福特读后感（精选4篇）_通用和福特
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第1篇：读后感亨利福特自传读后感
亨利福特自传读后感
最近读了《亨利福特自传》感触颇深，以前对于亨利福特的了解只限于知道他是福特汽车的创始人，也只知道他发明了流水线的生产方式，关于他本人，关于他对于创业的经历知之甚少。最近读了他的自传后，打心底深深佩服和尊敬，他的经历、他的经营管理理念、他对生活和事业的看法在经历一个多世纪后看来仍对现在的人们有深深地启示。我不得不说亨利福特是一位真正具有企业家精神的伟大管理者。以下是节选的一段话： 一、对未来毫不畏惧，对过去充满敬意。
一个害怕未来、害怕失败的人，会使他的行为处处受到限制，失败是更富智慧的行为再次开始的唯一机会，诚实的失败并没有什么不光彩、丢人的是害怕失败。
过去的一切只有对进步指出了可能的途径和方式时，才是有价值的。
二、不要理会竞争。
不论是谁，如果能将一件事干得更好，就应该由他去做这件事。试图不让另一个人从事商业是犯罪因为他为了个人得利益而企图降低别的条件用权力而不是智慧。 三、把服务置于利润之前。
没有利润，企业就无法存在。获取利润并不是注定错误的，诚实经营的商业企业不可能得不到利润回报，但利润必须依靠良好的服务而获得，它不能是基础，它必须是服务的结果。
四、生产不是低价买进高价卖出
它是这样一个过程：以公平的价格买进原料，以可能最低的成本把这些原料转化成可消费的产品，再把它交给消费者。赌博、投机和损人的交易只会阻碍这一过程。
这是亨利福特为顾客服务的四大原则。在今天看来，这些原则并没有因为时代的发展和产业的变革而失去其现实意义，反而因为此而更具智慧和指导意义。希望亨利福特的经原则能对现在的企业家有一定的启示作用。
第2篇：亨利福特自传读后感
---智慧的行为再次开始的唯一机会，诚实的失败并没有什么不光彩、丢人的是害怕失败。
过去的一切只有对进步指出了可能的途径和方式时，才是有价值的。
二、不要理会竞争。
不论是谁，如果能将一件事干得更好，就应该由他去做这件事。试图不让另一个人从事商业是犯罪——因为他为了个人得利益而企图降低别的条件——用权力而不是智慧。
三、把服务置于利润之前。
没有利润，企业就无法存在。获取利润并不是注定错误的，诚实经营的商业企业不可能得不到利润回报，但利润必须依靠良好的服务而获得，它不能是基础，它必须是服务的结果。
四、生产不是低价买进高价卖出
它是这样一个过程：以公平的价格买进原料，以可能最低的成本把这些原料转化成可消费的产品，再把它交给消费者。赌博、投机和损人的交易只会阻----
第3篇：《汽车大王亨利.福特》读后感
《汽车大王亨利.福特》读后感
亨利.福特(1863—1847)，是世界著名的“汽车大王”，美国汽车工程家和企业家，福特汽车公司的制造者。他是世界上第一位使用流水线批量生产汽车的人，因此彻底改变了全世界千百万人的生活方式。
《汽车大王亨利.福特》介绍了亨利.福特传奇的人生故事和先进的管理经验，从这些经验中我体会到企业的兴旺取决于服务，贪婪和浪费阻碍了真正的服务，因此当今的中国汽车制造企业在管理时应减少浪费，避免利润先于服务的短视行为。
企业的兴旺取决于服务。商业的职能是为了生产而消费，而不是为了投机或赚钱。为消费而生产则意味着物美价廉，因为产品是为了消费者服务的，而不是仅仅是生产者。如果金钱的性质被扭曲，那么生产者也只为自己服务。这也许能兴旺一时，然而却纯属偶然，一旦人们醒悟了，发现自己没有得到应有的服务，那么生产者的末日就指日可待了。金钱是良好的服务的结果，而不是先于服务。
浪费和贪婪阻碍了真正的服务。浪费主要是人们不知
所为，或对自己的行为不在意；贪婪是一种鼠目寸光的行为。因此，中国汽车制造企业应从节约和服务先于利润两方面进行管理。
中国汽车制造企业管理企业时在节约方面存在着盲目
生产新产品，产品技术相对落后等问题，可通过改进产品，、支付高工资、运用先进技术来减少浪费。
一、改进产品，而不是改变产品
许多汽车制造商认为每年都有必要推出一款新车型，并且使车型与以往完全不同，以此让购买旧车型的人喜新厌旧，如同女士们对待鞋帽的态度一样。这样的模式被视为最佳的商业模式。然而，人人都知道，重复做一件事总有可能越做越好，福特汽车公司就是这样制造出物美价廉的汽车。公司降低成本主要是通过寻找替代材料，却很少对车型进行改动。公司发展至后来甚至几乎只生产一种车——T型车。
从2009年起，中国乘用车更新需求不断增加，每年淘
汰乘用车的数年逐年增加，报废乘用车材料的影响逐渐凸显，更多新制造材料进入汽车制造产业。中国汽车制造企业要想节约成本，在激烈里的市场中生存，不应盲目地制造新产品，而应不断寻找新的替代材料来降低成本。
二、为员工提供高工资
许多企业通过削减工人工资来降低成本，然而从工人身上获取利润算不上良好的管理模式。削减工资只能意味着降低购买力以及削减国内市场。支付高工资反而有助于降低成本。提高生活质量的金钱奖励能激发人们追求美好的生活。而且工人没有后顾之忧，生产效率稳步提高。
中国汽车制造企业在管理中支付高工资，可激发员工的生产积极性，进而降低人工成本。
三、重视科技，不断创新
亨利.福特重视科技，不断创新，是世界是第一个使用
流水线大批量生产汽车的人。装配线原来的应用减少了工人无谓的思考，把动作量降至最低，几乎只用一个动作就完成一件事。原本一个工人完成全部操作，每20分钟组装一台车，用流水线后，工人的全部工作被分割为29道工序，组装时间也降至13分10秒。因此，我认为如今汽油等主要燃料价格不断上升，中国制造企业应重视科技创新，开发新能源来降低成本。电动车一度成为中国汽车产业发展的最重要的一条路线，也一直被众多业内人士称为汽车产业的终极目标。
中国汽车制造企业在管理中，存在着利润先于服务的短视行为，例如重汽车销售轻汽车维修服务等，可通过薄利多销，提供售后服务质量完善自己的服务，减少不必要的竞争来避免利润先于服务的短期行为。
一、薄利多销胜于厚利少销
传统的观点认为：价格应生至人们能够承受的最高点。然而现代的企业必须与这一观点背道而驰。
汽车在销售过程中，如果降价800元，对于50万辆车的话，收入是否将减少40000万元？当然，如果以售价只出
售50万辆车的话，收入会减少40000万元。但是降低价格，使得大量消费者能够购买。并且向大量员工支付丰厚的工资。它使销售额持续上升，并且帮助建立一个适合社会需要，可持续发展的企业。
2009年，中国实施购置税减征政策及一系列汽车消费政策，中国汽车整车制造业产销跃居世界第一。因此，中国汽车制造企业在销售汽车时应薄利多销，以此实现利润的增长。
二、重视售后服务
在汽车业早期有一种倾向，认为汽车卖出就是成功，而对汽车出售后的质量却不在意。这是一种目光短浅的销售行为。卖出的汽车本身就是一种宣传，一个对产品不满意的消费者会是一个最糟糕的广告。福特汽车公司十分重视售后服务，只要任何车型出现问题，就会以最快的速度把车修好，因此长久以来一直保持着很高的销售额。
中国汽车售后服务市场的发展存在着不少的问题，汽车维修市场管理混乱，汽车维修黑洞多，因此，中国汽车制造企业在汽车销售时，应重视售后服务，通过提供良好的服务来增加汽车的销售量。
三、减少不必要的竞争
许多企业利润先于服务，总是害怕利润被别的企业抢走。作为历年的出口大户，奇瑞在前8个月出口量就已超过
去年，突破10万辆大关，但奇瑞内部人士却讲到走出去所面临的竞争都是来自国内企业，只要有一种产品在哪一个国家卖得好，没几个月你就看到都是中国制造，同样的产品价格低得多的在竞争。这些竞争不仅不能让中国汽车业更好地发展，还会减少公司在提高产品质量方面的投入。人们通常连完成工作的时间都不够，为什么还要浪费时间来竞争呢？事实上，只要提供产品的定价合理。符合人们的需求，总会有足够的消费群体。
因此，中国汽车制造企业应减少不必要的竞争，把更多的资源用在如何更好地为顾客服务。
企业要想发展强大，就要有良好的服务。而贪婪和浪费对企业有害无益，因此中国汽车制造企业在管理过程中应尽量减少浪费，把服务当作企业发展的基础起点。
参考数目：
《汽车大王亨利.福特》 作者：亨利.福特
《管理学》作者：周三多
《2010中国汽车产业发展报告》
第4篇：福特文化
福特的使命
在汽车产品和服务领域成为世界领先的面向消费者的公司 我们的使命
不断提升我们的产品和服务，满足客户需求，以出色的业绩回报股东 我们的价值观
永远把客户放在第一位；致力于为客户、公众、环境和社会做出贡献；精益求精，为股东带来最大的回报 我们期望并承诺
录用最适宜人才并把他们安排在最能充分发挥其才能的岗位上；定期评估员工的业绩，向他们提供必要的指导和培训，使他们更好地发展；保持相对于本行业和本地区其他公司有竞争力的工资和其他福利；根据员工的工作、业绩及其对福特中国的贡献，给予奖励。多元化文化
在福特，多元化涵义宽泛。它包含了很多看的见或者看不见的元素，如性别、种族、年龄、价值观和世界观。福特认为，成功需要集成很多的技能、才能和思考方式。这就是福特的成员之所以珍视多元化的原因。员工关系
在福特中国，员工的个人发展与公司的业务发展紧密相连，员工的个人发展已成为福特汽车整体发展的重要组成部分。建立和谐的雇佣关系，让员工在体会工作乐趣的同时，与福特中国共同成长，共同进步，这正是福特中国一直努力的方向。关注培训
员工是公司可持续发展的动力，重视员工培训是福特汽车一贯的传统。全面而丰富的培训计划贯穿始终，陪伴每一位在福特中国工作的员工。“全方位培训”
福特汽车中国为员工提供全方位培训，包括了四类培训，近40门课程： 平台培训，包括一些比较基本的培训项目，让员工更多地了解公司的文化，比如新员工入职引导、诚信、基本商业知识等课程。
个人技能提升培训，包括有效演讲、沟通技巧、商务英文写作，问题解决与决策等近20门课程。这是培训的重点内容，旨在提升全体福特员工的合作意识和工作绩效。 领导力与管理培训，包括绩效管理、团队建设、督导技巧，项目管理等。其目的在于培训各级管理人员的管理水平和沟通能力。
专业及职能性培训，由各个不同职能部门承担，如公关知识、计算机技术应用等培训。
充分沟通
在福特中国，为了使每位员工都能自由地表达想法，公司开辟了立体化的沟通渠道。
跨级会议：在轻松平等的氛围中，员工跨越等级体系，直接与高级管理人员进行交谈。员工可以提出任何关注的问题，得到高层的直接解答。这不仅为员工创造了良好的沟通环境，也为公司提供了集思广益的途径。在福特中国，每年的第一个“跨级会议”都由董事长亲自主持召开。 脉动调查：福特汽车每年都会进行一项面向全球员工的网络在线调查——即“脉动调查”。该调查旨在提高管理者的领导水平，增加员工的参与度。“脉动调查”的问卷涉及公司运营、培训发展、员工关系、质量理念等多个维度。通过详尽的调查，公司可以找到员工关注的焦点问题，及时提供改进的方法。
享受工作
福特中国启动了名为“活得精彩”的员工凝聚力项目，以加强团队建设，让员工充分感受工作带来的乐趣。
平衡工作和生活：福特中国为员工提供了丰富的业余活动机会，既有户外拓展训练、福特年会等团队活动；也有汽车试乘试驾、福特家庭日等家庭共建项目；更有健康讲座和慈善义跑等健康项目；还有龙舟比赛、场地锦标赛等竞赛活动。 多元化：福特中国积极倡导多元化，并以支持多样化项目为荣。如每年“三.八”国际劳动妇女节，管理层向每位女员工赠送小礼物，并与女员工交流在福特汽车职业发展等话题。
关爱员工
“员工是我们最宝贵的财富。他们的安全和幸福无尚重要”——这是福特汽车对其员工及其家庭的承诺。
“快乐星期五”：每周五员工可以着便服上班，以更轻松的心情开展工作。 弹性工作制：在合理安排工作进度的前提下，员工可以选择工作时间，自行安排工作计划。 健康保护服务：福特中国不仅为员工创造了健康安全的工作环境，还特邀相关领域的专家针对包括艾滋病、肝炎、非典型性肺炎和禽流感等疾病，为员工提供及时有效的健康培训和疾病预防讲座。 员工购车计划：作为福特中国为员工提供的福利，员工购车不仅能够享有一定的优惠和津贴，还可以申请免息购车贷款。同时，公司也面向员工开展“学习驾车计划”，以2005年下半年度为例，20多名员工通过该计划顺利拿到了驾驶执照。
福人特质
福特十二项领导力指标
我们相信福特的员工都是杰出的，而前提是您需要具备下面列出的全部或者至少大部分的特质。您加入公司的同时就承诺将履行这些对个人领导力的要求。不过不必有所顾虑，福特杰出的培训发展系统将为您的事业发展助一臂之力。诚信为本 1.实事求是 2.为所应为 3.力求多样
完美执行 4.业务敏锐 5.技艺精湛 6.质量第一 7.勇气胆识 8.追求成效 9.客户满意
发展关系
10.建设团队 11.心系客户 12.回馈社会
百年福特
Ford标志设计来历
福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白字。由于创建人亨利·福特喜欢小动物，所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案。
