《新执行》读后感[小编推荐]_执行读后感

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《新执行》读后感

《新执行》一书以通俗的语言和生动的案例，指出了什么是执行力，如何执行，执行的原则，方针，纲领，战略及误区，怎样做到执行型人才。通过阅读此书，我认识到提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到了很大的推近作用，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化成长的重要性，必须解决好执行的问题。下面我就谈一谈我对《新执行>一书的感想.首先，何为执行力?执行力分为虚伪执行力和真正执行力。所谓虚假执行力，分为五类。第一类：无条件服从，只强调员工“服从”，不强调员工的智慧;第二类：没有任何借口，只强调员工责任，不请调领导责任;第三类:心态决定一切，只强调员工心态，不强调制度和流程;第四类，集体利益高于一切，只强调团队利益，不强调个人利益，第五类，木桶短板 ,只强调竞争力，不强调核心竞争力。这样的执行力，表面上似乎是在积极抓执行，但长久以往，企业的执行力反而下降，这样的执行力不是真正的执行力。而真正的执行力包括三个层面，五种能力.三个层面是指：按照命令和规定做事的过程，按照预定的计划行为的过程，将想法变成现实的过程;五种能力是指:政策领悟力，实践结合力，团队建设力，沟通协调力，过程控制力.具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的控制能力，是把企业战略，规划转化为成果的关键，对党员干部个人而言，执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质量完成自己的工作任务对团队而言，执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

其次，新执行力的七大纲领。即：创造危机;行动能力是淘汰出来的;凡决定了的，就是对的;人们不会做你希望的，只会做你检查的;没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变;用备忘录驱动执行力;亲自做出表率.作为企业员工，应领会这七大纲领，努力做一个有执行力的有志者。

然后，员工执行力猴子管理法法则。即：锁定责任;让员工照顾好自己的猴子;沟通职责;授权-让下属把猴子当成是自己养的;做重要但不紧急的事,先轻重，后缓急,重在防火，而不是救火,要事优先，学会舍弃;猴子也需要快乐,多鼓励赞美，使下级在工作中获得快乐,一句赞美的话，影响力可长远到一辈子;检查和监督能使猴子进化。任何优秀的企业都应做到这样的管理法则，才能企业的发展。

再次，执行的48字真经。即8字方针：认真第一，聪明第二;16字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复;24字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。认真理解这48字真经，融汇贯通，将提高自身各方面的才能，最后，如何做到执行型人才？执行型人才与学历无关，世界上所有的优秀人才都有一个共同点：对自己负责。执行型人才的四个标准：客户价值，结果导向，信售承诺，永不言败。只有做到这样，才能成为执行型人才。那些耍小聪明的人，永远在找捷径，不会认真执行;那些追求完美的人，往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。要做到执行，也一定要执着。

总的来说，通过对《新执行》这本书的阅读，我受到了很深的启发和教育，引起了我对提高执行力的高度重视。首先，一个成功的企业，它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：组织内部都有一种执行力文化;在执行力组织中，人员·战略·运营三个核心流程是紧密相联的;公司的薪酬设计更多是与业绩相连的;组织的领导都有一个共性;组织很注意评估。然后，我将通过一下几个方面来提高自己的执行力：第一，不能为失败找借口，要为成功寻找方法;第二，要有锲而不舍，奋斗不止的敬业精神;第三，对待工作，要有高度的责任感;第四，努力勤奋，做好自己的本职工作，以饱满的热情主动完成工作;第五，努力提升自己的业务素质能力和解决问题的能力。我相信，做到这五点，成功将离我越来越近。最后，在今后的工作中，我将时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神，努力学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为，努力学习新业务、新知识，在不断提高自身文化素质的同时，提高自身的业务素质，以达到不断提高自身的执行力，为企业贡献自己的力量。

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