做最好的中层读后感_做最好的中层感想
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一、最好的中层就是你
一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。一方面是领导不满意，另一面是不知道如何变得更优秀。“是‘夹心饼’，更是栋梁”、“要忠，还要能”、“是领头羊，更是指挥家”。与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中层，做智慧型中层”、“垫高别人，放低自己”。“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“，”一流=忠诚+能力“
中层是‘夹心饼’！一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。一流的中层，是公司的中流砥柱，二流的中层，是‘夹心饼’，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。具有大境界！单位提前，自我靠后。创造第一，条件第二。不是一劳永逸，而是不断超越。你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志将公布公平。是自己的年少气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬，而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，这就是杨元庆的境界。只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。这样做的目的是让每一个人都去掉自我，更好的融入团队。其次，每个人都必须学会承担责任和服从。“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。不听从指挥的团队，最没有发展前途的团队。很多中层管理者确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。上级的责难，同事的误会，甚至是下级的抵触和客户的责骂。一时的冲动，让自己陷入被动的局面中。在面对屈辱时，他们往往会懂得忍耐。以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。以前的光荣都已成为过去，重要的是今后再遇上问题时要懂得如何处理、应变。他在内心不断地鼓励自己：“绝不气馁。”忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天能够更好地负重。第一种，一点不能“忍”，一碰就有有“气”，谁也说不得，谁也惹不得。显然，这是最差劲的中层。第二种，遇到职责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。第三种，主动“找气”受。员工出于对你的敬畏，你听到的指责声会大大减少，同时也减少了你倾听问题的机会，很容易飘飘然而不自知。而一流的中层管理者会放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。因此，第三种中层才是一流的中层。
1、小不忍，则乱大谋。激烈争辩甚至愤然离去，都可能会导致你的思想、价值无法实现。
2、“辱”是你成长中最好的老师。放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己，迅速成长。
3、生气不如争气。当遭遇受误解时，不妨用行动和事实来改变现状。拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。不做调查，没有研究，“拍脑袋决策”；上级询问，胸脯一拍表示“没问题”，这叫“拍胸脯表态”；“拍屁股走人”。“三拍”也会给干部自己带来极坏的影响，甚至会自毁前程,强烈的责任感，不敷衍，不推卸。下属犯了错误，一定有上级的疏忽。权利越大，要承担的责任也越大。要避免“三拍”，最关键的就是要具有高度的责任心。
1、毛遂自荐。
2、敢做别人不愿做的事情。一是提升自己的能力，而是为组织探索新的发展方向；三是让领导看到你的潜力及魄力。别人不愿意做的事情，在领导者心中，也是一个难题。此时，你若能承担，无疑帮组上级医好了一块心病。别人最不愿意做的事情，在领导者心中，也是一个难题。此时，你若能承担，无疑帮助上级医好了一块心病。别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不愿做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。
3、承担得越多，获得的信任越大。无论好坏。我会尽全力使他成为合格的将
军。其一，使那位军官对他心存感激，奋发向上，成为真正的可用之才；其二，让其他人愿意围在他身边，死心塌地地听从号令；其三，让上级对他刮目相看，认为他是一个不会推卸责任、勇于担当好中层。对上级，巴顿无限忠诚，而对下级，又非常有承担力。这样的中层，上级信任，下级拥护，理所当然地拥有最广阔的发展前景。
二、要忠，还要能
最好的中层，不仅是忠臣，更要是能臣！一流中层，有忠有能；二流中层，有忠无能；三流中层，无忠有能；末流中层，无忠无能。忠诚和能力都是并驾齐驱的，一样都不能少。“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。”“德”，就是忠诚。不仅源于她的忠诚，更源于她的能力。一个只会顺从、不会独立思考的人。领导并非只喜欢一味听话，顺从的下属，他们更希望自己的下属有胆有识，能帮他们分担更多的责任。一是没有能力，无法独立行事；而是没有原则，永远都无条件的服从权力即使是权威错的时候。一流的中层管理者，不是忠于领导，而是忠于组织。当领导的决策出现失误或偏差时，中层管理者应当站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。
1、避免当众提出反对意见。在任何情况下，我们都要维护领导的面子，因为那相当于维护组织形象。
2、选择私下当面沟通。私下面对面的直接沟通，看到领导的反应和面部表情，以便即使调整自己的讲话方式。喜欢按照自己的方式做事，不太懂得顾及别人。中层管理者傲上的表现，会使领导觉得他的尊严受到极大伤害，因而对你产生极大的敌意。他不会将你当做自己人，你越有才华反而危险越大。只是敬上、尊上、助上，才会有优势。因为“上”是主宰，是给自己创造良好的施展才华环境的人。“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。”那就是智慧!“能行！”赵晓峰的语气中全是自信。“数十年如一日”
1、要有良好的职业素养。时刻想着如何解决问题。
2、智慧来实践，也应用于实践。源于工作现场。
3、智慧有规律可循。
4、终生学习。智慧并不生产于学历，而来自对知识的终生不渝的追求。精于业务；善于总结；善于汇报。
1、精于业务。对自己的业务必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。
2、善于总结。我们常说失败是成功之母，而总结是成功之父。一个不会总结的人，就不能从自己过去的经历中吸取教训并不断超越。
3、善于汇报。一来抓不住要点；二来体现不出与别人的不同之处。重点突出，只抓关键点，不要事无巨细；条理清晰；与组织决定和领导的想法保持一致。适当套话。公司站在成本控制的角度，为的是节省费用开支。虽然个人在短期内确定有些损失，但从长远来看，对双方都是有益。具有魄力的干部，面对创新的阻力，他不会逃避，而是想办法来解决。创新，有针对性，不能大而空。创新，不能过于激进，就像一列行驶中的火车，急转弯的后果很可能就是翻车。要对，革新对象有足够的耐心。既不能逃避责任，也不能盲目改革。有高绩效思维。
三、是领头羊，更是指挥家
中国有句俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”既是领头羊，更是指挥家。勇当下级学习的标杆。中层管理者是一个团队领头羊，自己本身的工作能力、行为方式，思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。士兵什么也不是，将领却是一切。将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆！必然是以身作则的中层。只有落后的领导，没有落后的群众。既不承担别人，也不让别人为自己承担。一个独来独往的人，不可能和团队默契地合作，更不可能承担团队的成长和发展。你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能我实在不敢恭维。你的主要职责就是培养10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。没有，我的所有专家全是内部员工！我只是把很多员工变成了专家。你有几十个优秀的专家，但却没有几百个优秀的员工，我正好相反！很多中层管理者，之所以觉得太累太辛苦，就是因为在无形中，将自己放到了独行侠的位置上，不愿意和团队沟通。这是中层管理者在工作中最大的忌讳。
1、制定有效的目标。
2、积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助。
3、了
解团队每一位成员的优势与劣势。
4、把目标细分，分派适合的人负责具体的任务。要有战术水平，更要有战略思维。
1、远离战场紧张氛围，稳定军心。
2、巧打广告，低投入，高成效。
1、根据问题制定战术。
2、作好战略管理与战略规划。第一，战略的制定。第二，战略实施。第三，战略控制。第一，确定目标。第二，制定战略规划。第三，将战略规划形成文本，以备评估、审批。如果可行，我们才会采用。再说，就算不可行，你也能够为我们开拓思路，这有什么不好呢？公司需要的就是你们这些年轻人的意见，这样公司才会有新鲜血液流进来，才能不断往前发展嘛。自信通过这次成功获得了极大的提升，赞美激励法，真诚的谢意，认可激励法，你做的太棒了，这真是一个好创意，这段时间你表现的不错，认可激励法，拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，指导激励法，荣誉激励法
只要自己认为对的事情，就非得坚持，而且由于年轻气盛，对什么事情都爱挑刺。如果写表扬稿，谁写都可以，但如果要写批评稿，就非你莫属。关心所有人，关注几个人。
第一，最优秀的员工。第二，最落后的员工，第三，想成长但处于瓶颈的员工，这三种人，是一个团队中最需要给予关注的。一根是奖励指挥棒，一根是惩罚指挥棒，只奖不罚，则容易张成军心懈怠，只罚不奖，则容易引起军心不稳。将在军，君命有所不受。不论是军队还是企业，要想健康、正常地运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。让下级有制度可依。明确的奖罚制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走，出色的人可以得到奖励，从而调动他们工作的积极性；而红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了禁区，谁就要受到惩罚。树立自己的威信，墙上贴着明确的制度，也只是废纸一张，起不到任何作用。不仅如何，还会降低中层管理者在团队中的威信，出现团队成员不服从管理的情况。70%的管理问题是沟通问题。因此企业的管理者和普通员工做好本职工工作是远远不够的。不仅对上级有着重要的作用，而且对自己也有着同样重要的作用。对组织与上级的价值，第一，增加下属对上级的理解，第二，团队更协调，管理更通畅，工作效率更高；第三，由于上级与下级员工都身心愉快地投入到工作之中，第一，清除上级对你的误解，第二，让你的能力和努力得到上级的高度肯定。第三，让你有更快的发展速度和更大的发展空间。无法与上级沟通，下级要当有效沟通的主人！中层管理者有没有主动和上级沟通的意识，因此导致在工作中产生了很多误会，不仅耽误了整个工作的进展，而且更是自己丧失了发展的机会。是保持沉默、被动地等待上级来找你沟通，还是有意识地主动和上级沟通？让自己陷在猜测和怀疑的泥淖中，而是主动和老师沟通，向老师诉说自己心中的顾虑。让他放下了包袱，轻装上阵，他的主动和诚恳，从而更加信任他，给他更多的指点和机会。如不能及时有效地与上级沟通，不仅会影响自己的发展，影响整个团队的发展，而且也会妨碍组织的发展。第二，避免积怒于上，积怒于下，不仅要上情下达，更要下情上达。也不能把下属团队的工作情况和遇到的问题传达给上级，那么日积月累，难免出现上级不满、下属抱怨的情况。第三，有些问题对中层管理者来说或许很重要，但对上级来说未必重要。作为中层，我真的读懂了我的上级吗？《杨总用人，逼你成才》作为一位中层管理者，必须有‘逼’自己成才、突破和发展的意识，否则就得不到任何发展的机会。进入我的公司，就必须有突破和发展，我不需要一个循规蹈矩、按部就班的中层主管。才发现这些想法和上级的想法有太大的差距。老总最近在读什么书，关注的焦点是什么，以及下一步将有怎样的战略，喜欢和什么样的交往。用一种动物来形容自己的老总。上级“犯傻”，有时不是他真的傻，而是一种出人意料的高明，上级“犯傻”，有时是他有意试探和考验你的优点，缺点，都被上级看在眼里。如果上级真的“傻”，那么正好是你最大的机会，很懂得放权给下属，为下属创造空间。一流的中层管理者应该有
一双善于发现领导优点的眼睛；一流的中层管理者应该尊敬上级，也必会得到上级的尊重；一流的中层管理者不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。上级也是人，不是神。上级有他偏好的思维、工作方式，不管这种方式是否完全正确；上司也有人性的弱点，有自己的好恶，甚至有时也会将情绪带到工作中去。这个想法和企业的整体发展方向是否完全相符？尽管这个想法很好，但现在提出来是不是最佳的时机？会不会太早或者太迟？
当我们的想法和上级的想法最接近的时候，就是我们找到最大阻力的时候。印象统治着世界。及时的纠正，会及时发现这种苗头并加以调整。懂得成功学的先付法则，要才高八斗，但不能傲气冲天，放低自己，垫高上级。既显示了自己的才华，又让上级觉得很有面子。上级也需要八小时之外的关怀。在你做这个项目之前，我觉得你是一个有能力的人，但这种能力大都体现现在能力。只顾自己的想法，而不看实际情况如何。考虑现实的条件，提意见变成发牢骚，常常向上级大倒苦水，而任何一个上级都不喜欢只会抱怨的员工。确实有很多需要完善的地方，但事实并没有糟糕到像他们所说的那样。原因很简单，我需要建设性的力量，而不需要破坏性的力量。公司欢迎大家提意见，但提意见的同时，必须带上你的解决方案！思维方式和表达方式存在着一定的问题，导致上级不能采纳我们的意见。着眼全局看问题，组织的顶端看问题，超越我们的业务，超越我们的部门，从大局出发提意见，而不是只提对自己有利的意见。避免提过于理想化的意见，总想一步到位，不具备可操作性和可执行性，上级必不会接受。切忌掺杂个人情感，注意语气缓和，不是罚牢骚，不是为了坚持自己的观点，反驳别人的观点，而是为了组织共同的利益，达成共同的目标。
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