责任心与执行力读后感（精选4篇）_执行力源于责任心感想

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第1篇：责任心与执行力读后感

责任心与执行力读后感

按照学校要求暑假期间我认真阅读了《责任心决定执行力》这本书，通过书本的学习，使我明确了什么是责任心、什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

执行力至少有两个方面的内涵,一是执行的意识，属思想层面。二是执行的能力，属行为层面。很显然，执行意识不强的人，执行力肯定不强，即使此人执行的能力再强也无济于事。而执行意识强的人，执行力一定强。即使执行的能力有欠缺，也会通过主观的努力去提升执行的效果，达到预期的目的。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的责任心和执行力，必须解决好责任和执行的问题，把责任和执行变自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和

知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有规章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系我平时工作主管的人事劳资工作、工作繁杂琐碎，却直接牵动着每个人的利益，仅2012年上半年我校的大小工资变动就有十多次，大则涉及全体教工，小则只涉及一两个人，有的工资变动可以补发，而有些办晚了却不予补发，所以要做好这项工作首先要有责任心，要公正、及时、准确、细致，容不得丝毫马虎与懈怠。人事劳资工作政策性强，要达到校长“用足用好政策”的要求，必须努力学习，认真研读相关文件，注重人事劳资工作相关知识的学习和积累，吃透政策，在不违反政策的前提下，尽可能为教工谋福利。做好劳资工作还要做到底数清楚，及时为上级各主管部门提供相关数据，为学校领导决策提供准确信息。要做到这一点，就必须及时了解教工信息变动情况，及时维护各种信息数据系统，这项工作说着容易，做起来要花费大量的精力与时间。总之，要做好工作首先要有责任心。

二、没有责任心就没有执行力。工作责任感决定工作执行力。负责是每个人应有的品质，比尔盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以

没有任心”这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的.因为一个人只有具有高度的责任心.才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准.正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力.打造出 了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。我们在工作中也可以扪心自问？我们自己工作执行是否不找借口？是否自动自觉、尽苦尽美地完成工作？是否为了团队的利益而甘愿牺牲个人利益？是否面对失误勇于承担起自己的责任？

实际上，责任不是想扔掉就可以扔掉的，一个人生存在社会上，就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，更对工作负有责任。可以悦，责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你对这项任务就负有不可推卸的责任.，它就像血液一样融入到你的身体里，即使你不想承担，也无法把它与你分开.如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石，并最终被淘汰出局。

三、工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

通过书本的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加学校开展的各类业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质和业务水平，为学校的辉煌明天贡献自己的力量。

第2篇：责任心与执行力读后感

责任心与执行力读后感

乙班利乐枕工段长陈康 经过员工责任素质与执行力的培训，我明确了什么是责任心、什么是执行力。简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

执行力至少有两个方面的内涵：一是执行的意识，属思想层面；二是执行的能力，属行为层面。很显然，执行意识不强的人，执行力肯定不强，即使此人执行的能力再强也无济于事；而执行意识强的人，执行力一定强，即使执行的能力有欠缺，也会通过主观的努力去提升执行的效果，达到预期的目的。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的责任心和执行力，必须解决好责任和执行的问题，把责任和执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈谈在此培训中的点滴认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力。

做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题的关键就是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

唯物辩证法认为：任何事物的发展都不是一帆风顺的，从工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成。在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题。世上无难事，只怕有心人。提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有规章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题。一个做人是否诚实，做事是否认真的问题。总之要做好工作首先要有责任心。

二、没有责任心就没有执行力。

工作责任感决定工作执行力。负责是每个人应有的品质。比尔盖茨说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话，是建立在他对执行力重要性认知的基础上的。因为一个人只有具有高度的责任心，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力。打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

我们在工作中也可以扪心自问，我们自己工作执行是否不找借口，是否自动自觉、尽善尽美地完成工作，是否为了团队的利益而甘愿牺牲个人利益，是否面对失误勇于承担起自己的责任。实际上，责任不是想扔掉就可以扔掉的，一个人生存在社会上，就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，更对工作负有责任。可以说，责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务，你对这项任务就负有不可推卸的责任。它就像血液一样融入到你的身体里，即使你不想承担，也无法把它与你分开。如果你假装视而不见，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定会成为整项计划执行的绊脚石，并最终被淘汰出局。

三、工作中要有一种良好的心态。

工作中要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度。诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记做工作，没有任何借口，要视服从为美德。工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好。对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干；别人会干的，自己要更会干。通过本次培训，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在今后的工作中，我将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加单位开展的各类业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质和业务水平，为公司的辉煌明天贡献自己的力量。

第3篇：责任心、执行力

浅谈责任心、执行力

在各单位企业中都存在这样一种不好的现象，上级下发一个文件或者说是任务、指标以及制度规定，基层员工接到文件的第一反映往往是：这个任务、指标以及规定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又该怎么样怎么样……然后给自己找了很多的理由不去或者打折的去做这件事情，那做出来的效果自不用说，绝对是很不理想的。从而导致我们业务发展迟迟不见好的主要原因。

其实这是一个责任心和执行力的问题。古人云：“不患无策，只怕无心”。责任，就是分内应做的事情，它是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心就会做的风生水起。没有责任心，就散失了主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。每一个文件、任务的下达，作为员工首先应该想到的是如何去把它做好，如何达到上级要求甚至超额完成，而不是一味的找这样那样的理由为自己不去完成或者折扣完成它而得到心理上的“安慰”。这是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。执行力，我认为就是雷厉风行，以最快的速度保质保量的完成上级交给的任务。就是身在其位、就要谋其政、行其权、负其责，只有这样，精力才会集中在完成各项任务上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来才会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。相反的，如果事事事前都找理由，碰到问题不解决、遇到麻烦就回头、撞上矛盾就绕道，那么必将呈现的结果就是困难越来越大、问题越积越多、发展越来越慢、工作越来越差。态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。我们每一个人都应该自问一下是否对工作用了心、是否对自己负了责？

总的来说，责任心是前提、是基础；执行力是保障、是关键；执行的能力是目的、是结果。三者相辅相成，辩证统一。我认为我们都应该记住这样一句话：工作就是不找任何借口的去执行。公司领导要求我们形成一支军队化的团队，就是让我们不找任何理由的去执行。军人以服从命令为天职，而作为宜佳旺的一份子，我们应该：以无条件完成工作为天职。只有这样，工作的执行力必将得到最大化的体现，而工作的效率也必将得到最大的提高，其结果也必然是我们得到满意而又丰厚的回报。

博野店 赵云

第4篇：忠诚度·责任心·执行力

忠诚度·责任心·执行力

杨广臣

十二局集团二公司纪委副书记、党委工作部部长杨广臣

每个企业员工每天都接受着考试，考卷就是忠诚度、执行力、责任心。这三个方面做好了，就是优秀员工，就能干出优良业绩，就可打造优势企业。

忠诚度：考量素质的尺子

企业兴衰成败，首先维系于员工的忠诚度。忠诚度决定责任心和执行力。

企业发展壮大，是因为有许许多多心系企业、爱岗奉献的忠臣；企业出现问题，是因为有极少数利欲熏心、玩忽职守的蛀虫。

运筹一个项目，无论是项目经理还是业务人员，对企业忠诚是第一位的。忠诚，能使人奋进；忠诚，能使人廉洁；忠诚，能使人温暖。

有的很看好的项目，却中途“起火冒烟”，结果一塌糊涂，是什么原因？根本是管理人员的忠诚度不够。有的不把心思用在管理上；有的拿企业财产当私产，“崽卖爷田不心疼”；有的在材料采购、外包计价、对外交往上动不良心思，如此等等，把企业利益抛在了一边，何谈对企业的忠诚！

什么是忠诚呢？忠诚既是人的外在表现，也是内心要求。外在表现是忠，内心要求是诚。尽心于人谓忠，不欺于己谓诚。忠，是对企业利益的真心呵护；诚，是在维护企业利益上的言行一致。

那么，怎么做才叫忠诚于企业呢？

首先，要切实履行自己的岗位职责，这是对企业忠诚的核心内容。要正确行使职权，有效约束权力，恪尽职守，努力为企业创造经济效益、社会信誉、培养人才；其次，要有强烈的责任感，自觉维护企业的合法利益。要把心用在企业建设上，千方百计为企业谋利益；再次，要将个人的发展与企业的发展结合起来。企业是个人发展的平台，要让每个员工都在企业这所大学里成才。但企业不是跳板，所学之长要用于企业建设；再其次，在企业遇到困难的时候要能够与企业患难与共。大力倡导舍小家顾大家、不计得失、乐于奉献的良好风尚。

责任心：干好事业的基本保证

责任心是对每个企业人的起码要求。一个有强烈责任心的人，就能够千方百计完成好任务，就能克服一切困难创造优异成绩。一个缺乏责任心的人，不可能做好工作，更不可能干出一番事业。因此，责任心，是干好事业的基本保证。

我们经常可以看到，一个先天条件很差的项目，在责任心很强的项目部领导班子运筹下，生机勃勃：标价低，可以通过自身挖潜和索赔补差，变亏损为盈利；活难干，可以运用科技手段和不断创新，变被动为主动；环境苦，可以依靠坚定信念和顽强精神，变凄凉为快乐。同时，也有很看好的项目，因管理人员责任心的缺失，造成内部思想混乱，外部麻烦不断，经济严重亏损，信誉岌岌可危。衡量一个管理者的责任心，关键不是听他说了什么，而是看他做了什么，做得怎么样。

责任心，来源于对企业的忠诚度，关系执行力。因此，要把提高各类人员的责任心作为思想政治建设的重点内容。首先，要抓好学习教育，坚持以高尚的精神塑造人。以落实领导班子学习制度为重点，深入进行党的路线、方针、政策教育，增强政治责任，提高大局意识。深入进行思想道德教育，培养良好品行，强化职业操守。其次，要树立良好风气，坚持以正确的导向引导人。在单位内部，形成人人干事业、人人负责任、人人创一流的氛围，鄙视那些庸庸碌碌、不干正事、争权夺利的行为。再次，要崇尚廉洁奉公，坚持以严明的纪律约束人。上级及时对下属进行提醒，让他们在市场大潮中顶得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫、管得住小节，正确使用手中的权力，对企业忠心耿耿，对职工满腔热情。再其次，要培养负责精神，坚持以优良的业绩激励人。无论是管理一项工程，还是解决一个问题，必须有负责到底的精神，必须有创造优良业绩的精神。尤其是项目管理人员，应以把握安全、质量、进度、效益、信誉的能力为核心，以在同一个单位、同一条线上的竞赛结果为镜子，对照检查自己的责任心。考核一个单位、一个人，不要听他的“自我表扬”，要用业绩看他的责任心。

执行力：维系成败的关键因素

我们不缺严格的制度，缺少的是很好的执行；我们不缺周密的计划，缺少的是执行的机制；我们不缺严格的检查，缺少的是坚定的奖惩。执行力，成为维系成败的关键因素。

不要任何借口的执行。企业的规章制度，适应于普遍层面，不可能完全适应于“个例”。但如果以某条款对某件事不适应为由拒绝执行，其实就是找借口违反规章制度。在执行企业规章制度过程中，人、财、物等生产要素的调配是核心问题，也是考核项目管理者执行力的主要指标。企业根据生产经营需要，必须经常对生产要素进行调整，以保证重点和协调。项目部是生产要素的集结地，项目经理及相关责任人是生产要素的管理者，在人员调整、资金调拨、设备调配上是服从整体，还是找出一大堆理由顶着不办？这是项目管理者大局意识和责任意识的重要体现。不要任何借口的执行，是事业成败的首要因素。

乐于奉献自我的执行。当企业利益与本单位利益、个人利益发生冲突时，应当有乐于奉献的精神。调走一名技术骨干，工作难度会增加许多；向公司汇交资金，经济紧张的项目会更加困难；抽调设备，施工进度可能会受到影响。但是，这些只是局部的、较小的困难，不能与企业大局相提并论。作为项目管理者，应该有为企业整体利益牺牲本单位甚至个人利益的精神，有忍辱负重、忍痛割爱的境界。

战胜艰难险阻的执行。在竞争日益激烈、科技突飞猛进、生产经营难度越来越大的新形势下，如何保证企业目标的实现，是对管理者素质的检验，而执行力则起着重要作用。首先，要坚定必胜信心。不管条件多差、难度多大、任务多重，都必须取胜。其次，要选择适用方法。比如，在创新创效活动中，应制定计划，明确责任，研究方法，争取最佳收益。再次，要形成良好机制。执行力，必须有良好的机制作保证，不因难度而减力，更不应因阻力而放弃。

持之以恒的执行。不管是对企业规章制度，还是对一项工作安排，必须持之以恒的执行，不能虎头蛇尾。运筹一个项目，要始于投标之时，止于工程验交、资金清账之日，期间要始终保持稳健高效，确保安全、质量、进度、效益有序可控。执行企业规定，要善始善终，切忌“三分钟热度”，更不能因人而异。

要牢记：只有坚定的执行力，才能成就事业！