《执行力的培养法则：出色完成任务的罗文精神》读后感_罗文精神读后感

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《执行力的培养法则》读后感 好的执行力就是没有借口

最近看了一篇《执行力的培养法则》的励志文章，感触颇深，“执行力”一个很熟悉的词，大家可能都知道其中的含义，但是真正到了实际工作中却很少有人做得到，下面摘自文中的一个小故事，故事中的主人充分展示了什么是执行力：“当麦金利总统把给加西亚的信交给罗文时，罗文没有问加西亚将军在什么地方，也没有问寻找加西亚将军的途径，甚至没有要路费，因为即使问了也没用，谁也不知道加西亚在哪儿，不知道他是否活着。罗文只是怀揣着一个任务，一个目标——把信送给加西亚，就上路了。他越过了千山万水、历尽了千辛万苦、想尽了千方百计，最后出色地完成了任务——把信送给了加西亚。”这个故事告诉我们一个很重要的道理就是好的执行力就是没有任何借口。每当老板交待一个看似不可能完成的任务时我们大多数都避而不战，如果公司的“小白兔”很多，那么企业将会无法生存下去，所以做为企业的员工必须要出色的完成，有的时候老板还需要注意的是安排任务一定是有可能完成的，当一个任务超出员工能力太多的时候，也许员工就丧失了完成任务的信心，这个时候执行力就是一纸空谈，所以“量力而行”也是提高执行力很好的方法。

员工的生存靠企业，企业的生存靠员工，所以我们只有按照公司的统一部署，领导层安排的工作任务就认真去执行，这样才能让公司

更好的发展，员工的待遇才会逐步提高，每当一项任务没有完成，听到的大多是：

“我没有完成是因为....”

“这件事根本就和没有多大关系”

“太难了，根本没有办法完成”

“给我多少钱，我就干多少活”

......其实有的时候换位思考一下，如果你是企业老板，听到这些没有完成任务的借口时，你会怎么想，至少我会认为是个人能力问题，我看过一本书叫《为自己工作》，如果大家真正能把公司当自己的，公司的兴衰与自己息息相关，那执行力的问题就会迎刃而解。

调整心态，积极面对，少说多做，少找借口，一切都会好的。

孙钢