读亚斯兰现象有感_精神现象学读后感

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读“亚斯兰现象”有感

近日偶然在“贵轮宣传”上读到一篇有关亚斯兰生物现象的文章，文中提及到将一群羊用铁丝网圈起来，每天都会有羊跳出铁丝网逃走，羊的数量不断减少。后来将铁丝网通上电，开始还是不断有羊冲击电网，也有羊因此而死掉。但是，慢慢的，冲击电网的羊越来越少了，羊群里的羊都远离电网，羊的数量也不再减少了。再后来，铁丝网保留，但是不再通电，可羊群依然不再靠近铁丝网。最后，铁丝网撤掉，但是羊已经习惯了在这个区域内活动，不会走到圈子外面去了。这个现象让我感受颇深，联系到我们的生活、工作中这个现象告诉我们，一旦制度执行的刚性得以确立，就会使遵守制度逐渐变成一种习惯，变成一种自觉，变成团队的一种文化。的确，在我们的生活中这种现象屡见不鲜；团队文化、企业文化的形成就是经过类似这样的制度，长期坚持、沉淀、积累而成。例如，成本管理处每周例行的“5S”整理、整顿工作，简单的说就是办公室内的大扫除，其实也没有什么值得拿出来谈的，但是能长期坚持下来且能长期坚持做到最好，精神就是可贵的，值得借鉴的。到今天为止，大扫除的成果一直是成本管理处每一位同仁为之骄傲的，因为一个整洁的工作环境最起码的作用，至少能给人带来不一样的工作氛围。

可能是长期养成的一种习惯，更或者说是“亚斯兰现象”普遍存在，在我们的身边这样的例子显而易见，大家只要留心观察就能发现“亚斯兰现象”。不知道什么时候倡延时下班，甚至连周末都正常工作，从上至下深入人心，已经成为贵轮的一道特色的“亚斯兰”并且

已经逐渐沉淀下来，这就是一种可贵的品质，就是贵轮现象、就是前进精神，就是奉献精神。曾几何时“奉献”是一种社会美德，但似乎随着经济社会的发展，这种美德已经逐渐在我们的生活中淡忘，甚至逐渐沦为和当今社会格格不入的局面，从企业发展、团队建设、处室文化的角度出发我们需要将“亚斯兰现象”延续、生化、共同达到一种量变的境界，这就是一种修为，应该是值得提倡的。这种修为促使我联想到当今较为流行的一种管理工具“6S”，这种管理工具我们并不陌生，它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这个流程科学的辩证了管理水平提升的真实途径。一个良好的团队的发展需要经历这样的流程，最终达到素养的提升、促使团队和谐发展，促进整个团队的整体进步。

在读完“亚斯兰现象”现象后本人之所以那么多感慨，因为我们正在经历，我们正在成长，不想歌功颂德，只是想把经验与之交流，仅供同仁参考。

曹春林

2012年6月15日