读《成功的秘诀》有感_成功的秘诀阅读

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读《创业成功的秘诀》有感

这两天看了姜博仁老师的《创业成功的秘诀》，很有感触。以前就听朋友谈起过这本书，而且对他赞不绝口。挨到放假总得找点事干，转书店的当偶然发现了它，突然就想读完它。我想我应该能从中受到启发。

朋友对它的评价是：这本书是面对刚进门的创业者以及处于创业初期的一些创业者的。有很强的实用价值。看完这本书，基本上对创业每个阶段所需要做的事情和将要解决和面对的问题会有一个很强的概念，对照入座，正在创业的人，可以找出自己处于什么样的阶段，应该怎么去解决。更适合，对创业目标很明确的人，或者出于创业初级阶段的人，仔细看看。而我觉得似乎有他的道理。初见其简介就有让我读下去的冲动：全面解读了西方20年的创业思想，揭示了企业困境的制造者是创业者本身，如果创业者是混乱的，那么企业必然是混乱的道理，同时揭示出导致中小企业创业失败的根源，引领读者深入思考创业话题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营，实现有钱又有闲。

不过姜博仁老师对于创业应该怎么做，虽然没办法给出创业指南之类的行动细则纲领，但是对于如何纠正混乱单一的创业思路，姜老师确实是给出了很明确的指导。

在我们这些面临创业或就业的人来说，前途显得有些迷茫，而姜博仁老师首先就提到了创业幻景，给很多人以鼓励，萌生创业的冲动（傻瓜也能经营公司，我居然还为他工作！“我自己开公司，一定会比老板做得好，我也应该过老板那样的生活。”）。在很多人看来，创业是美好的。它可以让我们摆脱打工者的境地，可以让我们再也不用看老板的脸色行事，可以给我们创造丰富的物质生活，可以让我们有机会成为万众瞩目的名人。所以很多人开始创业......然而，姜博仁老师也谈到假设，对，致命的假设。“当你沉醉在创业幻景中时，你会像每个想创办企业的人那样，相信了这样一个假设：如果你了解一个企业中的关键业务，你就能够经营做这项业务的企业。然而，这个假设是完全错误的，甚至是致命的。事实上，“做好一个企业的业务”和“经营好一个做这项业务的企业”是截然不同的两件事！”所以，还是不要再创业路上冲昏头脑，还需小心谨慎。

创业者需要完成角色转换，创业者必须对企业运转所需的人员岗位及职责有清晰的定位。你原来可能是一个很好的技术员或市场人员，但这对于支撑一个企业运转来说，是远远不够的。一旦决定创业，你的身上就存在着三重身份，这是一个新兴企业核心的三个角色：勇往直前创业者、秩序井然管理者与踏实肯

干技术人员。

事实上，在创业初期，创业者同时扮演着创业者、管理者和技术人员这三重角色。如果三重角色能够和睦相处，我们无疑会成为最有竞争力的个体。创业者可以放手去开创他的新天地，管理者使企业稳定运行，技术人员做着分内的工作每个角色都从他最擅长的工作中得到满足，用最有效的方式为整个企业服务。当然我们还欠缺指导。

同时，姜老师也给了我们借鉴创业之初，你惊喜地发现：老板不见了，你自由了。你可以在自己的企业中做着自己的事情。你热情高涨，感觉就像学校放暑假，重新获得自由多么令人兴奋。但是，自由的喜悦是短暂的，你很快就会发现，工作铺天盖地而来，所有的一切都不在轨道上，你没有其他人可以依赖，全靠你一个人解决，即使再累也要承担所有的不如意。所以你要多做事，要寻求帮助，引进高明，不能逃避管理。

终于，创业出了问题，有人破坏了我们的舒适：招聘的人靠不住，不理性的规模。企业跨出了不理想的一步，缩小规模，过度膨胀，原地踏步。终于，我们需要反思：我为什么创业？我希望自己在什么位置？我打算什么时候达到那个位置？终于，我们得学着用创业者的视角看企业。

我们也想有造钱机，也想特许经营，我们要让企业经营模型为我们服务。模型要向你的客户、员工、供应商提供一致的，并超出他们期望值的价值回报；模型应该由水平尽可能低的人员来操作；模型应突出表现完善的秩序；所有工作应在操作手册中明文规定；模型应为客户提供统一的、预先规定的服务；模型应该使用适合的颜色和形状。

终于，我也想创业了。我知道我必须为创业做好工作，我知道我还欠缺很多。在没有充分把握的前提下我不会轻易出手，但一旦出手，我就会努力把它经营好。创业，我们准备着......毕竟我们还没有毕业，毕竟我们还需要准备，毕竟我们还有时间，在接下来的日子里好好充实自己，掌握更多的技能，来迎接社会的考验。

创业成功的秘诀

作者：姜博仁

出 版 社：当代中国出版社

出版时间：2009年10月1日