颠覆者读后感（精选4篇）_游戏颠覆者读后感
颠覆者读后感（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“游戏颠覆者读后感”。
第1篇：《颠覆者》读后感
这本书把周鸿祎（“祎”字读音同“一”）40余年的经历写的非常清楚，从如何在80/90年代接触电脑，到之后的不参加高考而上名校，再到遇到自己的配偶，加入雅虎，在10几年前赚到9000万美元，在到做360，以及著名的“3Q”大战等，写到送360上市为止。
读这本书可以俯瞰近代中国互联网的发家史，从互联网的引入开始写起，马云、丁磊、李彦宏、马化腾等一批互联网大佬的发家等等，还有当年著名的「中关村」……
这本书描述地最精彩的莫过于2010年的“3Q”大战了，当年凡是装有QQ的电脑都不能使用360安全卫士，事情的起因经过在这本书里都有非常详细的介绍。现在有周鸿祎谈起，对当年的腾讯也一定有恨意，但很佩服的是书写的很客观，虽然没有把腾讯描写成一个中立甚至好人的角色，但也没有刻意丑化，还是尽力客观地在描述，能看得出这本书是好好写的。
创业公司的艰难也在这本书里得以体现，记得最穷困的时候周鸿祎自己带队编程软件，让妻子胡欢在另一家公司上班，因为他实在没资金了……也体会到了老罗说的“钱不到账上就不是钱，口头的承诺都不是”的心酸。
虽然我现在不建议任何一个人使用360的软件，包括安全卫士、360浏览器呀等等，但是不得不承认，周鸿祎是一个互联网的天才。他绝对算得上是一个互联网的大佬级人物。
此外这本书也描写了周鸿祎在困难之时给予力量的一些书籍——《免费》、《反脆弱》、《创业违艰》等，这些书到手给了我很大的兴趣。可以搜集一波，借光一览。
总之，故事平平，经验丰厚，好书
第2篇：颠覆者读后感
超越自我、突破环境局限和阶层固化
——《颠覆者》读后感
每一个人的出生所在家庭环境，成长塑造的性格局限为每个人奠定了命运。用现在的流行方法解释既定命运：能被大数据预测的人。怎样做才能改变自己的既定命运做一个不能被大数据预测的人呢？颠覆自我，超越阶层出身，超越周边环境，超越性格局限，拒绝按照任何设定好的程序行事，自我创新给这个世界带来惊喜。就是这样的一群人才让这个世界变得有意思。
书中以周鸿袆自传的形式写到其成长工作创业到现在的一生经历，有些很有认同感，特别是年少的成长经历。叛逆而又很好学，学余与同伴的娱乐项目让人不禁回忆起来童年的乐趣。童年不知世俗物质烦恼，自知玩的是否高兴，不理会成人的世界，纯真而又无邪，令人回忆而又向往。大学到步入社会就开始表现出了敏锐的市场观察力，开始了自己的初创业，对整个的社会行业形式发展比较了解。换句话说对环境比较了解，能超越环境以自身做出创新。但最终还是没有做出超越，没有颠覆命运，走上了工作的道路。当然工作为最终的超越创业也积累了经验和资本。
像每个普普通通的人一样，没有人的所有事情都是一帆风顺的，总有挫折和考验。周鸿袆也是一样，在行业内360实行免费模式的创新突破同样经历考验和挫折。像书中写到的一样，周鸿袆这种商业模式的创新颠覆了整个互联网安全行业，在行业内遇到的阻力和公司内经营的阻力可想而知。那是在是否继续生存下去而不得不做出的改变。这种创新改变事实证明使得360更强大，开启了向更高层次的战略发展之路。
强大后与行业内的巨头争抢市场就避免不了的摩擦和战争，在这些没有硝烟的战争中公众感知很少，知道实情的就更少，当事情爆出后总带有偏见的看待360和其老板。没有人愿意被孤立，但是被迫孤立后坚定自己的想法始终走下去的很少。像《傲慢和偏见》一书中男主角一样，被误解后按照自己的意愿走下去，总有误解消除的一天。
免费的360很容易让人记住，做出免费创新模式的周鸿袆经历很少有人记住。颠覆性创新是对当前的一种革命，总有当下的阶层环境等固化的阻挡，需要超越当下的勇气去尝试。360的模式创新和周鸿袆的一些人生经历值得我们学习和借鉴：
360的颠覆式创新：一是商业模式上的创新，把昂贵变得便宜，把收费变成免费；二是体验上创新，把复杂变得简单，把笨重变得便携。从低端切入，创造一个新的原来大企业看不上的市场，让后让很多的低端用户涌进来，让很多原来不是用户的用户认识这个市场，然后慢慢往上蚕食。
像书中引用万维钢的观点一样，要想拒绝平庸，就要颠覆自我，突破阶层固化、突破周边环境、突破性格局限等等。创造不一样的精彩人生。
第3篇：《颠覆者》读后感1000字
《颠覆者》读后感1000字
吴树乾
推荐一本书，叫《颠覆者》。
这本书是2017年11月出版的，但迅速登上了豆瓣2017年度读书榜单经管类排名第八的宝座。内容主要讲的是360创始人周鸿祎从童年到360上市的成长史。
我当初是用一个晚上一口气读完了一大半，第二天上下班坐地铁的时间看完了这本书的，看完有种想慢慢看第二遍的感觉。我当时对这本书的读后感是内容丰富，简单易懂又富有深意，行文流畅，案例激励人心，能够启发思考。
这本书是周鸿祎的一个自传。看完书之后就会觉得，哦，原来周鸿祎就是这么一个人，这么一个颠覆者，喜欢颠覆认知，挑战原有规则。通过网上还了解到，媒体或者同行对他的评价是好斗，健谈、富有攻击性等，对他褒贬不一，是一个有争议的人。
当然，不管别人对他评价好与坏，跟我没有什么关系，他做成了今天的成就那是实打实的本事，我去看这本书，是希望通过这本书中的描写，给我一些启发，给我一些改变，给我一些有用的东西，而不是看完书再去评价人家，那没有什么意义，说句不好听的，个人对人家的评论完全可以忽略，因为没有资格，不是一个档次的。
言归正传。客观来说，这本书给我印象还是蛮深刻的。
一个就是他的童年“熊孩子”经历。
他从小就是一个不安分的人，但人家喜欢读书，这点又和一般的熊孩子有一些不同。有时候想想自己，想想身边朋友们的孩子，感觉一般有一定成就的人有两种情况，一种是传统上的从小通过努力读书，刻苦学习，长大之后做出了成绩，另一种是非传统上的“熊孩子”、“坏学生”长大后突然发家致富，成了励志的另一面。当然具体情况还得具体分析，暂不赘述。
想想周鸿祎，想想像他这类的“熊孩子”，或许他们从小就清楚自己想要什么不想要什么，然后敢于去挑战，去做一些世俗或者家人可能不太接受的事情，去追求自己想要达成的目标。如果万事都被条条框框束缚，活在这些世俗或者自己给自己建立的束缚之下，这(w w w.f w s i r.c o m)个不能做那个不敢做，这个不可能成功那个是大人们的经验教条，那样估计有什么太大成就，因为他的认知水平和创新思维可能相对会比较低下吧。
小结：颠覆自己的认知观念比颠覆行为更重要。以此书提醒自己，努力提高自己的认知水平，敢于挑战。
第二个就是知道了互联网史上震惊世界的3Q大战，360和腾讯的巅峰对决。简单来说，就是，360不满腾讯抢他的客户，开发了一个软件，制止腾讯捆绑下载软件，腾讯反击最终两家企业对簿公堂，腾讯使出杀手锏凡电脑上用360软件的都不能用腾讯，两者不能兼容，那段时间搞得用户苦不堪言，怨声载道。
刚好今天经历360误删系统文件的事情，对这个案例有了新的深刻的体会，故写下此文作读后感。真的，互联网产品，用户的体验非常重要。即使你做得再好，但你有那么一样对用户来说是制造麻烦，是感到非常不爽的，甚至是深恶痛绝的，那我是那个用户我也会狠心舍弃你。
延伸思考一下工作。之前看过某位企业家一句话，说企业之间的竞争，实力如果相差不大，做到最后可以说是服务的竞争。所以除了硬件很重要，人性化、贴心服务这些软件也很重要。努力提高自己的服务水平。
总得来说，这本书还是蛮值得看的。
第4篇：游戏颠覆者读后感3000字
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《游戏颠覆者》读后感3000字
导读：读书笔记《游戏颠覆者》读后感3000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《游戏颠覆者》读后感3000字心得体会：
颠覆一个行业游戏规则的方式有很多种，可以像通用汽车集团一样实施协调分权式管理和严格财务控制，在激励各个事业部的同时保持集团总部的权威，致力使通用的汽车覆盖不同的C端。可以像格力一样大力进行技术研发，努力打造质量第一、价格便宜的家居产品。也可以像目前大多数企业一样进行平台化转型，整合本不属于自己的资源并从中抽取利润。那么宝洁是如何成为日常用品行业的游戏颠覆者，成功打造23个10亿美元级品牌呢（2007年数据），其制胜的法宝便是进行“始终以消费者为中心”的创新。
本书的作者拉姆·查兰认为创新是一个完整的流程，可以被控制和管理，其从8个方面讲述了宝洁以及其他成功的公司如何将创新融入一切日常经营活动，从而推动销售额和利润实现可持续的内生性增长，下图便是想要进行创新的企业必须管理好的8个方面的要素。
顾客就是老板
我们可以发现现在大多数企业的宗旨中都有“以消费者为中心”、“把顾客放在第一位”等字段，但是其是否以及如何践行该宗旨我们不得而知。但是宝洁做到了，其在真正意义上践行了”消费者就是老板“这句话，其认为有两个”关键时刻“会影响消费者满意度，读书笔记，希望对您有帮助！
第一个关键时刻为消费者购买产品的时刻，第二个时候为他们使用产品的时刻。为了达到在这两个关键时刻都使顾客欣喜这个目标，宝洁投入了很多的精力和资金，在2002~2007年间一共投入超过10亿美元进行消费者调研究，每年接触的消费者超过400万人，具体的方法为店内和入户沉浸式研究，店内研究就是观察消费者的行为以及与之进行对话，入户研究就是宝洁的工作人员住在消费者的家中，陪同她们一起购物，融入她们的生活。这也是宝洁获得洞见，寻找和检验创新机会的来源。
催人奋进的使命和价值观
宝洁的使命：我们努力改善人们的生活素质（目前）
宝洁的价值观：诚实、信任、领导、负责任，富有激情地为消费者服务并与消费者共赢。我们通常认为一个企业的使命、价值观和愿景只是用来蒙骗消费者和社会公众的，其实其发挥的作用远远要比我们想象大得多，特别对于进行国际化的大企业来讲，其意义十分重要。企业的使命和价值观可以使其旗下不同业务、不同部门、不同地域和不同阶层的员工团结起来，还可以搭建“共同的语言“，便于交流。在宝洁，每个员工每天必须思考的两个问题：我的消费者是谁，消费者还有哪些愿望和需求没有得到满足？我的关键客户（即零售商）有哪些增长机会？只有这样，宝洁进行的创新才不会脱离消费者和业务战略。
拉伸型目标
拉伸型目标是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇创造的一个词，读书笔记，希望对您有帮助！
大意就指一个按照现有行事方式无论如何都无法实现，只有通过创新才有可能实现的高远目标。宝洁把外部目标设在了这样一个水平：一旦实现，就能让宝洁慢慢变为消费品行业的增长冠军。但是只有将创新放在增长战略的核心目标才能实现。内部目标则设在足以迫使整个公司突破极限的水平。它们必须迫使宝洁更加有效地使用现有的以及新培养的能力。具体设置的什么目标不在这里展开。
有所为和有所不为的战略
战略就是选择，选择意味着取舍——就是做哪些业务和不做哪些业务。清晰的战略能让整个组织实现力量的聚集，能够带来更加可持续的业务和财务业绩。通过大量的案例，我认为宝洁进行的是相关多元化战略，其业务始终聚焦于织物护理、头发护理、婴儿护理和女性护理四个品类，宝洁进行的创新大多数是将已经成熟的业务作为平台，发现并进军其临近细分市场，然后创造出新的品牌或者系列。这就是这本书一直在强调的“内生性增长”。例如，在宝洁的“玉兰油多效修复系列”获得成功以后，又相继推出“新生换肤系列”和“焦点皙白系列”，满足不同的消费者群体或者目标客户在不同年龄段的护肤需求。再比如，在“汰渍”品牌的基础上进行渐进式创新，于是又产生了分别加有Downy和”纺必适“柔顺剂的汰渍以及”汰渍冷水“。总之，宝洁一直专注于自己的核心强项，在巩固老品牌的同时，注重在细分市场上开拓新业务和品牌。
以上三个要素决定了一个企业在“哪里玩，如何制胜“的问题，企业要时刻明确自己到底要在哪些领域发展，不进军哪些领域，切不
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可盲目扩张。
独特的核心强项
我们经常说短板决定成效，长板决定高度，要做一个“T型人“，即既要有广博得知识面，又要在某个方面精通。对企业而言，长板就意味着差异化的竞争优势，其将决定企业能否飞黄腾达，那么宝洁的核心强项又在哪里呢？拉姆·查兰认为宝洁的核心强项在以下五个方面。
1、对消费者的深入了解。宝洁不断地提高对消费者的研究能力，除开创了沉浸式的研究方法，还有一些独特的研究方法。比如模拟购物空间（3D投影），观察参与者的行为等。
2、创建和经营历久弥新的品牌。宝洁旗下的品牌众多，10亿美元级品牌23个，5~10亿美元品牌18个（2007年数据），许多已经在消费者心中深深地扎下了根，比如，汰渍、佳洁士、碧浪、海飞丝、玉兰油、帮宝适、潘婷、好自在、本草精华等
3、与消费者和供应商共同创造价值。宝洁具有强大的渠道通路，又众多零售商有着良好的“合作伙伴”关系，他们共享信息、共同设置目标和匹配业务战略，一起应对供应链上的“长鞭效应”，努力达到整条供应链的价值最大化。
4、全球学习和规模优势。宝洁的业务遍布全球，不同业务、职能和地域实现知识的转移将为宝洁的创新提供众多洞见。
5、创新是宝洁的生命线。宝洁不断地改变自己的商业模式、组织和管理方式，已经使创新成为了战略和文化的核心。
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适合开展创新的组织结构
正如世界上没有绝对的真理，也没有一个适合所有企业的组织结构。组织结构要随着业务战略和创新模式进行设计和调整。为了进行持续地创新，宝洁在组织结构上也有了比较大地调整，在集团层面设置一个独立于业务单元的机构——“未来工厂”，主要负责那些风险大、回报高的创新项目，其不受已有品类的限制，本质是一种颠覆式创新，其资金由“公司创新基金”（宝洁的创新资助机构）提供。在业务单元设置“新业务开发机构”，这一机构主要负责在已有品类中发现新的创意，进行颠覆式和渐进式创新。其资金主要来自于本业务单元，但是“公司创新基金”也要提供一部分资金，用于开发产品的原型。对外宝洁设置了一个叫“外部业务开发机构”的组织，类似于我们今天说的“风险投资小组”，其主要负责从宝洁外部寻找创意并进行评估或与相关企业进行联系，然后将风险高的创新项目交给“未来工厂”，将风险低的交个业务单元的“新业务开发机构”。宝洁鼓励员工随时以开放的心态拥抱来自世界任何地方的思想（宝洁口中的“联系与开放”），建立了一个开放的组织结构，甚至设置了公司50%的创新要来自外部的目标，其与供应商、零售商、竞争对手协同创新，努力将蛋糕做的更大。
统一而且可靠的工作系统
把创意转化为结果，它需要一定的标准化流程，本书提出了一个五模块框架，如下图所示
每一个模块都有要注意的事项和问题，大多数是一些平衡性的问
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题。
创新意味着改变，改变是有风险的，本质是“找死“和”等死”的问题（出自战略管理老师），找死可能不会死，但是等死一定会死。其实创新的内在风险是可以管理的，其会随着创新次数的增多而降低（学习曲线）。创新一定要时刻把消费者放在首位，不要试图改变消费者的生活习惯。下面是创新领导者可能用来预测和团队管理风险的八大风险：
1、了解你的客户
2、开发原型
3、进行严格的消费者测试
4、管理创新项目组合5、不断实验
6、及早发现致命障碍
7、汲取经验和教训
8、用定量指标衡量创新
这里重点介绍一下宝洁的创新项目组合工具
风险和回报做纵轴，时间做横轴，把正在或者将要进行的创新项目填入表格。（高风险项目是指如果创新失败整个公司都会受到影响的项目，低风险项目是指那些输得起的项目。）然后需要回答以下一些问题：
1、你要实现目标需要怎样的平衡？这个组合有帮助你实现这个目标的可能性吗？
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2、它能给你最重要的收入和利润驱动因素（如宝洁旗下最大的品牌）贡献一些创新？
3、颠覆式项目和渐进式项目之间的平衡情况怎么样？
4、整个组合的时间搭配是否平衡？（短期项目太多，后续动力会不足）
5、高风险与低风险的搭配，是否与企业承担风险的能力匹配？
6、你在每一个项目中投入的人员和资源是否得当？
回答完以上的问题，你就对你的创新项目组合的风险以及如何管理这些组合有了对策。
勇敢而联系畅通的文化
这部分主要将了两个大的问题：创新团队的建设方法、创新文化
1、建设创新团队的方法：克莱大街模式、共驻模式
2、创新文化（4个C和1个O）
善于激励的领导者
领导者是梦想与实践的平衡者，既能够眺望远处的地平线，又能够将目标转化为现实。创新领导者更是如此，能够将颠覆游戏规则的想法转化为现实，在可能性与实践性方面达到平衡，作者认为创新领导者主要职责如下：
1、担当文化的楷模是指创新领导者应具备4C和1O中的某些特质
2、承担独特的增值服务是指创新领导者应该完成以下4项增值服务：确立不借助创新就无法实现的愿景；激励和鼓舞；整合；通过
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解决关键问题进行创新以区别于其他领导者。
3、完善关键人际技能是指创新领导者应该有更大的勇气、更强的整合型思维以及更好的平衡智商和情商。
以上是游戏颠覆者这本书的整体框架和主要内容。当然也穿插着一些我自己的看法。读完一本书，其实真正对自己有用的东西只有那么一点点或者说真正内化于心的东西很少。下面是我读完这本书的心得。
1、企业的创新文化是可以塑造的，同时创新（风险）是可以被控制和管理的。
2、要敢于问“为什么“，重拾孩提时的好奇心。
3、做一个“T”型人。
4、企业的任何常规增值活动都离不开消费者。要从消费者的角度看问题。
5、读书的时候一定要做笔记、一定要做笔记、一定要做笔记。
作者：张振强，希望能帮助您！
