《共好》读后感_好吗好的读后感
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《共好》读后感
——常健昕
《共好》通过“沃尔顿二号厂”总经理佩吉·辛克莱讲述她如何在同事安迪·朗克罗的帮助下，通过3个自然界的故事，阐述了用“共好”的方式激发员工的热情和潜力，在短短的10个月时间内让工厂起死回生的故事。故事告诉我，让一个团队拥有更多敬业的伙伴并非难事，只要能够树立与团队同舟共济的观念，让成员加入进来，变被动约束为主动赢得，从而让成员认识到值得同时也必须与团队同呼吸、共命运，“共好”就成为激活团队里的每一位成员——从主管到组员的法宝，其结果就是，敬业的伙伴不再遥远，共好共赢水到渠成。
“共好”有三个原则，即“松鼠的精神”、“海狸的方式”和“大雁的礼物”，对应书中的几个故事，共好的流程依次为“有价值的工作”、“控制实现目标的过程”和“互相鼓舞”。“松鼠的精神——有价值的工作”，“共好”原则要求对自己所做的工作的重要性和意义有充分的认识，要有自信，确信自己的工作对他人、对社会有巨大的帮助和贡献，是一项“有价值的工作”。只有当你认可和相信自己的工作，你才能以更大的热情和动力投入到工作中去。“海狸的方式——控制实现目标的过程”，让员工参与进来共同制定目标，并使其明白他的职责，然后放手让员工去做，相信员工能自主的掌握工作并能达成双方共同的目标。“大雁的礼物——相互鼓舞与喝彩”，激发人们工作热情的好方法。一句真诚的赞美胜过千言万语，在某种程度上，精神奖励给予人的促进作用比物质奖励要大的多，我们不光靠
吃米活着就是这个意思。
阅读此书，使我有似曾相识的感觉，通读之后，仔细思量，发现我公司在工作方式上已经在使用共好的模式，只是我没有完全领会罢了。对照自己，发现在工作上还有很大的欠缺，比如在控制实现目标的过程，自己把握不住；相互鼓舞更是我所欠缺的。在今后的工作中，我会努力完善自我，与团队合作实现共好！联系QQ ：261074009
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2010年2月26日
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