儒商读后感（精选4篇）_儒商的文化意味
儒商读后感（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“儒商的文化意味”。
第1篇：《儒商张瑞敏》读后感
读《儒商张瑞敏》之体会
众所周知，现如今的海尔集团是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌，世界品牌500强企业前50名。海尔品牌在世界品牌价值实验室编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜中排名第44位，品牌价值已达207.65亿元。然而，当我们说到海尔集团的这些辉煌成就时，我们都不会忘记一个人，他就是海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏。
张瑞敏，1949年1月生于青岛，毕业于中国科技大学。“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。
与另一位叱咤商界、长相诡异、酷似ET外星人的“阿里巴巴大盗”马云相比，张瑞敏同样有着刚强坚忍的性格，不同的是张瑞敏外表儒雅，气宇轩昂。说他“书呆子”也不为过，爱读书，善用书，妙笔生花，逻辑严谨。文摘1949年10月，毛泽东主席在**城楼亲手升起五星红旗，庄严宣告中华人民共和国成立了！中国历史进入一个新纪元。
与共和国同生的张瑞敏，就此，开始了在红旗下的成长之路。也正是这份夙缘，在任何时候，张瑞敏总有一种特别强的责任感。这种“生于斯”的责任感，促使着张瑞敏一直都在不停地超越，不断向前看。而整个中国则在张瑞敏背后的原野上延展、飞扬，呈现出不同色调的丰富内涵。
张瑞敏属牛，这就注定了他从一出生就具备了牛的韧劲，经历种种磨难，但都要矢志不渝。
回顾张瑞敏的经历，为什么他能够如此成功，我可以在他身上学到些什么呢？
首先是，目光长远、目标远大，1985年，张瑞敏上任海尔厂长的第一年，有个朋友到张瑞敏那里买台冰箱，但挑了很多台都存在着这样那样的毛病。朋友走后，张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，结果发现有76台冰箱都不同程度存在问题。面对这种情况，有人提议把这些冰箱以低价格处理给职工。把残次品低价格处理是很多生产厂家都采用的“好办法”，都认为这样既有益职工有有利企业。但张瑞敏不这么认为。他一声令下，76台冰箱被砸成了废铁。当时，一台冰箱的价格是800多元，相当于一个职工两年的工资，很多职工砸冰箱时都心疼地留下了眼泪。
一台冰箱等于一个职工两年的工资，76台几乎是4个工人一辈子的工资，就这样变成了废铁。而下达命令的张瑞敏却是那么的坚决果断，并且亲自砸下了第一锤。难道他就不心疼么？不，他也心疼，只是从企业的长远利益上考，他不得不这么做，就像他说的那样，“今天我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”从这里，我们就可以看到张瑞敏宽阔的胸襟和远大的目光，他想要的不是这区区的76台冰箱，而是整个企业的未来。鹰之所以能搏击长空，是因为他目光远大，人之所以能够成功，是因为他看得长远。如果没有当初的痛砸冰箱，海尔人也就不会有三年后我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔是中国家电业的第一品牌，这不仅靠得是过硬的质量，还有一点就是优质的售后服务。一直以来，海尔始终坚持把产品的售后服务当作一件大事来做，为自己赢得了大批的忠诚顾客。质量品牌很容易转化为经济效益，而服务品牌的建立，却需要一个漫长的过程，且不能立竿见影的转化为经济效益。消耗了财力精力却不能立刻得到收益，这是很多商家都不愿做的事情，但张瑞敏做了。然而张瑞敏却靠着这种“亏本的买卖”创造了无人能比的辉煌。
不为暂时性的利益所动，甚至牺牲暂时的利益，换取未来的发展，目光长远，目标坚定的张瑞敏为我们的创业者提供了一个成功的范本。
其次是抓住机遇，敢于冒险：
1997年7月，一场始于泰国，迅速扩散到整个东南亚并波及世界的东南亚金融危机，使许多东南亚国家和地区的汇市、股市轮番暴跌，金融系统乃至整个社会经济受到严重创伤。当时，连海尔设在那边的生产厂产量都在收缩。就在东南亚商家纷纷撤资的时候，张瑞敏作出了一个惊人的决定，在那里大量投入广告，其价格是危机前的三分之一。把钱投入到一个已经混乱不堪的市场，不等于是把钱扔到了一场洪水中么？
对于商家来说，东南亚金融危机是百年难遇一次的大灾难，很多商家做出的反应就是躲避，而张瑞敏却选择加大投入，一旦失败，大笔的资金就会付诸东流。这不能不说是一个大的冒险。就像一座城市，灾难过后必然要重建，东南亚市场也是同样。但是，当重建开始的时候，随之而来的必然是激烈的竞争。张瑞敏用敏锐的眼光看出了东南亚市场未来的商机，所以，趁着萧条之际，他大胆投入资金做宣传，以平时三分之一的价格做广告。结果危机一过，海尔的产品在东南亚销量大增。这次的冒险为海尔获取了丰厚的利益。
攀登到别人不敢攀的险峰之巅，才能欣赏到别人欣赏不到的美景，只有冒别人不敢冒的险才能获得别人无法获得的成功。对于一个企业家来说，领导者的身份决定了他不能和普通人一样追求安全，否则，企业将永远没有出头之日。张瑞敏用他的实际行动告诉我们，危机中同样存在着商机，只有那些在危险中紧紧抓住机遇的人才能够抓住成功。
第三是不竭的创新精神
每年的6至8月是洗衣机销售的淡季，很多商家都会在这段时间里尽量减少成本，等着旺季的到来。但张瑞敏没有和大多数人一样等待，而是根据这段时间消费者的需求，带领着海尔的科研人员设计出了一种洗衣量只有一公斤的洗衣机——小小神童。短短两年，小小神童在全国卖出了100万台，并出口到日本和韩国。用张瑞敏的话说，就是“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。
市场出现淡季可以想办法促销，作为一个企业家，如果思想出现了淡季，就将意味着企业的举步不前。一个成功的企业家，只有拥有了不竭的创新精神，才能走到别人的前面，比别人做得好。
张瑞敏是个不断追求创新的人，在他的性格中，最大的特点就是活跃的逆向思维。在海尔的企业管理中，张瑞敏别具一格的理念随处可见，比如“人人是人才，赛马不相马”，“现有市场再建工厂”，“先难后易，出口创牌”等等。这些理念乍一看，好像都有悖于常理，但正是靠着这些逆向思维的理念，让海尔获得了一条成功的蹊径。
当我们在处理问题的时候，按照常理不会有什么大的错误，但是这个世界最多的人就是按照常理来做事的人，能被称为成功者的有几个人呢？张瑞敏是那些为数不多的，不按常规出牌的人，所以他成功了。难怪张瑞敏要说，他希望把海尔创新的基因让每个人都接受并传下去，这才是最重要的。
作为一个创业者，如果缺少创新精神，只是墨守成规，走别人走过的路，那么他就永远无法超越别人。可以说，海尔能够屹立二十年不倒，直到今天依然在家电业称雄称霸，完全是靠着一种永不间断的创新精神。
一个人能否成功，是由多方面的综合因素决定的，大致来讲，不外乎是他的个性特征，思想理念两方面。具体到张瑞敏身上，才思敏捷，博学多才，胆识过人，目标远大，信念坚定等等，都是他成功的基本元素。但这是每一个成功企业家身上多多少少都具备的东西。和其他人比较起来，张瑞敏的最独到之处应该就是他所拥有了冒险精神和创新精神，正是靠着这两种精神，张瑞敏创造了一个企业二十年不倒的神话。
工商10甲班
陈婷婷
1090110141
第2篇：儒商张瑞敏读后感
读《儒商张瑞敏》之体会
众所周知，现如今的海尔集团是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌，世界品牌500强企业前50名。海尔品牌在世界品牌价值实验室编制的2010年度《世界品牌500强》排行榜中排名第44位，品牌价值已达207.65亿元。然而，当我们说到海尔集团的这些辉煌成就时，我们都不会忘记一个人，他就是海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官张瑞敏。
张瑞敏，1949年1月生于青岛，毕业于中国科技大学。“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。
与另一位叱咤商界、长相诡异、酷似ET外星人的“阿里巴巴大盗”马云相比，张瑞敏同样有着刚强坚忍的性格，不同的是张瑞敏外表儒雅，气宇轩昂。说他“书呆子”也不为过，爱读书，善用书，妙笔生花，逻辑严谨。文摘1949年10月，毛泽东主席在**城楼亲手升起五星红旗，庄严宣告中华人民共和国成立了！中国历史进入一个新纪元。
与共和国同生的张瑞敏，就此，开始了在红旗下的成长之路。也正是这份夙缘，在任何时候，张瑞敏总有一种特别强的责任感。这种“生于斯”的责任感，促使着张瑞敏一直都在不停地超越，不断向前看。而整个中国则在张瑞敏背后的原野上延展、飞扬，呈现出不同色调的丰富内涵。
张瑞敏属牛，这就注定了他从一出生就具备了牛的韧劲，经历种种磨难，但都要矢志不渝。
回顾张瑞敏的经历，为什么他能够如此成功，我可以在他身上学到些什么呢？
首先是，目光长远、目标远大，1985年，张瑞敏上任海尔厂长的第一年，有个朋友到张瑞敏那里买台冰箱，但挑了很多台都存在着这样那样的毛病。朋友走后，张瑞敏把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，结果发现有76台冰箱都不同程度存在问题。面对这种情况，有人提议把这些冰箱以低价格处理给职工。把残次品低价格处理是很多生产厂家都采用的“好办法”，都认为这样既有益职工有有利企业。但张瑞敏不这么认为。他一声令下，76台冰箱被砸成了废铁。当时，一台冰箱的价格是800多元，相当于一个职工两年的工资，很多职工砸冰箱时都心疼地留下了眼泪。
一台冰箱等于一个职工两年的工资，76台几乎是4个工人一辈子的工资，就这样变成了废铁。而下达命令的张瑞敏却是那么的坚决果断，并且亲自砸下了第一锤。难道他就不心疼么？不，他也心疼，只是从企业的长远利益上考，他不得不这么做，就像他说的那样，“今天我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”从这里，我们就可以看到张瑞敏宽阔的胸襟和远大的目光，他想要的不是这区区的76台冰箱，而是整个企业的未来。鹰之所以能搏击长空，是因为他目光远大，人之所以能够成功，是因为他看得长远。如果没有当初的痛砸冰箱，海尔人也就不会有三年后我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔是中国家电业的第一品牌，这不仅靠得是过硬的质量，还有一点就是优质的售后服务。一直以来，海尔始终坚持把产品的售后服务当作一件大事来做，为自己赢得了大批的忠诚顾客。
质量品牌很容易转化为经济效益，而服务品牌的建立，却需要一个漫长的过程，且不能立竿见影的转化为经济效益。消耗了财力精力却不能立刻得到收益，这是很多商家都不愿做的事情，但张瑞敏做了。然而张瑞敏却靠着这种“亏本的买卖”创造了无人能比的辉煌。
不为暂时性的利益所动，甚至牺牲暂时的利益，换取未来的发展，目光长远，目标坚定的张瑞敏为我们的创业者提供了一个成功的范文。
其次是抓住机遇，敢于冒险：
1997年7月，一场始于泰国，迅速扩散到整个东南亚并波及世界的东南亚金融危机，使许多东南亚国家和地区的汇市、股市轮番暴跌，金融系统乃至整个社会经济受到严重创伤。当时，连海尔设在那边的生产厂产量都在收缩。就在东南亚商家纷纷撤资的时候，张瑞敏作出了一个惊人的决定，在那里大量投入广告，其价格是危机前的三分之一。把钱投入到一个已经混乱不堪的市场，不等于是把钱扔到了一场洪水中么？
对于商家来说，东南亚金融危机是百年难遇一次的大灾难，很多商家做出的反应就是躲避，而张瑞敏却选择加大投入，一旦失败，大笔的资金就会付诸东流。这不能不说是一个大的冒险。
就像一座城市，灾难过后必然要重建，东南亚市场也是同样。但是，当重建开始的时候，随之而来的必然是激烈的竞争。张瑞敏用敏锐的眼光看出了东南亚市场未来的商机，所以，趁着萧条之际，他大胆投入资金做宣传，以平时三分之一的价格做广告。结果危机一过，海尔的产品在东南亚销量大增。这次的冒险为海尔获取了丰厚的利益。
攀登到别人不敢攀的险峰之巅，才能欣赏到别人欣赏不到的美景，只有冒别人不敢冒的险才能获得别人无法获得的成功。对于一个企业家来说，领导者的身份决定了他不能和普通人一样追求安全，否则，企业将永远没有出头之日。张瑞敏用他的实际行动告诉我们，危机中同样存在着商机，只有那些在危险中紧紧抓住机遇的人才能够抓住成功。
第三是不竭的创新精神
每年的6至8月是洗衣机销售的淡季，很多商家都会在这段时间里尽量减少成本，等着旺季的到来。但张瑞敏没有和大多数人一样等待，而是根据这段时间消费者的需求，带领着海尔的科研人员设计出了一种洗衣量只有一公斤的洗衣机——小小神童。短短两年，小小神童在全国卖出了100万台，并出口到日本和韩国。用张瑞敏的话说，就是“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。
市场出现淡季可以想办法促销，作为一个企业家，如果思想出现了淡季，就将意味着企业的举步不前。一个成功的企业家，只有拥有了不竭的创新精神，才能走到别人的前面，比别人做得好。
张瑞敏是个不断追求创新的人，在他的性格中，最大的特点就是活跃的逆向思维。在海尔的企业管理中，张瑞敏别具一格的理念随处可见，比如“人人是人才，赛马不相马”，“现有市场再建工厂”，“先难后易，出口创牌”等等。这些理念乍一看，好像都有悖于常理，但正是靠着这些逆向思维的理念，让海尔获得了一条成功的蹊径。
当我们在处理问题的时候，按照常理不会有什么大的错误，但是这个世界最多的人就是按照常理来做事的人，能被称为成功者的有几个人呢？张瑞敏是那些为数不多的，不按常规出牌的人，所以他成功了。难怪张瑞敏要说，他希望把海尔创新的基因让每个人都接受并传下去，这才是最重要的。
作为一个创业者，如果缺少创新精神，只是墨守成规，走别人走过的路，那么他就永远无法超越别人。可以说，海尔能够屹立二十年不倒，直到今天依然在家电业称雄称霸，完全是靠着一种永不间断的创新精神。
一个人能否成功，是由多方面的综合因素决定的，大致来讲，不外乎是他的个性特征，思想理念两方面。具体到张瑞敏身上，才思敏捷，博学多才，胆识过人，目标远大，信念坚定等等，都是他成功的基本元素。但这是每一个成功企业家身上多多少少都具备的东西。和其他人比较起来，张瑞敏的最独到之处应该就是他所拥有了冒险精神和创新精神，正是靠着这两种精神，张瑞敏创造了一个企业二十年不倒的神话。
工商10甲班
陈 婷婷 1090110141
第3篇：电视剧《儒商》
电视剧《儒商》
片名：儒商
片长：20集
时间：1993年
组织：湖北省委宣传部
摄制单位：国家科委（火炬办）、中央电视台影视部、武汉电视艺术中心
主创人员
编剧：胡大楚
导演：巴特尔
摄像：刘书宁
美术设计：刘阳
演员名单
赵有亮
黄梅莹
吴 冕
奇梦石
刘冠雄
故事梗概
某市科研所工程师宁安不满自己的数显数控项目得不到所里的重视，毅然同意机床厂总工程师邱子希的邀请来到了机床厂。但不久发现在自己的立项报告书中第 一立项人成了邱子希。他愤然辞职回到了母校理工学院，在院长孙一平的支持下成立了“三A”公司。宁安妻子冯茹也是机床厂的工程师，但苦于无法实现自己的理 想，同时由于宁安的助手李如意对宁安产生的恋情，使她与宁安之间产生裂痕，于是到了特区，成为一个中外合资公司的中方经理，实现了自己的理想。
赵志德，一位老工程师，在改革的大潮中，不安于寂寞，带着自己的项目来到山区，不幸被人行骗，空空一身回到城里。“三A”公司给了他新的生命。
李如意这个现代型知识分子，抓住改革的机运，率先成为一个个体科技老板，展现了新一代强烈的生存意识。
所获奖项
1993年第三届“五个一工程”获奖作品
一、儒商集团简介
儒商集团是横跨美国纽约、日本东京、中国香港及中国上海的跨国性金融投资、儒商文化产业化集团，讲究财自道生、利缘义取。
二、儒商集团主席——陈泰仁先生
世界
国际儒商联会会长
国际儒商集团总裁
日本对华经济技术促进协会副理事长
中国
中华儒商联合会中国区荣誉主席
国际儒商领袖俱乐部
上海
上海儒商投资管理有限公司董事长
三、儒商集团发展简史
2002年12月2日
第四届国际儒商大会在上海召开。2003年3月
上海儒商投资管理有限公司成立。2005年3月16日
国际儒商联会在香港正式成立。
2009年
美国某投资集团更名RUESHANG INTERNATIONAL GROUP INC.国际儒商集团在美 国纽约挂牌成立。
2010年
国际儒商领袖俱乐部从原先沙龙组织正式在香港注册挂牌。2010年
陈泰仁先生继任国际儒商联会会长并成为该会持牌人主办第十届国际儒商大会。
第4篇：从“楚商”说“儒商”
从“楚商”说“儒商”
湖北企业家近日建立了一个论坛，曰“楚商”，关于“楚商”的命名和精神内涵也展开了讨论。在本地媒体中看见相关的文章，论者从称谓上分析，将“楚商”归为儒商的湖北版。
将“楚商”归为儒商的湖北版，也许是对的。但所谓的“儒商”是什么意思？事实上，今天的语境中，“儒商”的称谓已经渐失意义。今天我们所谓的 “儒商”，更像是有知识、涵养、商业道德等精神特质的商人。于是，对于一些有商业成就且名望较高的商人，媒体一股脑儿地称之为“儒商”“儒商”意义的泛 化，使之成为低成本褒奖的措辞。
“儒商”一词应该包含着一种价值指向，对这个词进行溯源，可以看清商业伦理与传统文化之间存在着何种互动关系。虽然我不尽赞同新儒学的很多理 论，但从新儒学的观点来解释“儒商”这个词，倒是很合适的。现代新儒学最热衷于从传统文化基因中开掘出潜在的现代价值，而“儒商”这个词、这个群体在他们 的研究中获得了最真实的意义。
余英时先生在《儒家伦理与商人精神》一书中，有篇《士商互动与儒学转向》的文章，可以看做对“儒商”进行精神探源的研究典范之一。他搜罗文献，反复考据，终于找到“儒商”的源头，即“弃儒从贾”的士大夫、儒化了的商人。明朝中叶开始，由于人口剧增，科举名额仍然严格限定，因此无法容纳“冗余”的 读书人，迫于生计，“弃儒从贾”成为当时流行的现象，并使得商人队伍开始大大增加。
“弃儒从贾”为士商合流打开了一扇窗户。一方面，作为儒家价值、伦理垄断表达者的士大夫们，在其笔下，商人开始得到褒赞，地位开始上升，商业活 动对于社会的积极意义逐渐得到儒家话语的认可；另一方面，儒家的价值、伦理渐渐输入到商业活动中，商人开始“儒化”，他们出于功利态度抑或真心实意地“附 庸”儒家做派，其手段表现为通过捐资助学、兴建祠堂、筹助地方建设等等以求获得儒家标准的认可，以进一步摆脱传统儒家伦理所鄙视的商人地位当然，这些手段 恰恰方便了传统慈善事业的发展。
以士商合流的历史来谈“儒商”，实为追溯商业阶层、商业精神的发育。虽然各路“商帮”的崛起皆因不同的地理、经济条件所致，但如果没有商业阶层 壮大、商人地位擢升、商业伦理价值规范之形成等种种历史变革因素的形成，他们也难成大器，更不会形成全国性影响。晚明时期开始壮大的晋商、徽商等，很大程 度上即受赐于这些历史变革因素。而我们今天谈到晋商、徽商等等，过于在乎“商帮”的特色，这实际上是将目光着眼于宗族关系和血缘纽带，难免局限在了单纯的 本土情怀、老乡情怀中。
如果说“楚商”是“儒商”的湖北版，那么首先应当对“儒商”进行追根溯源。从“儒商”的历史中，我们应能找到工商业文明的精神基础，看到商业历 史的变革因素，并找到商业、商人现代化的路径。如果只是把“儒商”当成如今媒体中惯用的廉价褒奖，只是把晋商、徽商、浙商乃至我们的“楚商”当作宗族、血 缘情怀的商业载体，那么就没有太大的意义了。
一、儒商集团简介
儒商集团是横跨美国纽约、日本东京、中国香港及中国上海的跨国性金融投资、儒商文化产业化集团，讲究财自道生、利缘义取。
二、儒商集团主席——陈泰仁先生 世界
国际儒商联会会长
国际儒商集团总裁
日本对华经济技术促进协会副理事长
中国
中华儒商联合会中国区荣誉主席
国际儒商领袖俱乐部
上海
上海儒商投资管理有限公司董事长
三、儒商集团发展简史
2002年12月2日
第四届国际儒商大会在上海召开。2003年3月
上海儒商投资管理有限公司成立。2005年3月16日
国际儒商联会在香港正式成立。
2009年
美国某投资集团更名RUESHANG INTERNATIONAL GROUP INC.国际儒商集团在美 国纽约挂牌成立。
2010年
国际儒商领袖俱乐部从原先沙龙组织正式在香港注册挂牌。2010年
陈泰仁先生继任国际儒商联会会长并成为该会持牌人主办第十届国际儒商大会。
