵器人都应该所抱有的。它等于给那些自以为拥有“铁饭碗”的那些人一个警示，警示大家不能安于现状，要不断进取，不断创新，不断找寻突破。
作为一名年轻人，我对于互联网的世界并不陌生。闲暇时间会通过淘宝、京东等网络商铺购物，小至衣食住行，大至家用电器等，不出门已知天下事，这是互联网带给我们的便利，同时，也会给我们带来机遇。
互联网时代兴起的许多企业，悄无声息的蚕食了许多传统商业大亨的地盘，随着小米、阿里巴巴、乐视等企业的出现，对手机、零售、电信行业的版图进行了大力瓜分，如同作者所言，这些现象所折射出的互联网思维确实可以给我们带来许多启示。其中一点就是让我们不要拘泥传统的营销模式，要敢于突破创新，利用互联网时代的桥梁，让兵器工业走向春天。
尹董讲话的核心是关于十八届三中全会提出的“使市场在资源配置中起决定性作用”这一主题展开的。无论什么时候，无论什么行业，优胜劣汰，适者生存的自然法则是永远存在的，而如今在这互联网时代的浪潮中，无论是国有企业，还是新兴行业，都犹如逆水行舟，不进，则退。就算是国有企业，在日益激烈的市场竞争当中也是有可能被市场所淘汰，只有把握住改革浪潮的方向，才不会被浪头打翻，才能乘风破浪，抓住机遇，创造辉煌。
我想很多人都曾经有过这样一个念头：我们是国家的企业，抱着的是一个“铁饭碗”。可如今时代变了，在互联网的时代，曾经的龙头企业甚至是垄断企业，也被互联网新兴行业给瓜分了，小米的成功，是他们打破常规营销模式，由网络销售替代了传统的店面销售，将店面的销售费用让利给消费者，“为发烧而生”的小米手机一夜之间红遍大江南北，人尽皆知，低价格、高性价比把三星、HTC等传统手机豪门直逼得连连降价应对。去年的光棍节，淘宝、天猫一天的销售额超过了350亿，而据我所知，交易额前十的省份分别为浙江、广东、江苏、上海、北京、四川、山东、湖北、湖南、河南。其中，据天猫官方微博消息，手机淘宝支付宝交易额53.5亿，单日手机淘宝活跃用户1.27亿。手机淘宝成交笔数达3590万，交易笔数占整体21%。阿里巴巴的成功是因为什么？是因为它最大化的将交易方式简化，方便了顾客的购买方式，将商铺搭建到互联网、手机客户端、移动端等方式，让消费者无论在家坐着玩游戏看电影的时候，还是坐公交挤地铁，或者是坐在咖啡厅喝咖啡、吃糕点的时候，他们都可以随时随地的和商家建立一个交易信息，消费变得方便而且省钱，不再需要抽出时间，大街小巷的把腿跑断，大包小包拎着挤公交坐地铁或者在二环路上等时间，经历一番风雨才能回到家，而只需要做的轻轻一点就能货到门口；店家也不再需要花费巨款租铺雇人，大大降低了从商的门槛，实现了共赢的局面。如果我们依然抱有“铁饭碗”的想法，不去思考，不去改变，不利用互联网这头巨兽，依然固步自封，或许下一个倒下的将会是我们军工企业。
跳出传统的思维模式，这是我们现在所需要的，我们要从“知道”互联网世界到“做到”利用互联网来为公司谋取利益，只有抓住了改革的风帆，我们才能航行的更远。
每一名兵器的员工都是兵器的主人翁，在这个时代变革的浪潮中都是局内人，让我们立足本岗，把握良机，用互联网的思维重新审视我们的工作方式、公司的经营发展模式，去思考如何改变现状，改变营销方式，从自我否定中寻求突破，为公司的明天共同努力。
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