读过得去与过得硬有感_读工作要有好心态有感
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读《“过得去”与“过得硬”》有感
“过得去”与“过得硬”两个既简单又值得我们深思的词语。最近我们学习了人民日报人民论坛版块上面发表的一篇文章《“过得去”与“过得硬”》。文章引用美国宇航局的一次航天空难为开头，导致本次空难的原因是工程师决策层回避了一个名字叫“O圈”的小零件存在的小问题，认为并无大碍，而最终导致悲剧的发生。
正是很多时候我们无视一缕瑕疵，在质量、作风、管理上抱着只求“过得去”，不求“过得硬”的心态，而导致了“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃，百尺之室，以突隙之烟焚。”的悲剧。通过学习本篇文章认为自己在以后的工作中应加强以下几点的学习。
一、加强项目管理，确保工程质量
我们要做到防患于未然，加强项目管理，确保工程质量，杜绝 “只求过得去，不求过得硬”的心态”。在项目管理和工程质量方面我们要做到以下几点：
（一）、建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。质量保证体系是企业的生命线，只有过得硬的体系保证，才能有过得硬的工程质量。
（二）、人、材料、施工机械的控制
1、人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
2、材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
3、施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
（三）、控制施工环境
影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
（四）、施工资料管理
按要求进行施工资料编制管理，档案与施工同步，同步率要达到90%以上，所汇集整理的有关资料必须贯穿于施工的全过程。工程验收前，向监理提交报验资料，合格后交由业主和质量监督站。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、内容齐全、完整、整理和系统化、字迹工整并分类装订成册，严禁擅自修改、伪造和事后补作。
如果在我们每次的施工中，我们都严格按照我们既定的方案和设计去施工，相信我们的工程质量一定会“过得硬”。
二、严格要求自己，加强工作作风
“过得去”是精神状态不佳、工作标准不高、自我要求不严的折射。其实质是“基本可以”、“差不多”就行，反映的是一种惰性、一种漠然。而“过得硬”就是丁是丁、卯是卯，体现的则是凡事一丝不苟，高标准、严要求，精益求精的工作作风。我们要养成这种工作作风，要做到去严格要求自己。
（一）、要学会自我加压、自我激励，增强“过得硬”的主动意识。处处严格要求自己，求真务实，实事求是，真抓实干，在执行上级确定的正确决策、指令、部署时，要想尽一切办法，不折不扣地贯彻落实，绝不能有半点的推卸和搪塞。
（二）、要树立追求卓越、拒绝平庸、带头领跑、勇于突破的理念。着力解决“庸、懒、散、软、浮、躁、怨、疲”和“空、虚、假、奢”等现实中存在的顽症。马虎、无所谓、差不多，是很多人的习惯，但有时一点点的差异，却会造成不可知的遗憾或损失。摒弃我们身上的坏习惯，每天都要有一个最佳的工作状态。
（三）、要做到每一步三思而后行，面对成绩不自满，正视困难勇开拓。干工作尽最大努力往好里干，谁都不愿做末位，在竞争中比高下、论英雄。不做口是心非的人，不仅争上游，更要争一流。
通过学习这篇文章，深刻体会到“过得去”与“过得硬” 虽是一字之差，却是天壤之别，始终考验着我们。所谓差之毫厘，失之千里，很多时候我们处理事情，常常抱有过得去就好的心态，然而，如果我们不能认真对待生命中的每一件事，可能是一句话或一个字，看似微不足道，但却可能成为成败的关键。也让我看到了自己的不足，在以后的工作中要改进自己的不足，学习更多的技术知识，能够为公司的发展作出自己的贡献。
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