《从生存到争锋》读后感_生存权论读后感

《从生存到争锋》读后感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生存权论读后感”。

《从生存到争锋》读后感

在我看过众多的关于企业管理这方面的书，《从生存到争锋》是我看过的最能带给我灵感和思想顿悟的书籍。所以，这在里我想把我对这本书的认识和了解和大家进行交流，也向大家推荐这本难得的好书，相信必将为你的事业指明一条路，并把你及你的伙伴们从“生存”带向“争锋”，带入另外一个高峰。

在书中，我们首先讨论的是管理者极为强调，被誉为企业核心竞争力的执行力是什么？我认为：企业执行力，是指一个组织或团队落实决策性工作问题的能力，一个企业是一个完整的组织结构，其工作目标的完成，需要匹配良好的执行系统。执行力，体现着企业执行系统的工作能力和水平，它是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度、好的带头人，就能充分调动员工的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥。就会实现企业“办一流企业、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题。

企业的执行力体现在员工的具体行为上，任何企业的成功，必定是对员工行为管理的成功，任何企业的失败，也必然是对员工行为管理的失败。而如何管理员工行为，这就需要管理者针对不同性质岗位上的员工，采取不同的管理方法。一个好的管理者，底下必然有一个很好的团队队伍，建立起一个良好的团队合作精神，才是一个管理者的首选之道。

团队合作精神，不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功，团队合作精神应该包括以下方面：

（1）同心同德：良好的团队成员应该相互信任，而不是相互瞧不起，相互排斥。

管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。

（2）互帮互助：良好素质的团队成员，不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要能够主动的帮助同事，同时接受别人的坦然帮助。

（3）

（4）奉献精神：总为团队或同事付出额外努力，共同进步。团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。

其次是提高员工的团队合作精神，使他们发挥超常的战斗力，这是一个需要多方面相互配合的综和性过程。企业要通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境，来提高广大员工尽责意识，以人本主义情怀借以强化执行的速度与力度，从而提高团队执行力。

提高团队执行力，必须先提升个人执行力。企业要想有很好的执行力，就需要提高每一位赋有执行任务的人，这是一个细化过程，要经过一定时间，通过全面考察得出结论，并有针对性的给予帮助提高。而如何选拔培养有执行力的人，可以从以下几个方面来考察培养：

（1）对员工进行科学的素质评价，正面培养

企业要注重在一定环境中对员工能力进行客观评价，主要发现和培养员工特长，使他们能立足岗位，又不限于岗位而能够脱颖而出，成为合格、优秀员工。

（2）养成注重细节的工作习惯

看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情敷衍了事的人，这种人只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即使是这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

（3）诚信，敢于负责

诚信是立身处事的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德品行之一。一个真正注重诚信的个人或组织，在履约不能实现的时候，必定会慷慨的对处于自己失信的行为负责，及时的采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体得损失。

（4）善于分析判断，应变力强

在信息社会和市场经济时代，分析判断，快速应变力的重要性是不言而喻的。机会是为有准备的人提供的，快速应变力往往并不表现为一时的灵感，更多的是找已久的时机在瞬间出现。

（5）乐于学习，致力创新

当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的速度不断加快，惟一不变的就是变化，要想适应世界的变化，跟上社会的变化速度，必须学习和创新。

（6）对工作投入

全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素，没有对工作的热忱，他就无法全身心的投入工作，就无法坚持到底；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，不会缺乏创造力。

（7）有韧性

韧性表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消除情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，这并不是人人都能做到的，韧性是一种超常的个性力量。

培养了优秀的执行者，继而是如何提高团队执行力，我认为在管理制度和策略上必须做到以下几点：

（1）打造一个和谐融洽环境

人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响的工作的执行力。

（2）领导要以身作则

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

（3）追求完美

完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务是难以实现的。

（4）明确的目标和良好的沟通

目标是一个团队共同努力的方向，领导是员工的向导，有好的领导才能体现好的员工，员工是第一生产力，只有上下层次的相互沟通，才能有上下共同的合力。

（5）良好的激励与监督

对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石，领导者具有较强的工作能力和工作热情，能够携手带动员工，指导员工的工作，才能取得良好的激励与监督。

在现实中，很多企业在管理方面执行力不高，其主要原因就是用人，有些是用人才，有些是用奴才，还有些是用蠢才。现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们还来不及得到健康发展，就渐渐衰落。他们通常会把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略决策本身并不是问题，关键在于企业的管理模式与用人的机制，没有很好建立。具体的分析，影响企业执行力的因素为：

（1）执行环节用人不准

许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说却做不好，流于“口号管理”，使策略、愿景没有落实到具体的目标和计划上，也未将目标、执行方法落到实处，不强调过程，不注重结果，这些企业的管理常常粗而不精，只是按照一些最基本的规章制度大而划之的进行，必然会给一些浑水摸鱼的庸才机会。而这样的人对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒，马马虎虎，敷衍了事，严重影响到他人和整个企业的执行力不能正常发挥。

（2）企业运行机制不能适应发展需要

企业执行力低下，还有另外一些表现，如（1）企业实力不强（2）企业缺少凝聚力（3）企

业没有科学的运用机制，再好的运行机制，若不能随着市场变化而健全，便会使长期的规范优势渐渐变得疲软乏力。若不能及时改革，在犹豫不决中就会变得越来越变动。

（3）制度管理的刚性不够

有一些管理者己身不正，制度面前不能以身作则。对管理制度执行随意，这种主观行事作风，影响极坏，员工无所适从，最终导致制度成为摆设，失去其规范行为的作用，从而影响执行力的发挥。

（4）企业内耗大

在现实中，一些企业老总，时常感觉被一些琐碎、复杂而又突发的事情缠的不够脱身。他们常常感叹，却没有好的办法解决。原因是下属未能及时消解，而将大量的事物性工作上移，使事物性工作干扰了经营者决策的大局工作。如此，便会下大力气，将时间和精力花在内部协调、开会、处理和解决各种问题上，使企业内耗巨大，贻误工作。如不能及时改变现状，是没有竞争力的。

企业执行力低下，是企业管理中最大的黑洞。问题找到了，不能采用头痛医头，脚痛医脚的方法，它只会让企业更加忙乱，而不能解决根本。只有通过优化组织结构，建立长效的企业文化，才能使团队成员注重现实，目标明确、行为有力、执行高效。

企业间的实力竞争，事实上都是执行力的竞争，最终归结在人的问题上。我们只有把执行问题，引入到企业文化的高度去对待，才能改变人的意识从而改变人的行为，实现企业执行力的切实提高。

企业执行力，是指企业的各个管理层次，各个岗位的员工贯彻执行管理者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。执行力不强常常是企业管理中无形的 “软肋”，提高执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变的最为关键。强化执行力、提高执行力，是能更好更快的促进企业发展，使企业在管理上具备特有的管理素质与绩效的关键，是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁。执行力的强弱，直接决定了企业的经营目标能否得以顺利实现。