工程项目管理总结心得_工程项目管理工作总结

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项目管理总结

针对我公司项目特点，简单分析一下项目管理。我认为执行一个项目主要分为以下几个阶段：

一、中标合同签订阶段：合同谈判、合同签订、预付款申请

二、设计联络阶段：第一次设计联络，第二次设计联络，设计方案确定

三、设备生产交付阶段：备件采购、设备生产、设备交付、物流运输

四、售后服务阶段：设备安装、设备调试、设备款申请

五、收尾阶段：跟踪产品运行及竣工验收款及质保金

要想项目执行的好就得把控整个项目每个阶段的节奏，积极推进协调。在以下方面做好合理的管理安排：人员管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、计量管理，沟通管理、个人能力提升管理。

一、人员管理：合理安排人员，让项目人员工作的积极充实，避免项目人员的惰性影响项目进展。凝聚团队，激励和影响他们为了一个共同的目标而努力。

二、时间管理：应有效的利用时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性

三、成本管理：合理安排各项成本，尽可能用最少的成本达成目标。

四、质量管理：及时联系公司生产、调试及质检，积极了解把控产品的品质

五、采购管理：熟知项目生产所需产品，及时跟进采购人员，了解产品采购动态。

六、计量管理：积极推动项目的计量支付及时高效的进行，从而降低项目运营成本。

七、沟通管理：及时与项目相关的各方面人员沟通，协调各方面的关系，为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。

八、个人能力提升管理：在平时工作中，时刻充电学习产品知识及各项管理知识提升自己，与时俱进。

总之一些都是为了项目能有序的及圆满的完成，让我司的各方面工作得到业主及各相关单位的认可，赢得客户的信赖，以信誉求得项目管理的成功

上海拓及----jsl