《野蛮生长》读后感_野蛮生长精华总结
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管理自己 做有责任感的人
—>读后感 行里组织的读书报告会推荐读两本书,我和金哲玉分工一人看一本书,我读的书是>,下面将读书的感受给大家做一下汇报,希望大家有时间也读一读这本书,一定会有启发的。该书的作者:冯仑,1959年生于陕西西安,1982年毕业于西北大学,获经济学学士学位,是*后第二届正式大学生,1984年毕业于中央党校,获法学硕士学位。1984年至1990期间先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职。然后白手起家:1991年创建万通集团;中国民生银行创业董事。1993年组建万通地产。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组,使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元。他是当时的“哥们”有潘石屹、王石等大师级公众人物,作为万通集团的董事长,企业界称他为“商界思想家”,地产界称他为“学者型”的开发商。
在这本书中,冯仑先从企业的“原罪”说起,然后分别从“合伙人”、“投资”、“管理”、“金钱”、“政商关系”、“伟大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向读者展示了他自己的亲身经历和感悟,向读者展现了他在企业的创立、发展壮大过程中自我完善的心路历程。这本书充满了冯仑对中国社会经济中诸多话题的理性思考和深刻感悟,书中的很多观点见仁见智、颇能启发读者的思维。
书中说了很多故事,从故事中见道理,读来每每让人掩卷沉思,冯仑用真实的故事和通俗易懂的语言,写出了自己在经历万通一系列发展中的是非成败,用很多的小故事,告诫民营企业经营要注意避免的是非。犹如一盏清晰的明灯,通透、彻底、没有遮遮掩掩的虚情假意,没有讨好,没有歌颂,有的,只是真实和智慧的闪光。他很真实,不回避黑暗中的污垢,在拷问自己内心的是非和道德观,这是很难得的一个思考过程。在书中,我们可以看到中国民营企业是如何发展起来及企业家是如何管理自己、领导别人的。
读完整本书后,可以说受益不小,有几个方面值得我学习和借鉴: 一方面就是管理自己。管理自己,在于养成一个良好的习惯,什
么该做,什么不该做,做什么事情对事业有帮助,怎样有效安
排自己的时间,怎样围绕事业目标做知识储备,要有一个自己的原则,善于管理自己,是事业成功的关键之一,书中指出万
科老总王石就是一个善于管理自己的人。管理自己,这不仅是
企业文化的精华和关键,也是我们每位员工应该做到的。对于
目前发展中的辉南建行来讲,每个员工都管好自己,提升自己,做好表率和模范作用,形成良好的建行管理文化,我们面前的发展瓶颈一定可以突破。
一方面就是要有责任感。有责任感,就会有动力!为家庭、为建
行、为员工、为社会。看你的责任感建立在什么层面,如果都
有,肯定会成功!有责任感的人才能成功,否则,成功只是一
时的。
三、如何做事业呢?书中认为做事业,首先要有一个奋斗的目标,定下了目标,就像人生有了个航标,即使因为各种原因使行为
出现了偏差,但奋斗目标这个航标总会指引回正确的航线上来,定下一个方向后,就要一直往一个方向上努力,知难而进,百折不挠,对信念的执着不能靠一时的小聪明,在遇到困难时,多数人是再选择而不是将原来的选择坚持到底,“成功者与常人的差别并不是智商而是一种毅力”,专注于一件事情的长期积累,就必有成功的一天。
这本书给了我很多可以借鉴和思考的东西,还需要日后继续学习和思考。如果,从现在开始,我能不断修正自己的奋斗目标,定下一个发展方向,在实现目标的过程中改掉自己的陋习,更加完善、有效地管理自己,做一个更有责任感的人,这将是我读这本书的最大收获。