《员工精神》读后感5_员工精神观后感
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浅谈。修己
——《中国式管理》读后感
各位领导、各位同事大家中午好！
首先非常感谢各位领导给予我这个舞台，同时也感谢各位兄弟姐妹占用自己的休息时间来聆听我的收获。
自从上次听了曾仕强老师的《中国式管理》授课后，自己想了很多，也愁了很多，想得多是因为我学了课程感觉受益很多，有点应接不暇，太多的好东西存在，自己有点学不过来。愁得很多呢是因为我学了课程之后，很多时候由于自己的文化底子薄，很多地方看了却不能彻底领悟。自己需要学的地方还很多很多。
来咱们店已经五年有余了，从开始的传菜生做到现在的楼层主管，慢慢途中有苦、有甜、有伤心、有快乐、有失败、有成功，一步步，走到今天，看着我们店不断的壮大，心里百感交集，在这几年里我前前后后带过很多员工，可以说各式各样的人都有，而我自己也在琢磨如何能高效率完成自己的工作，自从参加了店内组织的中国式管理视频授课，以及杨经理良苦用心为我们购买的书籍，拜读之后，感受颇深，借此机会和我们大家一起讨论一下从中学习到的一些“管理”的方式方法：
高谈阔论咱不敢，没有太多的金属元素存在，只能是在这里简单的谈谈我的感触。整本书中曾仕强老师非常细微仔细的去剖析中国人根深蒂固的传统作风及思想，从而结合现代管理学，去辨别出利与弊。句句说明，要想管理好中国的企业乃至个人，必须从中国人自身深刻了解做起。管理并不是我们日常所说的管人管事就罢了，他蕴含的意义甚大，其中曾老师就以中国式的管理哲学
来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心里行为特征，以达到更为良好的管理效果。
书中提到先修己后安人，究竟他们之间有什么联系呢？我的理解就是“先修身、后管理，达到安人效果”，用自己的修身来感染、影响你的下属也就是被管理者，大家可以想象下这其中所需要的成本。而本身我所理解的“管理”就是以最低的成本完成最高效工作。因此管理必须要有制度、规定来进行约束或用表扬、奖励等激励的方式进行鼓励，中国一句俗话“管人先管己”，现在很多人都在说，很多人都在做，要想做好管理者，就必须明白一个管理者的管理魅力会让制度与规定更好的贯彻和落实的道理。
回到我们现在的工作中，很多时候缺少的是坚持、毅力、持之以恒，我记得上个月，在大家晚上下班后，我被单独留到了办公室，杨经理批评了我，给我讲了很多，杨经理不断地教导我，说我这人有点小聪明，小才智，但是就是不能持之以恒，再者就是什么事情都不能做的很圆满，有时候甚至管不住自己。那还谈什么修己呢……我把整个餐务交给你，你就这样给我一份空白卷纸吗？我最后时刻，还是没忍住，哭了……此时此刻，我依然非常感谢杨经理以及大家给予我的帮助，我在今年年初刚上任餐务主管的时候，给自己树立了一个很大的抱负，好好带出个队伍来，于是狠心花了30多块买了一个厚厚的大笔记本，在封面第一页写上几个大字大家猜猜什么字？“己所不欲，勿施于人，管人先管己“13个字，意思就是自己不想要的，不要施加给别人，要想管别人，先管好自己。随着时间的流逝，慢慢的本子磨破了，字也掉没了，但结果呢，自己越来越堕落。本来该好好坚持的习惯，自己一高兴就干出色了，一不高兴就降下去了，根本没坚持去做，再者就是在员工面前没有好好的起到表率作用，很多时候一些陋习都直接在员工面前做，何谈修己？有段时间，自己挺矛盾，看到什么事情都烦，甚至大家都不知道的，我曾找过杨经理，给她说我不想干餐务主管了，我管不了他们了，有时候说事，他们都不听。我要做领班。
天哪……大家这个事情肯定都明白，这家伙是不是吃错药了，哪个工资高，哪个职位高。你自己看不出来吗？没出息的玩意儿，回家卖红薯得了……呵呵…说实在的…老家这会啊，红薯早都卖完了，想卖都没得卖
综上所述，大家告诉我，我之所以失败主要原因是什么？对。没错，持之以恒、管人先管己，等等，自己严重的没有做到，使得自己的工作一败涂地。《中国式管理》一书截至目前为止，我只看了不到三分之二，古人常说书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。我看啊，对我来说书中自有瞌睡锤…… 在你不清醒的时候，在你不能修己不能坚持的时候，书本可以给我们带来启示，带来清醒的头脑。希望在座的同事和我一样从今天开始不断地给我们补课加油……充实自己的大脑，活跃自己的情操，用自己的良好修为去做好一个管理者，去做好一个被管者。
以上是我个人的一点点粗浅的感受希望各位多多指导，也希望我们能共同努力把我们的店做好。
谢谢大家！
餐务部.刘毅20101129
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