人月神话读后感 1067001146_人月神话读后感

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《人月神话》读后感

通过《人月神话》这本书的阅读，对于我的专业:软件工程，和以后开发软件的工作生涯当中有了全新的认识！

在看这本书的过程中我想到了四个问题：

1.外科手术队伍the surgical team 项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式（时间、人力在项目各阶段的分配），例如什么时候需要出什么样成果，决定了什么时候需要什么样的人加入项目，这是项目经理的责任。

2.贵族专制，民主政治aristocracy，democracy，system 要获得概念的完整性，设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。如何得到概念的完有整性，是否要有一位杰出的精英，或者说是结构设计师的贵族专制.....3.如何避免结构设计师产出无法实现或代价高昂的技术规格说明，使大家陷入困境。4 如何才能与实现人员就技术说明的琐碎细节充分沟通，以确保设计被正确地理解，并精确地整合到产品中。

希望这些问题在我以后的职业生涯当中，再结合这本书的概念，慢慢体会！人月神话的核心观点：概念完整性和架构师

Brooks认为，一个整洁、优雅的变成产品必须向它的每位用户提供一个条理分明的概念模型，这个模型描述了应用，实现应用的方法以及用来指明操作和各种参数的用户界面使用策略。概念的完整性是易用性中最重要的因素。而架构师，则是负责保证产品所有方面的概念完整性的，架构师设计的是能够让用户理解产品概念的模型，这包括所有的功能的详细说明以及调用和控制的方法。它就像电影的导演一样。

我的理解：这里的概念完整性其实应该说的是这个软件理念上的业务流程的前后连贯，也就是用户在使用产品的过程中，能够按照唯一的一个的最高抽象的思路来使用这整个系统。

开发第二个系统的后果——盲目的功能和频率猜测

所谓第二个系统，指的是产品的第二个实际发布。开发第一个发布的时候会因为各种原因去消减不必须的功能，所以会简化问题，而在第二个版本的时候则常常想其中添加各种各样的功能（也许源于用户的功能建议）但是，却导致了灾难性的后果。

所以，在这种情况下，用户群越大，越不稳定，我们就更加应该明确的定义用户群，以获得概念的完整性。我们必须为整个设计团队定义一个共同的用户图像，记录下用户群的属性：

1.他们是谁

2.他们需要什么

3.他们认为自己需要什么

最后，我希望自己通过对关于《软件工程》这门专业课和对这本一直畅销的《人月神话》的学习能够让自己在以后的软件开发生涯当中有全面的提高和全面的认识！！