读《就这样,挺过创业难关》有感_读俞敏洪创业史有感

2020-02-29 读后感下载本文

读《就这样,挺过创业难关》有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“读俞敏洪创业史有感”。

读《就这样，挺过创业难关》有感

在这个假期，我的很多朋友都在打工，使我想起了三年半后自己也要面对这些了，所以我开始找这方面的书。后来我读了一本关于创业的书，叫做《就这样，挺过创业难关》。我觉得这是一本很好的书，而且对于以后的我们很有帮助。

这本书的作者叫许琼林，他出生于1962年，是安徽肥东人。从事民营经济创业研究多年，曾任全国工商联执委、中国民（私）营经济研究会副秘书长。2000年创办了《民营经济内参》，并连续7年担任该刊主编。为深入研究创业者由创业梦想到创业成功的路径，亲自耕耘“创业实验田”——创办私营企业，备尝其间的酸甜苦辣，由此获得颇多心得。现在“在商言商”的同时，兼任中科院研究生院MBA中心导师。

说起许琼林，他在一家工商类媒体工作多年，一直关注和研究民营企业发展，对于当前很多成功企业家的创业历程非常熟悉，一个个创业成功故事激励了他，也培养了他。后来作为《民营经济内参》主编，出于研究民营经济的需要，为了真正了解民营企业的实际情况，许琼林先生亲身试水，从一个完全崭新的行业--汽车销售入手，开始创业。尽管与其他创业者一样，面临许多实际问题，由于他以往对民营经济各类创业者研究成果的积累，加上创业过程中善于总结与思考，所以他的创业过程显得更为平稳和扎实。从选定项目到打造一个年销售收入上亿元的活力企业，他只用了七年时间。

许先生为人低调，不愿强调自己已经取得的成就。但办企业的同时，许先生兼任中科院研究生院MBA课程导师，他把自己七年的创业历程总结为一堂精彩的实战创业课，与创业者一起分享，于是就有了这本书。

起初，我找朋友借书的时候，朋友就跟我推荐这本，说这本书不错，刚开始抱着看看的心态慢慢读下去，后来就迷进去了。这本书吸引我的地方有很多，比如他生动真实的例子，用自己所亲身经历的来写更具有真实性，又不缺乏传奇色彩，往往能引起我的共鸣，想象那种身临其境的感觉。里面的知识以及他的一些见解都让我觉得会对我以后有用。

我认为在这本书里，创业者可以从以下三个方面得到切实的帮助：

第一，作者再现了创业第一年到第七年一些关键的创业情景，展示了企业从无到有的全过程，可以帮创业者清楚了解企业发展的基本规律，做到心中有底，临事不慌；第二，讲述每个企业创业初期都会遇到的主要困难，并给出当时的临阵应对与反思后得出的合理的解决办法，可以让创业者跳出自己的困境进行参照，有些经验可以直接借鉴。

第三，非常重要的一点，作者从一开始就非常关注创业者的情绪管理问题，对于创业者人人都要遭遇的茫然、焦虑、心理压力进行了重点分析与开导，让创业者感同身受，“今天不是世界末日”的信念能够帮助创业者找回内心的平衡与安然。这是创业者取得成功的精神保障。

或许许琼林先生七年创业经验和教训的总结只能让您说声：“哦，原来他也这么难，但挺过来了。相信我也可以。”如果如此，这本书就发挥了它的作用。它就像是创业者的一面镜子，里面显现的，都是您正在或即将遭遇到的挑战。《就这样，挺过创 1

业难关》是当前创业实战指导类图书的精品，能够帮助创业者少走弯路，取得成功。

有些人这样说过：

忍受孤独是成功者的必经之路；忍受失败是重新振作的力量源泉，忍受屈辱是成就大业的必然前提。忍受能力，在某种意义上构成了你背后的巨大动力，也是你成功的必然要素。

——俞敏洪

90％的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

——史玉柱

从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是要面对困难。很多企业跟我谈创业的艰难，创业里最艰难的东西是永不放弃。我希望中国有更多永不放弃、有自己独特思考的人。这种创业者越多，中国企业才越有希望，中国企业才能走向世界。

——马云

这本书刚开头就让我有了兴趣，开头写道：“对于创业者来说，从雇员变成老板，要面临的困难与挑战是始料未及的，不仅具体层面的项目、资金、市场、管理、人才、客户关系要事事操心，还要应对精神上的无助和焦虑。经受不住这千头万绪、百转千回的精神历练，创业恐怕很难成功。正因为如此，初期创业者对于实战经验指导求之不得。”这些话让我开始对这本书引起了兴趣，于是就接着看了下去。书中认为创业可分为三种类型：一是“比尔盖茨”模式，大学毕业或者没有毕业就直接开创事业；二是“李开复”模式，从一个企业打工开始，积累一定经验以后，开创自己的事业；三是“柳传志”模式，人到中年，突然改变自己的人生轨道，踏上了创业之路，这也被称为中国特色的“下海”模式。而且其对于不同模式都有其独特评价，如对于第一类创业者，除非在“新技术、新产业”诞生的背景下，创业人员具有天然的知识优势，否则很难成功。但是，起源于上个世纪末的IT产业的快速发展，给青年人带来了幸运，互联网降低了创业门槛，知识优势成为最重要的资源，因此在互联网行业（包括泛IT产业），经常有一些青年才俊创业成功。

在文中，作者写了发生在他身上的事，“一天，一位朋友怂恿我说：‘江淮的瑞风商务车刚上市，你和他们关系好，为什么不争取拿下他们北京的销售代理权，你来做他们的北京经销商，不就能圆创业梦了吗？’

我的第一反应是不可能。

江淮公司当时在北京已经有了一个商务车经销商，而且，要成为汽车经销商需要投入四、五百万元，当时我手头的资金距离这个数太远太远了。即便我与江淮公司领导的关系好，我也不愿利用朋友关系去让对方办为难的事，这是我的一贯原则。听罢朋友的提议，我笑笑，没再往下说。

过了几天，朋友的提议又回到了我的脑海中。我想，为何不将此当作个闲聊的话题问问

江淮方面？

我与江淮公司的渊源有两个方面：一是我有许多大学校友在江淮公司工作，不少人当时

已是公司中层干部甚至公司级领导；二是江淮公司前几年与京城媒体打交道，特别是在进行一些危机公关时，他们常常通过我的引荐来与媒体朋友交换意见。

没想到，我半开玩笑地把自己在北京销售江淮商务车的想法说给江淮公司朋友们时，他

们大多数都持热情支持的态度。同时，通过他们我还了解到，如果不直接建设店面，而是通过租用现成门店的方式，可以省下二三百万元的建设费用，剩下的主要投入就是从厂家购买商品车的流动资金，也就是说，只需要预计投资一半左右的资金就够了。这下我的兴趣就真被勾起来了。”全书以此为引，写出了作者的创业生涯。其中，写法上则以事实叙述为主，心理活动描写为辅。

读完这本书后，我才觉得其实创业离我们并不远，我们只要有心，就都可以去试着创业，甚至还很有可能成功，后来我又去看了一些资料，比如创业十大黄金法则：

规则1：做生意从小做起，不要因小而不为。

规则2：从先挣几元钱开始，只要能赚就行，目标先定得低一点，增加成功的胜算。

规则3：不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。

规则4：要善于发散思维，不断寻找商机和关系。

规则5：要有坚定的信念，一件事只要有3个人认同，就值得去做，等10个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。

规则6：用人不疑，该放权时就放权。

规则7：成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。

规则8：不屈不挠的战斗意志。

规则9：创业要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。

规则10：准备到有一半的把握时，就要开始去做了，十全十美的准备是不可能的。

在看完这些书和资料后，我觉得我们要创业就要做好充足的准备，不论是自身条件，实