热门员工激励心得（通用20篇）

通过总结，我们可以看到自己的努力和成果，也能够找到改进的方向和机会。写总结时要注意文字流畅、条理清晰，使读者能够轻松理解。下面是一份总结的模板，帮助大家更好地进行总结工作。

员工激励心得篇一

银行作为金融系统中重要的一环，为社会经济发展提供了坚实的支持。为了提高员工工作效能、提升服务质量，银行普遍开展员工激励培训。在经历了一段时间的培训后，我深切体会到了这种培训的重要性，结合自身经验和感受，我将从提升专业技能、增强团队合作、激发创新思维、促进工作动力以及提高服务质量五个方面进行阐述。

第二段：提升专业技能

员工激励培训的一个重要目标是提升员工的专业技能水平。我参加的培训课程针对银行柜员工作的具体要求进行了系统而全面的讲解，通过理论学习和实际操作相结合的方式，使我对银行业务的流程和操作规范有了更深入的理解。培训中，我学习了更多的业务知识，提高了对金融产品的了解和掌握，这使得我能更好地为客户解答疑惑，提供专业的建议。不仅如此，培训还加强了我对银行系统和操作流程的熟悉程度，提高了办事效率，为客户提供更快捷的服务。

第三段：增强团队合作

银行作为一个组织机构，团队合作是保证工作顺利进行的基石。在员工激励培训中，我深切感受到了团队合作的重要性。培训课程中，我们通过小组合作完成了一系列的案例分析和模拟操作，学会了如何与团队成员互相配合，共同解决问题。这些实际操作和训练，培养了我们的团队协作意识和时刻为团队利益着想的思维习惯。在日常工作中，我与同事们能够更好地分工合作，互相帮助，高效完成任务，为银行的业务发展贡献力量。

第四段：激发创新思维

创新是银行员工成长的重要动力之一。员工激励培训在针对创新思维的培养方面给予了重要指导。在培训中，我们不仅接触到了银行业务的创新理念，还学习了一些创新方法和工具。我们受到了很多成功案例的启发，看到了创新的力量和价值。这让我们意识到，在面对繁重的工作和竞争激烈的市场时，只有敢于创新、善于创新，才能在不断变化的环境中立于不败之地。因此，我在工作中会不断思考和探索，勇于提出新的观点和建议，推动银行业务的创新发展。

第五段：提高服务质量

最终，银行员工激励培训的目的是提高服务质量，满足客户需求。在培训中，我们始终把提升服务质量作为工作的核心目标。通过学习和实践，我懂得了银行员工需要具备良好的沟通能力，主动解决问题的态度以及高效的服务流程。在与客户的接触中，我能够更好地理解客户的需求，准确把握客户的意图，并给予满意的答复和建议。同时，在面对繁忙和催促的客户时，我也能保持耐心，细致周到地为客户办理业务，避免了因为急躁带来的错误和疏漏。通过提高服务质量，我成功地树立了良好的银行形象，树立了客户对银行的信任和满意。

结尾

通过参加员工激励培训，我深切感受到了培训对于银行工作的价值和意义。培训不仅提升了我的专业技能水平，增强了团队合作精神，激发了创新思维，还帮助我提高了服务质量，达到了提升客户满意度的目标。我深刻认识到只有不断学习和提升自己，才能更好地适应银行业务的发展需求，为银行事业的发展做出更大的贡献。

员工激励心得篇二

员工激励是企业管理中至关重要的一个环节。激励能够提高员工的工作积极性和效率，增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展。而实际激励手段的选择和应用，需要领导者有深刻的认识和体会。在实践中，我积累了一些关于活用员工激励的心得体会，借此机会，我将分享给大家。

首先，员工激励要因人而异。每个员工都有不同的性格、需求和动力。领导者需要了解每个员工的特点，从而制定个性化的激励方案。例如，有些员工对薪资待遇比较敏感，可以采用提高薪资的方式进行激励；而有些员工对晋升机会更感兴趣，可以考虑给予更多的晋升空间。因此，针对不同的员工，选择适合他们的激励方式，才能取得最好的效果。

其次，员工激励要积极正面。积极正面的激励能够激发员工的工作热情和创造力。领导者应该及时给予鼓励和表扬，让员工感受到自己的价值和贡献。同时，也要关注员工的成长和发展，提供培训和学习的机会。只有给员工带来积极正面的激励，才能够激发员工的潜能，不断提高员工的工作效率和质量。

第三，员工激励要设立明确的目标。设立明确的目标可以帮助员工更好地理解自己的职责和任务，从而激发员工的努力和动力。领导者可以通过定期的沟通和反馈，及时调整和优化员工的工作目标。同时，也要让员工参与目标的制定过程，增强员工的主动性和责任感。只有目标明确，才能更好地激发员工的潜能，提高员工的工作效率和质量。

第四，员工激励要有公平公正的原则。公平公正是员工积极性和创造力的重要保证。领导者应该建立公正的激励机制，确保每个员工有同等的机会和待遇。同时，也要及时解决员工的不公平情况，公正对待员工的反馈和诉求。只有建立公平公正的激励制度，才能够促进员工的工作积极性和效率，减少员工的不满和流失。

最后，员工激励要不断创新。员工激励是一个动态的过程，需要不断的创新和变革。领导者应该不断关注市场和行业的变化，及时调整激励方式和措施。例如，可以引入激励旅游、员工股权或者福利待遇等新的方式，激发员工的创新和潜能。只有不断创新激励手段，才能够适应员工需求的变化，提高激励的效果和持续性。

总之，活用员工激励需要多方面的考虑和实践，需要领导者具备深刻的认识和体会。通过因人而异、积极正面、明确目标、公平公正和不断创新的方法，才能够有效地激励员工，提高员工的工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。我相信，只要我们不断学习和实践，就能够找到适合企业和员工的最佳激励方式，实现共赢的局面。

员工激励心得篇三

第一段：引言（字数：150）

员工激励课程的重要性已经得到广泛认可。在充满竞争和变革的现代职场中，员工激励不仅仅是提高工作效率和生产力的关键，同时也是留住高素质人才的有效途径。经过参加一门员工激励课程，我对这个话题有了更深入的理解。本文将分享我对这门课程的心得体会。

第二段：认识员工激励（字数：250）

在课程中，我明白了员工激励远不是简单的金钱奖励。员工激励是一种管理手段，通过提供各种激励，激发员工的内在动力，增强员工对工作的热情和投入。课程提到了几种常见的激励方式，如奖励和认可、培训和发展、晋升和晋级等。然而，我也明白到不同员工在激励方法上有着不同的需求，一刀切的激励方式并不适用于所有人。

第三段：了解员工需求（字数：300）

在课程中，我们学习到了“员工金字塔理论”，理论将员工需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在激励员工时，管理者应该根据员工的不同层次需求提供适当的激励，帮助员工达到更高的层次。课程还提到了有效的反馈机制，员工希望获得及时的反馈和认可，这将有助于满足他们的需求，愿意更加投入工作。

第四段：课程实践（字数：300）

这门课程不仅是理论的讲解，还提供了丰富的实践案例。我们进行了角色扮演，模拟了各种员工激励的场景。这使我深刻体会到了激励的具体操作和技巧。课程还提供了一份丰富的阅读材料，使我们能够了解一些成功企业在员工激励方面的经验和教训。通过这些实践和案例，我对员工激励有了更深刻的理解和认识。

第五段：个人收获（字数：200）

通过这门课程，我不仅丰富了知识，还收获了许多个人品质和技能。首先，我意识到激励员工是作为一个领导者的责任，需要既发挥自己的判断力，又了解员工的需求。其次，我学会了更加重视员工的成长和发展，通过提供培训和发展机会激发员工潜力。最后，我明白激励并不是一次性的任务，而是需要长期持续的投入和关注，只有这样才能真正实现员工激励的效果。

结束语（字数：100）

通过这门员工激励课程，我对激励员工有了更全面的理解。在未来的工作中，我会努力运用所学知识，更好地激励我的团队成员，在提高工作效率的同时，创造更好的工作环境和氛围。

员工激励心得篇四

在当今激烈的商业竞争中，员工是一个公司的最宝贵的资产之一。为了激励员工的积极性和创造力，提高他们的工作能力和满意度，许多公司开设了员工激励课程。在参与这些课程的过程中，我深刻感受到了这些培训给员工带来的益处，并得到了一些宝贵的体会。

首先，员工激励课程增强了我的自信心。课程中，我被引导去发掘自己的优点和潜力，并通过个人分析和动态评估来了解自己在工作中的表现。通过这些方法，我开始了解并相信自己的能力，更加自信地去面对工作中的挑战。这种自信心不仅提高了我的工作效率和质量，还使我在与同事和客户的沟通中更加流畅和自然。因此，员工激励课程帮助我认识到自己的价值，树立了自信心，让我在工作中能够更好地发挥自己的能力和激情。

其次，员工激励课程拓宽了我的专业知识和视野。在课程中，我们不仅学习了最新的行业动态和管理理念，还分享了实践案例和成功经验。通过与其他行业精英的交流和互动，我认识到每个行业都有其独特的挑战和机遇，学会了更加全面的思考问题和解决问题的方法。这些宝贵的知识和经验不仅让我在工作中更加有底气和主见，还使我有能力去担当更高级别的职责和挑战。因此，员工激励课程不仅丰富了我的专业知识，还让我能够具备更广阔的视野和思维方式。

此外，员工激励课程加强了我与团队合作的能力。在课程中，我们进行了许多团队合作的实践活动，从中学习如何有效地与团队成员沟通和合作，如何利用团队的智慧和资源来解决问题。这些合作经验使我认识到一个团队的力量是无限的，只有通过相互合作和协作，才能取得更好的成果。因此，员工激励课程不仅提高了我的团队合作能力，还培养了我的领导力和团队意识，使我能够更好地与同事合作，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，员工激励课程激发了我的个人成长和职业发展动力。通过课程中的个人定位和发展规划，我开始有目标地思考自己的职业道路和发展方向。这使我更加明确了自己的职业目标，并为实现这些目标制定了详细的行动计划。同时，课程还提供了许多个人成长的机会，如参与项目，接受挑战等。这些机会激发了我探索新领域和挑战自己的动力，让我不断进步和成长。因此，员工激励课程为我提供了一个全面发展的平台，使我能够在个人成长和职业发展上取得更大的突破。

综上所述，参与员工激励课程让我受益匪浅。它们增强了我的自信心，拓宽了我的专业知识和视野，加强了我与团队合作的能力，激发了我的个人成长和职业发展动力。这些体会让我更加体验到员工激励课程的重要性和价值，也更加坚定了我在工作中不断学习和进步的决心。我相信，在不断的学习和成长中，我能够更好地发挥自己的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

员工激励心得篇五

第一段：引言（150字）。

激励员工是每个企业都面临的重要任务之一。在四川，员工激励的方法和策略独树一帜，受到了广大员工的一致好评。通过四川的员工激励实践，我深刻体会到了激励的力量和有效的激励方式。本文将从四川员工激励的理念、方法及效果三个方面进行探讨，分享我的心得和体会。

第二段：激励理念（250字）。

四川的员工激励注重价值观的引导，强调企业与员工的共同成长。在四川的企业中，员工不仅仅是一个资源，而是一个有着自己追求与发展的个体。企业的激励策略着眼于员工的价值观念，提供一个积极向上、充满挑战的工作环境。通过正面激励和激发员工的潜能，四川的企业能够激发员工的积极性和创造力。

第三段：激励方法（350字）。

四川的员工激励方法不拘泥于传统，更加注重个性化和多样化。首先，四川注重激励的及时性，通过在员工取得成绩后及时奖励和肯定，让员工得到实实在在的回报，进而激发他们的工作动力。其次，四川的企业鼓励员工自主创新和主动学习，通过提供培训机会和奖励制度，为员工提供成长的空间和平台。此外，四川的企业也注重提供良好的福利待遇和工作环境，通过多元化的激励方式，满足员工的不同需求。

第四段：激励效果（300字）。

四川的员工激励方法取得了显著的成效。首先，员工的工作热情明显提升。员工激励后，他们通常能够更加积极主动地投入到工作中，为企业创造更多的价值。其次，员工的创造力和创新意识也得到了提升。激励让员工有了更多的机会去尝试和创新，这有助于推动企业不断发展和进步。最后，激励还提高了员工的工作满意度和忠诚度。员工感受到了企业对他们的重视和关心，从而更加珍惜和热爱自己的工作，促进了员工与企业的长期合作。

第五段：总结（150字）。

通过对四川员工激励的理念、方法和效果的探讨，我深刻认识到了激励的重要性和有效的激励方式。四川的员工激励在价值观引导、个性化和多样化方法上表现出色。员工激励不仅仅是为了提高工作绩效，更是为了激发员工的潜能和创造力。作为企业的管理者和员工，我们应该认识到员工激励的重要性，积极借鉴四川的员工激励经验，不断探索适合自己企业的激励方式，为员工的发展和企业的成功共同努力。

员工激励心得篇六

员工激励是企业中至关重要的一个环节。如何有效地激励员工，使他们更加积极投入工作，是每个企业管理者都需要思考的问题。在我工作的这段时间里，我学到了一些有关员工激励的方法和技巧，并从中得到了一些心得体会。

第二段：金钱奖励。

金钱奖励是一种常见的员工激励方式。通过给予员工相应的薪资和奖金，可以激发他们对工作的积极性。然而，我发现仅仅依靠金钱奖励并不能长期激励员工，因为金钱奖励对于员工来说只是一种外在的诱因。而且，如果金钱奖励不公平或不合理，可能会引发员工之间的不满和争议。

第三段：职业发展机会。

另一种重要的员工激励方式是给予员工职业发展机会。员工希望能在工作中获得挑战和成长的机会，以提升自己的能力和职业素养。在我的工作中，我得到了一些培训和晋升的机会，这让我感到非常满意和受到重视。因此，我认为提供职业发展机会是一个非常有效的员工激励方法。

第四段：团队合作和奖励。

除了个人的激励，团队的激励也很重要。团队合作可以激发成员之间的合作意识和凝聚力，使得整个团队更加高效和有成效。在我的工作中，我们经常举行团队建设活动和奖励制度，以加强团队之间的合作和信任。这些活动让我深刻体会到了团队的力量和鼓舞人心的效果。

第五段：公平公正和照顾员工需求。

最后，我认为一个公平公正的工作环境和关心员工需求也是有效的员工激励方法。员工们希望得到公平的评价和合理的待遇，他们也希望在工作中得到关心和支持。在我的工作中，我的上级经常与我交流，了解我的需求和困难，并进行及时的解决和支持。这种关心让我感到被重视和被认可，从而更加积极地工作。

总结：员工激励是一个复杂而关键的问题，没有一种通用的方法可以适用于所有的情况。但是，在我的工作经验中，金钱奖励、职业发展机会、团队合作和奖励，以及公平公正和关心员工需求是一些有效的员工激励方法。通过有效地激励员工，企业可以提高员工的工作积极性和凝聚力，从而取得更好的业绩和发展。

员工激励心得篇七

随着经济的快速发展和竞争的加剧，如何激励北京的员工成为了企业管理者不得不面对的问题。作为一个北京的员工，我通过多年的工作经验和学习，在激励员工方面有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对于北京员工激励的见解和经验，希望对广大企业管理者和员工有所启发。

首先，要能够了解员工的需求和个性特点。每个员工都是独一无二的，他们有不同的背景、文化、性格和动力来源。因此，作为管理者，我们需要仔细观察和了解每个员工，以便能够更好地满足他们的个体需求。有的员工注重物质激励，他们希望通过薪酬、福利等来获得满足；有的员工则更注重精神激励，他们希望通过自我成长、学习和发展来获得满足。因此，激励员工需要因材施教，根据员工的需求和特点来制定激励方案，才能真正激发他们的动力和潜力。

其次，要建立一个积极正面的工作环境。工作环境是员工工作的舞台，也是他们发展的土壤。因此，一个积极正面的工作环境对于激励员工至关重要。在北京这个繁忙的都市，很多的员工都面临着巨大的压力和竞争。作为管理者，我们应该创造一个相对宽松、和谐的工作氛围，让员工能够在轻松愉快的环境中发展和工作。同时，要注重沟通和协作，鼓励员工之间的互动和团队合作，促进信息的流动和共享。这种积极正面的工作环境能够激励员工分享知识、激发创造力和潜力，实现个人和企业的共同发展。

第三，要给予员工合适的培训和发展机会。在北京这个求知欲强、竞争激烈的城市，许多员工都渴望不断学习和提升自己的能力。作为管理者，我们应该不断提供员工培训和发展的机会，帮助他们提高专业技能，更新知识结构。通过培训和发展，员工能够不断学习和成长，提高工作效率和绩效。同时，还可以通过制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激励他们更好地发挥自己的才能和潜力。

第四，要建立良好的激励机制和绩效评估体系。激励机制和绩效评估是激励员工的重要手段，也是提高企业整体绩效和员工满意度的有效方式。在北京这个竞争激烈的城市，员工之间的竞争往往比较激烈，没有合理的激励机制和绩效评估体系，很难激励员工的积极性和创造力。因此，管理者应该制定公平公正的激励机制和绩效评估标准，根据员工的绩效和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。同时，也要注重及时的反馈和沟通，让员工清楚地了解自己的工作表现，意识到自己的努力和付出是被认可和重视的。

最后，作为北京的员工，我们应该要有一颗感恩的心。感恩能够让我们更加珍惜眼前的一切，对工作和生活充满热情和动力。在这个繁忙的城市里，我们要感谢那些支持我们、帮助我们、关心我们的人，同时也要感谢我们自己的努力和付出。毕竟，只有心怀感恩的人才能够真正地激励自己和身边的人，让工作和生活变得更加美好和有意义。

总之，要激励北京的员工，我们需要了解员工的需求和特点，创造一个积极正面的工作环境，“开放包容、公平公正”的企业文化是首要的工作。同时，为员工提供培训和发展机会，建立合理的激励机制和绩效评估体系，以及保持一颗感恩的心态，这些都是激励员工的重要途径和维度。相信通过这些努力，我们可以更好地激励北京的员工，实现个人和企业的共同成长和繁荣。

员工激励心得篇八

员工激励是组织管理中的关键一环，如何激发员工的积极性和创造力，提高其工作效果已经成为各个组织普遍关注的问题。从我个人在工作中的经历中，我深切地体会到了员工激励的重要性，并对一些有效的激励方法有了一些心得体会。

第二段：认可和赞赏的力量。

首先，认可和赞赏是一种极为有效的员工激励方式。作为员工，我们都希望自己的工作能够得到认可和赞赏，这种认可和赞赏会激发我们更多的工作动力。经过我亲身经历，我发现领导的及时赞美和认可能对员工的工作产生重要影响。当我们收到领导的赞扬时，会感到一种成就感和满足感，从而进一步增强我们对工作的热情和动力。

第三段：提供发展机会。

其次，提供发展机会也是一种重要的员工激励方式。现代员工追求个人成长和事业发展，他们希望能够通过工作不断积累经验和提升自己的技能。因此，为员工提供发展机会，如参加培训课程、提供挑战性的工作任务等，能够激发他们的积极性和干劲。在我的工作中，我有幸参加了一些培训课程，并得到了一些重要的晋升机会，这些机会让我感到自己的价值被重视，并且进一步增强了我的工作动力。

第四段：建立良好的团队氛围。

此外，建立良好的团队氛围也是一种重要的员工激励方式。一个和谐的团队氛围能够激发员工的合作意愿和团队精神，从而提高工作效果。在我所属的团队中，团队成员之间的相互支持和互动鼓励着我，让我感到自己处在一个温暖的环境中，这种团队氛围让我对工作充满责任心和积极性。

第五段：个人成长和激励的关系。

最后，我认识到个人成长与激励之间存在着密不可分的关系。个人成长是员工激励的长期目标，对于组织来说，通过激励员工的个人成长，可以获得更优秀的员工，进而提高组织的竞争力。而对于个人来说，从工作中获取成长和个人价值的实现可以激励我们更多的付出和努力。通过不断地工作和学习，我见识到了自己的成长和提升，这些成长也同时激发了我进一步的求知欲望和工作动力。

总结：

在员工激励过程中，认可和赞赏、提供发展机会、建立良好的团队氛围以及个人成长与激励的关系是关键的要素。这些方法可以激励员工的主动性和创造力，增强他们对工作的投入和动力。作为一个员工，我深深体会到这些激励方法的重要性，并将在工作中不断努力将它们融入到实践中。

员工激励心得篇九

近年来，四川地区的经济不断发展，吸引了大量企业和员工前来就业。然而，在这个竞争激烈的时代，企业要想留住优秀的员工成为一项艰难的任务。为此，激励员工成为了各企业关注的焦点之一。在我多年的工作经验中，我深深体会到激励员工的重要性，并从中获得了一些心得体会。

第二段：为员工提供良好的工作环境

激励员工的首要条件之一是为他们提供良好的工作环境。一个舒适、安全、健康的工作环境可以增加员工的工作满意度和归属感，帮助他们更好地完成工作任务。在我的公司，我们注重工作环境的改善，定期清洁办公区域，为员工提供舒适的办公设施。此外，我们还建立了员工活动室，供员工放松身心，举行团队活动和庆祝活动。

第三段：提供合理的薪酬和福利

薪酬和福利是激励员工的重要因素。企业应该制定合理的薪酬制度，给予员工足够的激励，以激发他们的积极性和工作动力。此外，丰厚的福利制度也可以提高员工对企业的忠诚度。在我工作的公司，我们制定了透明公正的薪酬制度，并定期进行薪酬测评，确保员工享受到合理的薪酬待遇。此外，我们还提供各种福利，如员工旅游、健康体检、子女教育补贴等，以增加员工的福利感。

第四段：给予员工发展机会

员工渴望在工作中得到成长和发展的机会。企业应该为员工提供学习和发展的平台，提供培训和晋升机会。在我所在的公司，我们注重员工的职业发展，定期组织岗位培训和技能培训，帮助员工提升专业知识和能力。此外，公司还鼓励员工参加行业内的专业培训和学习活动，提供晋升通道，让员工有更大的发展空间。

第五段：激励员工需要个性化考虑

每个员工都具有独特的个性和需求，激励员工需要进行个性化考虑。我们应该了解员工的兴趣爱好和职业发展目标，根据其特点制定个性化的激励计划。在我的公司，我们注重员工的个性化需求，与员工进行交流沟通，了解他们想要的激励方式，如奖励、晋升、培训等。只有对员工进行个性化的认知和激励，才能真正提高员工的工作积极性和工作效率。

结尾

总之，激励员工是企业发展的关键因素之一。为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬和福利、职业发展机会以及个性化激励计划，可以增加员工对企业的忠诚度和归属感。通过这些措施，企业将能够留住优秀的人才，激发员工的工作热情和创造力，进而推动企业的长期稳定发展。

员工激励心得篇十

20__年_月_日至22日，公司召开了新员工培训大会。在培训会上，首先，由鲁晴芋给我们这些新员工详细的讲解了公司相关规章制度，通过学习，我们对相关公司的规章制度和管理规定有了更深入的了解。然后，公司的各位领导为我们做了精彩的现场演讲，对相关问题和道理的阐述的深入浅出，生动形象，让我们受益匪浅。最后，公司领导徐嘉又给我们讲解了礼仪这门科，如何用好礼仪等，做了详细生动的讲解，并要求我们尽快融入集体中，为顺利工作打下良好的基础。

这次培训，是我们这些新员工入职的重要一课，在这短短的两天半培训时间里，我对工作方式和工作心态的理解上，有了一定程度的提高。安全、资料等对于一个工程来说，起到关键性的作用，工程做的再好，安全出了问题，那会让所有人的辛苦白白付诸东流。

经过这次培训，我深深意识到了，安全的关键在于预防，如果等到事故发生后再去处理，为时已晚。我们一定要把危险的因素“扼杀在摇篮”里，这就需要我们提前对安全工作进行全面预防和预查，才能达到“安全第一，预防为主，综合治理”的目的。

安全培训是让所有员工，在进入工作前，对安全生产的法律、法规和标准做一个全面的了解，并对自己即将进行的工作环境和工作岗位，会带来哪些危险做进一步提醒和说明，以及如何防范危险的相关对策，并对本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具也提出了安全的相关要求，在施工中，爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品，使在工作中减少发生危险甚至不发生危险，使主要工作能够正常开展。

这次培训还通过案例分析的方式进行了比较直观的教育，让新员工能够看到真实的案例，对本岗位的重要性加深了印象，更能让参加培训人员有更深刻的感触，起到很好的启示和教育作用。

经过这次培训，我对公司这个大环境有了初步的认识，体会到公司对新员工入职培训的重视，感受到了公司的企业文化，并对以后的工作充满期待。通过本次学习，让我感觉到公司是一个有着先进管理理念，有着积极向上的状态，有着蓬勃发展潜力的公司。能成为公司的一员，我感到非常自豪。

通过这次学习，我收获了很多，相信这些对我在以后的工作生活中都会有很大的帮助。在今后的工作中，我会尽自己最大的努力发挥自己的价值，认真对待工作，改进自身的缺点与不足，与公司一同成长，共同进步。

员工激励心得篇十一

我非常荣幸参加了公司组织的__年的培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为人保公司的一员，我十分珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、自我价值的重要一课。

公司对这次培训非常重视，体现了“重视人才、培养人才”的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了充足的准备。每个学员都积极参与和投入到培训中，时而聚精会神、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入沉思。在市公司人事处和综合部的周到安排下，培训组织工作严谨有序，两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和讨论的氛围和机会，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训“增进团结、增长才干”的目的。参加此次培训的同志都是人保公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这两天的课程，培训的目标和思路非常明确：

一是如何带领好一支团队?

二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法?

三是作为职业人如何性格修炼、角色转换。

这也是我们在日常的管理工作中和未来的岗位上最需要学习最需要掌握最需要提高的知识，是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂，而在跑到终点前，更重要的是我们脚下的每一步，更需要的是我们每一天的努力、学习和积累。

在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力，也给公司员工带来了很大的压力，在这样的环境和压力下，我们基层管理者如何带领班组营造激情而稳定团队，实现利润指标、降低费用水平，如何为公司保持发展势头而贡献力量?课程里，老师通过启发了我们对几个问题的深思，从而让我对上述的现状有了不同的认识和理解：

第一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大，我们应该学会换位思考，就会更好地理解上司和公司的政策;中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，我们需要对下级负责更需要对上级领导负责，这样才能提高经营绩效和降低经营风险。

第二、做正确的事情，然后正确地做事情。工作中我们做我们必须做的，而不是有选择性地挑喜欢做的，一个成熟心态职业经理人，必须具有较高的情商，具有较高的处理工作中的矛盾和冲突的能力，这样班组的管理才不会偏离方向，才能与公司的策略保持一致。

第三、前途是光明的，满怀信心、坚持不懈就必定会迎来美好的明天。从进出口的数据显示，我们的经济正逐步走出低迷走向复苏，我相信20__年将是丰收的一年，也是整个保险行业竞争激烈的一年，信心、决心将是我们到达成功彼岸的双桨。

在日常的工作中，我不断总结班组经验和教训、不断自我学习和提高，这两天的培训我一直在思考和领悟一个问题：公司对于中层干部的核心能力的定义是什么?我们又如何才能做一名称职的职业经理人?我相信两点是我们作为职业经理人需要不断提高的必备素质：

一是学习能力。

学习能力形成了团队和个人的核心竞争力，在工作和学习中我们需要保持空杯心态、谦虚不自满，这样才能容纳更多的知识和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团队和班组也将会越来越强大。

二是要有责任心、服务心、感恩之心。

我们是一家服务型的企业，对客户、对员工、对上司，对身边的人和事都需要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们都需要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我可以取精华去糟粕，不断提升我们的团队和自我，感恩对手为我们追求卓越提供了压力也营造了动力。

三是追求卓越不断修炼。

有人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言，高情商是必备的素质，需要我们不断提高自己的心胸，包容豁达，因此性格修炼是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。

虽然是短短的两天课程，但是老师所教导的知识让我受益匪浅，心里豁然开朗，终身受用。特别是关于修“德”的一个小故事：一个牧师爸爸把世界地图给撕碎了，让他的小孩重新拼好，爸爸一开始以为小朋友需要很长的时间才能拼好，但是他的小孩却用了很短的时间就完成了，当爸爸问原因的时候，小朋友说，地图后面是一个人，只要把人拼对，世界就对了。这个故事给我很大的启发，德高才能望众，我们在追寻自己的梦想和目标的同时，一定要谨记修炼自己的品德，我始终相信德有多高能走多远，我个人认为修“德”比一切的梦想和目标来的更重要，正如那个小故事背后的寓意，人正了，世界就对了。

通过这次培训学习，使我更加进一步认识到作为一名管理者责任的重大，任务的艰巨。感谢公司给予我们基层管理者的关心重视和培养，通过学习我也坚定了信念，铃声虽停，莫怠修行。在以后的工作中，我会不断加强学习，学以致用，与各位兄弟姐妹携手把picc做的更大更强。

员工激励心得篇十二

10月11至12日,公司请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授给管理 人员进行了为期2天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工 职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,结合自己的丰富经验和亲身经历,将理论性的课题讲得生动形象、深入浅出。经过2天的培训交流,本人觉得受益匪浅,作为公司基层的管理 者,对自己的管理思路受到很大的启发;下面我就从激励机制谈谈个人的体会。

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、物质激励要和精神激励相结合

物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:

(一)创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力 资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

(二)制定精确、公平的激励机制

激励制度 首先体现公平的原则;其次要和考核 制度 结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

(三)多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。例如美国ibm公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施

联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,联想制定了根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。

水平激励

领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。

情感激励

情感需要是人的最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任感。

赏识激励

社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的`机会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。

1、主题活动法

根据酒店员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，酒店应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。

2、多设标兵法

拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。

3、感情投资法

感情因素对人的工作积极性有很大影响。酒店可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。

4、心理疏导法

由于酒店企业采用严格的制度 化管理 ，管理 层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，酒店高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。

5、轮岗激励法

员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。酒店应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。

6、兴趣激励法

兴趣是推动员工努力工作最好的动力。 根据员工个人兴趣以及工作需要，酒店管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。

7、文体活动法

业余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。 酒店通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高酒店凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。

8、物质激励法

除了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定酒店整体的利润分享制度也很重要。把酒店每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。酒店每年赚得越多，员工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干” 的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作中存在的问题，帮助酒店提高整体服务质量。

9、形象激励法

形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发酒店员工的荣誉感、成就感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激励。工作中还有的酒店通过举办“店史展览”、“酒店内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。

10、参与激励法

参与激励就是把酒店员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与酒店的管理和决策，吸收他们中的正确意见。酒店通常的做法是酒店员工通过“职代会”参与酒店重大问题决策、员工列席不同层次的酒店工作会议、员工参与酒店质检工作等等。

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员工激励心得篇十三

薪酬激励机制培训心得体会

10月11至12日,公司请来了中国科学院资深教授----卢存岳教授给管理人员进行了为期2天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际,结合自己的丰富经验和亲身经历,将理论性的课题讲得生动形象、深入浅出。经过2天的培训交流,本人觉得受益匪浅,作为公司基层的管理者,对自己的管理思路受到很大的启发;下面我就从激励机制谈谈个人的体会。

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、物质激励要和精神激励相结合

物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等房地产e网 http://。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。事实上人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”因此企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面:

(一)创建适合企业特点的企业文化

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。

(二)制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则;其次要和考核制度结合起来;最后是在制定制度是要体现科学性,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

(三)多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。例如美国ibm公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部”成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。

二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施

联想集团的激励模式可以给我们很多启示,其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想在不同时期有不同的激励机制,对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足;而进入90年代以后,新一代的联想人对物质要求更为强烈,并有很强的自我意识,从这些特点出发,联想制定了根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上发展,他们也不再认为只有做官才能体现价值,因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪,一定要激励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的,总之联想的激励的手段是灵活多样的,是根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。

三、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则

企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异:例如女性员工相对而言对报酬更为看重,而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面,有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足,而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。

四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素

企业家的行为对激励制度的成败至关重要,首先是企业家要做到自身廉洁,不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响;其次是要做到公正不偏,不任人惟亲;要经常与员工进行沟通,尊重支持下属,对员工所做出的成绩要尽量表扬,在企业中建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,最后是企业家要为员工做出榜样,即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识,培养下属对自己的尊敬,从而增加企业的凝聚力。

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

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员工激励心得篇十四

激励员工是每个企业都要关注的重要问题。激励能够提高员工的工作积极性和生产效益，进而推动公司的发展。我在工作中不断探索和实践，总结出了一些关于员工激励的心得体会。本文将从奖励制度、员工培训、工作环境、沟通交流和激励方案设计五个方面进行探讨，分享我的心得和经验。

首先，奖励制度是激励员工的重要手段之一。奖励可以是物质奖励，如提高工资、给予奖金；也可以是非物质奖励，如发表表扬信、颁发荣誉证书。在实施奖励制度时，应该明确奖励的标准和条件。例如，根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖励措施。此外，奖励的公正性也是关键因素。要确保奖励公平、公正，避免只重视个别员工的表现，忽略其他员工的努力。

其次，员工培训是激励员工的重要手段之一。通过培训，员工可以不断完善自己的知识和能力，提升自己的职业素质和竞争力。对于员工的培训，应该根据个别员工的需求和发展方向，制定相应的培训计划和课程。培训可以是内部的，如由公司内部的专家或高级员工进行培训；也可以是外部的，如参加专业培训机构的培训班。通过培训，员工能够感受到公司对他们的重视和支持，提高他们的工作积极性和主动性。

第三，工作环境对于员工的激励起着至关重要的作用。一个良好的工作环境可以激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的工作效率和满意度。在营造良好的工作环境时，可以从以下几个方面入手：首先，提供舒适的工作条件，如明亮的办公室、舒适的座椅等。其次，建立和谐的人际关系，加强团队合作和交流。再次，鼓励员工提出自己的意见和建议，尊重他们的想法和贡献。最后，创造良好的工作氛围，使员工能够愉快地工作，感受到工作的乐趣和意义。

第四，沟通交流是激励员工的重要手段之一。有效的沟通可以使员工明确工作目标和要求，了解自己的职责和角色，提高工作效率和满意度。在沟通交流方面，领导者应该注重以下几个方面：首先，及时传达重要的信息和决策，确保员工了解公司的发展方向和目标。其次，鼓励员工提出问题和困难，帮助他们解决工作中的难题。再次，定期组织团队会议和交流活动，促进员工之间的沟通和合作。通过有效的沟通交流，可以消除员工的疑虑和误解，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，激励方案设计是激励员工的关键因素。激励方案应该根据员工的需求和动机进行设计，既要符合员工的个人价值观和目标，又要与公司的发展目标相一致。在激励方案设计时，可以采取多种形式的激励手段，如晋升、薪酬激励、培训机会等。同时，也要关注员工的个性化需求，量身定制激励方案，使员工感到被尊重和关注。

综上所述，员工激励是每个企业都需要关注和重视的问题。通过奖励制度、员工培训、工作环境、沟通交流和激励方案设计等方面的努力，可以提高员工的工作积极性和生产效益，推动公司的发展。作为一名员工，我会继续探索和实践，不断总结和提升员工激励的方法和技巧，为公司的发展做出更大的贡献。

员工激励心得篇十五

第一段：介绍员工激励的重要性（词数：120）

员工激励是现代企业管理中非常重要的一环。一个团队的成功与否，往往取决于员工的工作动力和积极性。因此，如何激励员工持续高效地工作成为了企业管理者们的重要课题。通过我个人多年的工作经验，我深刻体会到员工激励的重要性，也总结出了一些有效的经验和方法。

第二段：为员工提供成长空间（词数：240）

员工在工作中最希望得到的是认可和发展的机会。因此，作为管理者，我们需要为员工提供成长空间。首先，可以提供一系列的培训和学习机会，让员工在工作中不断提升自己的能力和技术水平。其次，可以为员工制定个人发展计划，帮助他们明确职业目标并为之努力。此外，也可以通过安排轮岗或跨部门合作的机会，让员工接触到更多的工作内容，提高他们的工作经验和综合素质。

第三段：实行公平的激励制度（词数：240）

公平是员工激励的基础。当员工感到自己的努力和贡献没有得到公正的回报时，他们的积极性和热情就会受到打击。因此，一个公平的激励制度尤为重要。首先，需要建立完善的绩效评估体系，根据员工的表现和贡献确定奖励和晋升。其次，需要制定明确的激励政策，让员工清楚地知道自己可以获得哪些激励，并根据实际情况及时给予奖励。此外，还要保持透明度，让员工了解激励制度的运作规则，避免产生误解和不满。

第四段：建立良好的团队文化和氛围（词数：240）

一个积极向上的团队文化和和谐的工作氛围对员工激励起着重要作用。首先，需要建立互助合作的团队文化，让员工感受到团队的凝聚力和亲密感。其次，可以通过组织各种团队活动和交流会议，增进员工之间的了解和沟通，拉近彼此的关系。此外，还可以鼓励员工分享工作经验和知识，促进团队成员之间的学习和成长。

第五段：激发员工的内在动力（词数：360）

最后，一个成功的激励体系应该能够激发员工的内在动力。员工对工作的热情来自于他们对工作的认同感和自我实现的需求。因此，管理者应该通过赋予员工更多的责任和权力，让他们有机会发挥自己的创造力和能力。此外，要充分认可员工的贡献和成就，让他们感受到自己的价值和重要性，从而激励他们更加努力地工作。

总结：（词数：60）

员工激励是企业管理中至关重要的一环。通过为员工提供成长空间、实行公平的激励制度、建立良好的团队文化和氛围，以及激发员工的内在动力，可以使员工更加积极、高效地投入到工作中。作为管理者，我们应该不断优化和改进员工激励体系，为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。

员工激励心得篇十六

员工激励是管理者必须重视且积极行动的一个重要方面。激励员工不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以促使员工更好地完成工作任务，进而推动组织的发展和提升。作为一个管理者，我通过多年的实践，总结了一些关于员工激励的心得体会。

首先，激励员工的第一步是了解员工的需求。每个人的需求是不同的，只有满足员工的个性化需求，才能真正激励他们去努力工作。在实践中，我经常通过定期的员工调研和个别沟通，了解员工的工作动力和发展目标。比如，有些员工追求晋升和成长，他们更加关注的是工作的挑战性和发展空间；而有些员工则更注重工作的稳定和团队合作，他们更希望能获得一份安稳的工作和融洽的人际关系。只有深入了解员工的需求，才能针对性地设计合适的激励措施。

其次，让员工参与到决策过程中。作为管理者，我们不应该单方面地决定员工的工作内容和目标，而是应该让员工参与到决策过程中，让他们感受到自己的意见和想法被尊重和重视。在我所在的团队中，我们经常会组织团队会议和小组讨论，让员工提出自己的看法和建议。此外，我们还会根据员工的专长和兴趣，让他们参与到一些重要项目的决策中，让员工感受到自己的价值和重要性。这样做不仅可以增强员工的工作责任感和归属感，还可以激发他们的积极性和创造力。

另外，及时给予员工肯定和奖励也是激励员工的重要手段。员工在工作中取得成绩和进步时，我们应该及时给予他们肯定和奖励，让他们感受到自己的努力和付出得到了认可和回报。在我团队中，我们会定期举办员工表彰大会，表彰那些在工作中取得显著成绩的员工，并给予一定的奖励和激励措施，比如奖金、晋升或者其他福利。此外，我们还会及时给予员工一些实质性的反馈和指导，帮助他们不断提升工作能力和水平。只有给予员工及时的肯定和奖励，才能更好地激励他们投入到工作中去。

另外一方面，建立良好的团队文化和积极的工作氛围也是激励员工的关键。团队文化是一个组织内部的价值观和行为准则的集合，它对员工的激励起着重要的作用。在我所在的团队中，我们注重建立一种积极向上、合作共赢的团队文化。我们鼓励员工分享经验和知识，鼓励团队合作和共同成长。此外，我们还会定期组织一些团队建设活动和培训，提高员工的团队意识和沟通协作能力。通过建立良好的团队文化和工作氛围，我们可以激发员工的主动性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。

最后，作为管理者，我们还要给予员工足够的发展空间和机会。员工渴望在工作中得到发展和成长，只有给予他们足够的机会和空间，才能真正激发他们的工作热情和创造力。因此，我们应该注重员工的职业规划和发展，为他们提供培训、学习和晋升机会。在我所在的团队中，我们会根据员工的发展需求，制定个性化的培训计划，帮助他们提升工作能力和职业素质。此外，我们还会鼓励员工积极参与行业内的学习和交流活动，提高他们的专业水平和竞争力。通过给予员工足够的发展空间和机会，我们可以激发他们的工作热情和创新动力，提高员工的满意度和忠诚度。

综上所述，员工激励不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够促使员工更好地完成工作任务，进而推动组织的发展和提升。作为一个管理者，我们应该关注和满足员工的需求，让员工参与到决策中，及时给予肯定和奖励，建立良好的团队文化和工作氛围，以及给予员工足够的发展空间和机会。只有这样，才能真正激励员工，使他们在工作中发挥出最大的潜力。

员工激励心得篇十七

第一章   总则

第一条：目的。凡本公司员工长期努力于业务与生产上，或从事与有益于本公司的发明于改进或具有特殊功绩的，均依照本办法寄予奖励。

第二条：总类。本办法规定的激励分为服务年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。

第三条：服务年资奖。员工服务年满十年、二十年、三十年，其服务成绩均属优秀的，分比别授予“服务十年奖”、“服务二十年奖”、“服务三十年奖”。

第四条：创造奖。员工符合下列名项条件之一者，经审核合格后授予“创造奖”。

1.设计新产品，对本公司有特殊贡献的；

2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化提出其他方面作出贡献的。

3.根据其他奖励层次接受奖励或接受奖励的提案，效果显著的；

4.在创造性方面未达到发明程度但对生产业务确实有特殊贡献因而对公司有重大贡献的。

5.上述各项至少应观察六个月以上的实践，镜判断的效果特别好才属有效。

第五条：功绩奖。 员工符合下列名项条件之一者，经审核合格后授予“功绩奖”

1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为的；

2.对提高本公司的声誉有特殊贡献的；

3.对公司的损失能防患与未然者；

4.遇到非常事故，如灾害事故。能临时应变，措施得当，具有功绩的；

5.敢冒风险，对保护公司财产及人员脱离危险的；

6.其他具有优秀品质，能带领整个公司树立良好风气，对公司员工起模范带头作用；

第六条：全勤奖。员工一年未请病假、事价或未迟到早退者镜审查后授予“全勤奖” 奖励方式系于公司成立纪念日，颁发纪念品。

第七条：方式。奖励方式为：奖金、奖品、奖状。

第八条：奖金及奖状对创造奖和功绩奖，按下列等级授予奖金及奖状。

1.创造奖：

一等           人民币     100000元

二等           人民币      70000元

三等           人民币      50000元

四等           人民币      30000元

五等           人民币      10000元

2.功绩奖：

一等           人民币      30000元

二等           人民币      20000元

三等           人民币      10000元

第九条：奖品。 对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容待定。

第十条：再奖励。员工有下列情形之一的，给予再奖励。

1.根据第四条接受奖励后，其效果平定为最高时，或同一人对同一事项再施行与改进时

2.根据“其他奖励”接受奖励侯其效果或功绩更高时或同一人对同一事项研究改进时

3.根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定时给予再奖励。审查与第四条或第五条相同其奖金仅授予复审后所定奖金金额。

第十一条：由二人以上共同获得奖金的情形，奖励事项二人以上共同完成，其奖金为参加人数平均数。

第二章   颁奖

第十二条：审查手续、应奖励事项由主管部（室）经理核实后，呈请总经理批准。

第十三条：员工奖励审查委员会 奖励种类、及等级的评定又员工审查委员会负责，审查委员会由总经理担任主任委员，各级管理人员担任委员。

第十四条：奖励的`审核与批准，呈请总经理负责。

第十五条：颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

第三章   附则

第十六条：本办法镜总经理通过后公告后实施，修改时亦同。

通过这次高级管理培训，使我深刻认识到企业发展中所面临的问题，如何使企业的发展战略向着目标前进，如何使我们企业得以持续发展以及如何更好的做好自己的本职工作，这就需要构建一个和-谐的、科学的、可持续的、以人为本的绩效管理体系。

企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系，这就需要通过明确责任的目标管理，实现以效益为核心的管理体系；通过具体规范的管理流程，建立以制度为基础的管理体制；通过绩效考核体系，建立以贡献为主导的管理方式；通过比能力的价值导向，营造以人为本的企业发展氛围，使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现，创造可持续发展长富久安的大型集团企业。

所谓绩效管理具体是指为实现企业组织的发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工和各部门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效管理强调员工绩效和组织绩效有机结合，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，最终实现组织总体效率和效能上升；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面，即组织、领导和员工。实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系，制定一系列的措施提升绩效管理效能，譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系，阐述对下属的期望，了解下属对其职责、目标、任务的看法，取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标，以工作业绩得到领导的认可和工资及奖励，通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长，成本不断降低，公司的业绩增加，公司员工的工作效率大大提高，员工及各部门的工作标准化、程序化，给员工一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。

绩效管理的流程是这样的：1. 绩效标准；2. 绩效监控；3. 绩效考核； 4. 绩效反馈；5. 绩效改进。我处室主要负责公司新上、改扩建项目及车间主设备技术改造工作，实行绩效管理不仅是必要的还是必须的。以往为了使公司各新上及改扩建项目及时投产达效，在公司各级领导的关怀和帮助下，技改全体人员在项目基础施工开始时就全体齐动员，具体分工，各方协调，一切为项目服务，自始至终，力促项目尽早开机运行并达产达效。通过这次学习，使我对绩效管理有了深刻的认识，更深刻认识到绩效管理在日常管理工作中的重要性，绩效管理是一个系统的管理流程，必须全面布局，统筹分工，责任明确，有条不紊的开展工作。结合这次的学习体会，在以后的工作中，对技改人员实行目标管理，具体分工，绩效考核，并相互监督，倾听员工意见，出现问题及时处理，以期按计划完成各项工作，力促各新上及改扩建项目如期完工并达产达效。

在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念，对员工在日常工作中进行激励，能够充分发挥个人的工作能力，有效提高个人素质，造就良性的工作环境，以期能够更好的做好各项工作，推进项目进展，使企业目标向更高层次迈进。对员工激励，方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。但具体对待某个人，首先应先分析其人性，比如其为人处世的态度、世界观、喜好等等，然后采用适合的激励方式，可以采取目标激励和其他激励方式并用，力促其完满完成各项工作任务。

总之，绩效管理是一个系统的肌体，需要全员参与，通过绩效管理和有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工绩效来提高企业组织整体绩效，使企业战略目标得以实现。

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员工激励心得篇十八

员工激励是企业管理中至关重要的一环，关系着企业的发展和员工的积极性。在实际工作中，我对员工激励有了一些心得体会。我认为，员工激励需要从多个方面入手，包括提供具有挑战性的工作、建立良好的工作环境、给予适当的奖励与认可、培养员工的成长机会以及建立良好的沟通渠道。以下是我对每个方面的心得体会。

首先，提供具有挑战性的工作是激励员工的重要途径之一。员工愿意接受挑战，是因为挑战可以让他们感到自己有能力克服困难，增强自信心。而有一些简单重复的工作容易让员工感到乏味和厌倦，对他们的激励效果十分有限。因此，合理安排工作任务，让员工能够面对一定的压力和挑战，不仅能够充分发挥他们的才能和潜力，也能够激发他们的工作热情。

其次，建立良好的工作环境是激励员工的另一个重要途径。一个和谐的工作环境可以让员工感到舒适和愉快，有助于他们更好地投入到工作中。为了营造这样的工作环境，管理者应该注重员工关系的协调和团队合作的培养。通过改善员工之间的相互沟通和协作，构建一个友好和融洽的工作氛围，可以增强员工的凝聚力和归属感，进而提高他们的工作积极性。

第三，给予适当的奖励与认可也是激励员工的重要手段之一。员工对自己的辛勤付出希望能够得到回报，得到一定的肯定和奖励是他们的需求之一。因此，管理者可以通过制定合理的奖励制度和评估标准来激励员工的积极性。除了物质奖励，他们还可以给予员工一定的社会奖励，例如表彰、荣誉称号等，以便让员工感到自己的工作被重视和认可。

第四，培养员工的成长机会也是激励员工的重要途径。人们都有追求进步和提高自己的愿望，只有在不断学习、成长和发展的过程中，员工才能够更好地适应和应对工作中的变化和挑战。因此，管理者应该关注员工的个人发展需求，为他们提供学习和成长的机会，例如培训课程、岗位轮换等。通过提供这些机会，不仅可以帮助员工提升自身能力，也能够激发他们的潜力和创造力。

最后，建立良好的沟通渠道是激励员工的关键环节。沟通是一种双向的交流方式，有助于建立管理者和员工之间的互信和理解。管理者需要定期与员工进行沟通，了解他们的需求和困惑，并及时提供帮助和支持。同时，他们也可以通过沟通向员工传递企业的发展目标和愿景，激发员工的使命感和归属感。通过沟通，员工能够感受到管理者的关心和关爱，进而更加积极地投入到工作中。

综上所述，员工激励是一个综合性的系统工程，需要从多个方面入手。通过提供具有挑战性的工作、建立良好的工作环境、给予适当的奖励与认可、培养员工的成长机会以及建立良好的沟通渠道，管理者可以有效地激励员工，提高企业绩效。当然，不同企业和不同员工可能有不同的激励需求，因此，在实际操作中需要根据具体情况进行个性化设计和实施。

员工激励心得篇十九

迎着晨光，我们的脚步踏上了铺满金光的路上;带着憧憬，我们欣然走入了拥有无数辉煌的菁菁校园;振着羽翼，我们的搏击掀开莘莘学子们向上的翱翔的天穹;披着彩虹，我们的歌声飘向明媚的前方!每位涉世之初的青年人，都血气方刚，都想使自己的人生走向卓越，奔向崇高，在自己的工作中开拓出一片新天地。

然而，任何成绩的取得和理想的实现仅仅靠一腔热血是绝对不够的。年轻的我们必须要学会冷静的思考我们的成长过程，客观的看待我们身边的人和事，在工作中努力探索，大胆实践，走出一条属于我们自己的成长之路。要想由一个刚刚从高校的毕业的学生变成一个骨干教师，其中必定要经历一个成长过程，这个过程未必就那么一帆风顺，遇到困难、曲折都是很正常的事情，关键是我们应当需要我们应当如何去面对和处理。作为青年教师中的一员我想从下面几个方面简单谈谈我的个人体会。

一、学会做人

学会做人，这是我们每个人都要面对的问题。不管一个人有多少知识，有多少财富，如果不懂得做人的道理，这个人最终不会获得真正的成功和幸福。学会做人，是一们很大的学问，对于各人来说，非一时一事之功，而是一生中时时刻刻，事事处处都要面对的课题和考验。作为青年教师来讲，我自己认为有几个方面是特别应该注意一下的。

1、心中拥有梦想

梦想的力量是无穷的，它可以给前进的人们以无穷的力量。梦想是黑夜里的航标灯，可以指引着我们的方舟躲过暗礁，驶向成功彼岸;梦想是每个人心中的太阳，能驱走云霾，让心空朗照。人生可以没有财富，但是人生不可以没有梦想。有梦就有了方向，有梦就有了期许，有了梦想的人生，才会不为一时小利所趋;有了梦想的人生，才会不为一时小碍所挡;有了梦想的人生，会咬定梦想不放松，任尔东南西北风;有了梦想的人生，会风雨无阻，风雨兼程;有了梦想的人生，才会笑对坎坷，所向披靡。作为从教者的我们，尤其是深圳中学的每位青年教师更应该是拥梦而前，心中总有伟大的梦想的召唤，让我们用人格感染人格，用智慧点燃智慧，让我们在成就学生的同时也在不断的成就自己，使自己一直奔走在馨香四溢的幸福之路上!

2、心中充满爱

教育是奉献爱的职业，我们青年教师基本的职责是教书育人，对学生的培养方法有很多，但无论是何种形式都贯穿着对学生的爱。只有当我们的心中充满爱才会用爱心感染学生，才会使我们的平凡的工作变得伟大。伟大的教育家陶行知先生讲：爱满天下。我们青年教师就是爱的使者，我们的任务是真诚地将我们的爱心的雨露播撒在校园的每一个角落，让爱心之春水流进每位学子的心田，让他们在爱的浸润中，学会爱屋及乌，关爱我们身边的每个人，无论是我们的朋友还是我们的对手;爱我们的自然的一草一木，让人与自和谐相处!没有爱，就没有教育。爱是教育的基石。爱自己的孩子是人类的本能，重要的是爱每位学生，爱每一片绿叶，哪怕是有斑点的。真正的使我们的教育做到为了每位学生的终生持续向上的发展奠基!让“爱”这个人类最美丽的语言，时时荡漾在我们的蓬勃校园!让学生们在爱的怀抱中幸福成长，再把爱的火花散布到美丽的人世间!

3、学会合作

年轻教师无论是什么学历，不管你来自哪所名校，都要切记心高气傲，目中无人。因为在全球化的今天任何领域当中的成功都要靠一个团队的合作奋斗，没有那个成绩的取得是仅仅靠个人完成的，作为教师的我们要把学生培养成全面发展的人，仅仅靠一个教师单打独斗是觉对不行的。在《没有人能独自成功》一书中是这样界定的合作：合作是所有组合形式努力的开始。一群人为了达到某一特定的目标，而把他们自己联合在一起。拿破仑·希尔把这种合作称之为“团结努力”。面对新课程改革的逐步推进，面对鲜活灵动的教育对象，这些对要求我们从教者要学会合作，合作双赢。从教者要想使自己的天空也色彩斑斓，就需要学会合作，学会与组内教师合作，切磋技艺;学会于同一个班内的教师群体合作，各科协调发展;学会与家长合作，共育栋梁。

4、要有感恩之心

教师的职业是“爱满天下”的职业，是用爱激励爱、感召爱、培育爱的职业。这一支也需要我们的教师要常怀一颗感恩的心。只有我们学会常怀感恩之心，才能让我们的学生学会感恩，使他们的人格得到完善。我们应当感谢我们的学校，是他们使我们找到了一方成就自我的天地，没有学校的培养我们年轻教师很难顺利成长起来，也很难实现自己心中的梦想。感恩是一种美好圣洁的情感，是道义上的净化剂、事业上的推动剂。感恩我们的父母。是他们给了我们生命，给了我们强健的身体和聪慧的头脑，使我们在激烈的竞争中无往而不胜。用爱的博大的力量使得我们的世界更美好。

人，从本质上讲，是社会的人，学会做人，离不开现实社会。面对千变万化的现实社会而言，做人，是一个永远需要学习的过程。

二、学会学习

“教育的核心即学习”，联合国教科文组织教育规划研究所负责人库姆斯提出的这一论断标志着教育发展史上教学重心的根本转变——从传统的以教师“教”为主过渡到现代的以学生“学”为主。我们如何在工作中做好这一点呢，我想至少有两个方面很重要。

1、我们自己要“学会学习”

作为青年教师可能有许多引以为豪的荣誉。例如你毕业于著名的高校，你的毕业成绩非常优秀，你拥有高学历等等。但是，处于信息化时代的今天，科学技术日新月异，你所拥有的这些知识或许很快将会过时，你原有的知识未必就是你的财富，甚至会成为你前进的绊脚石。如果不懂得在新的环境中努力学习新知识，培养新能力的话你可能很快就发现，你不能适应现代社会的飞速发展。正如美国著名未来学家约奈比斯特断言：“在不断变动的世界上，没有一门或一套课程可以供可见的未来使用或可供终生受用，现在需要的最重要的技能是学会如何学习。所以作为教育工作者者的我们，必须首先学会学习，把学习作为一种习惯，牢固树立终身学习的观念非常重要，只有我们学会学习，才能更好的把这个观念传授给学生，才能使我们的教育教学工作赶上时代的步伐。

2、教会学生如何“学会学习”

正如我上面所讲，为了跟上时代步伐，教育必须引导学生“学会学习”。埃德加·富尔则在《学会生存》一书中表达了写到：“未来的文盲不再是目不识丁的人，而是没有学会学习的人。”那么，怎样才算学会学习呢?一言以蔽之，在学习方式上，由知识性的记诵学习转变为智慧式的、创新性的学习;在教育目标上，由单纯的学习知识转变为启迪智慧，让教育真正成为学生享受幸福生活的过程。

客观的讲，我们今天还有不少地方，不少老师依然延续着落后的填鸭式的、反复记诵式的教育。我们年轻教师一定要从一开始就要注意到这个问题，不要再走弯路，教育理念一定要跟上新时代的要求。追求知识理所当然，无可厚非。但是，当我们把知识的获得作为教育之全部，为知识而知识，进而希冀以教育为手段把学生塑造成“知识人”，这便酿成了知识对智慧、知识对生活的虚妄僭越。在“知识人”理念的支配下，学生被看作是用知识一片一片搭构起来的，唯一充塞于心灵的就是知识，人性中的其他部分，如伦理道德、审美情操等则被虚无化，这不可避免地异化了教育的实践追求，遮蔽了教育那崇高的人文精神。

员工激励心得篇二十

激励是企业管理中不可忽视的一环，对于员工来说，激励有助于提高工作积极性和工作满意度，促使他们更加投入工作。在我工作的这段时间里，我深刻感受到了激励的重要性，并从中积累了一些心得体会。

首先，激励需要因材施教。不同的员工有不同的需求和动机，因此，激励应因人而异。对于一些追求物质回报的员工来说，给予一定的工资提升和奖励是非常有效的激励措施；而对于一些注重自我实现的员工来说，提供晋升机会和能力培养的机会则能更好地激励他们。所以，激励必须根据员工的个体差异和特点来制定，这样才能确保激励的有效性。

其次，激励需要及时反馈。员工在工作中付出努力，期望得到认可和回报。如果企业能够及时地给予员工工作成果的肯定和表扬，员工会感到自己的付出有了回报，从而更加积极地投入工作。反之，如果企业对于员工的工作成果视而不见，甚至还有责难和指责，员工会感到沮丧和不满，工作积极性会受到影响。因此，给予及时的反馈是激励的关键。

再次，激励需要以身作则。领导者的行为和态度对员工的激励效果有着至关重要的影响。如果领导者自身表现出对工作的热情和积极性，员工会认为工作是有趣且有价值的，从而也会更加投入其中。相反，如果领导者对工作缺乏热情和不重视，员工也会对工作产生怀疑和不满。因此，领导者要以身作则，用自己的行动激励员工，才能真正发挥激励的作用。

最后，激励需要关注员工的个人发展。员工对于自身的职业发展非常关注，他们希望在工作中不断提升自己的能力和技术水平。企业应该为员工提供学习和成长的机会，例如组织培训课程、提供专业书籍和学习资料。这样，员工可以通过不断学习和成长来实现自我激励，并在个人发展中获得满足感。同时，员工个人发展也与企业的发展相互促进，从而实现共赢。

总之，激励对于员工的工作积极性和工作满意度有着重要的影响，企业应该重视激励工作并为员工提供相应的激励措施。因材施教、及时反馈、以身作则和关注个人发展是激励工作的关键要素，只有真正关心员工的需求，并从中寻找到适合的激励方式，才能有效地激励员工，提高工作效率和满意度。希望通过我的努力和实践，能够继续深入探索和实践激励工作，为企业的发展做出更大的贡献。

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