从创意到创新读后感_情怀视野创新读后感

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《从创意到创新》读后感

关键词：创意（originality）和创新（innovation）

作者开篇立意，告诉我们创造力不等同于创新，很多时候不能给我们带来发展，反而会降低企业的创造活力。那些大肆宣扬创造力优于顺应性的人，往往嘀咕了企业组织的复杂性，把构想与实施混同起来，把抽象的创造力和具体的创新活动当做一回事。

接下来作者为我们解释了创造力和创新的区别，即发挥“发挥抽象的创造力”和“成为实际的创新者”之间的差异。在大多数情况下，拥有一个新构想或许在抽象层面上颇有创造性，但在操作层面上却可能具有破坏性，非但与企业无疑，反而会阻碍企业的发展。我们需要的是把高谈阔论变成建设性的行动，即实现创意。

为什么许多公司高管拒绝“创意”？

许多自认为有创意的员工，经常抱怨上司过于死板不敢创新，或者没有开放思维，不肯了解一下自己的想法。其实，这或许不全是上司的错，不全是公司制度的错，而可能是员工自己的问题。

高层经历只所以常常拒绝接受新构想，是因为他每天都要忙于各种各样的问题，作出各种各样的决策，而且很多时候这些决策都是要立刻作出的。他们总是不得不处理那些亟待解决但又不知如何解决的问题。在这种情况下，下属向他提出许多精彩的新构想来帮助他改进工作，听上去确实挺不错。可是每一个构想的提出，都会给他带来更多的问题，而他的问题本来就够多的了。不是他们没有创新意识，只是很多时候心有余而力不足。员工给的想法，他们不一定没有。他们要的，是可以负责任的创意，可以实施的创意。

为什么很多公司缺乏创新？

在这里要再次强调，创意不是创新。

在一个公司里，有创意的人不一定少。有些人所说的企业中的顺应现象，与其说是源于缺乏抽象创造力，到不如说是因为没有采取负责任的行动。作者强调，不满现状不是创新。有些高级管理层之下那些创意层出不穷的人，正是对周围现状极为不满畏怯满腹因应之道的人，他们总是抱怨管理层老态龙钟、固执保守。抱怨管理层不思变革，并且对此还不愿正视。他们抱怨管理层一直不肯执行几年以前就提出来的建议；抱怨他们因为怕创新破坏安稳局面而对创造性想法推三阻四；还抱怨管理层更关心的是组织的平稳运转（这意味着会平稳地衰亡？），而不是快速发展企业。殊不知，公司缺乏创新意识，高层拒绝创意的根源在于员工没有真正做好创新工作。他们有创意，却把实施创意的责任和创意实施后的后果交给别人。试想，很多人连自己的创意的责任都承担不了，谁愿意为别人的风险买单？这些人随心所欲的抛出一些点子，却对它们的实施不闻不问，这实质上是在逃避行动的责任，岂不知实施才是企业根本要求之一。他们对落实工作的回避是组织无法容忍的，说好听一点，也就是懒散作风。现在，那些自诩怀才不遇的员工们，你们现在还觉得是高管和公司的错吗？真正的问题，其实在自己。

怎样能让创意让上司接受？

作者在这篇文献中告诉我们敲开上司大门的方法。一，必须顺势而行，就是理解高管的工作繁忙，尽量寻找合适的时机用合适的方式。二，使创意具体化，我觉得这个是最重要的。创意的价值只有通过实施才是得以证明，所以，一定要让创意有可实施性。如果高层经历巨大的工作压力意味着他只可能认真听取那些以负责任的方式表述的创意，那么有创造力却随心所欲、不负责任的人对公司就毫无用处可言了。