工程施工人员技术心得_工程施工技术人员总结
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工程施工人员技术心得 中国电力网 2012年2月15日15:08 来源：点击直达中国电力社区
工作心得
吴波
一眨眼成为湘安人已经六年了，在分公司领导的精心培养和教育下通过不断的学习和实践，从一个曾经幼稚和充满幻想的学生努力把自己锻炼成为一名合格的工程技术人员，经过六年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己，适合各专业的施工程序，这几年我先后从事过郴州创兴人造板生产线安装，衡钢石油管道生产线安装，南海华光人造板生产线安装和顺裕、金田纸业热电站安装、贵州化肥厂吹风气回收等多个工程的技术管理工作。在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次验收合格率100%。
2000年在郴州创兴人造板生产线安装工程中，我第一次接触了工程施工。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有着很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应生产要求，我努力学习了大量有关安装施工方面的知识，包括安装工程质量检验评定标准手册和各种施工验收规范，努力提高自己的岗位劳动技能，为做好施工管理工作打下扎实的基础。第一次参与了施工方法和质量保证措施的编制工作，制定出合理可行的施工进度计划，保证了工程保质保量如期完成施工任务。通过一年的工作，我在施工管理各个方面都学到了很多有用的知识，对工程有了较深的认识，并通过自身的努力赢得了项目部对自己的认可。
2001年在衡钢石油管道生产线安装工程中，我主要从事工程资料管理和结算工作，使我有与电脑接触的机会，当时项目部对资料和结算的需求往往比较紧急，在巨大的压力下迫使我的电脑操作水平跨档次的提高，为后来的资料管理和工程投标工作打下了扎实的基础。
2002年在南海华光人造板生产线安装工程中，我主要从事大型钢结构和通风管道的制安施工技术管理工作，在此工程中大型吊装和通风管道放样任务相当繁重。由于有较好的电脑操作基础，我创立了用CAD进行模拟吊装的方法，并从每次在现场吊装的吊车上抄取了各种吊车吊装参数成立了吊车参数库，为日后的吊车选型和吊点的选定提供了最快捷最安全的保障。看到铆工师傅不辞劳苦地在地面上放样，又联想到了用CAD进行放样的方法，此方法可以大幅度减轻放样的劳动强度，之后又总结出各种管部件的计算放样法，在允许偏差范围内对计算公式进行了最大程度的简化，以方便记忆。并将总结出的计算公式结合画图放样法整理编制了方便携带的小册子以供师弟师妹们参考。
在技术管理方面实施了看板管理工作。通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组下达任务书，任务书中明确了施工要求、领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，各班组相互配合，通力合作，保证了各工序按期、高质、安全完成。
在华光的一年多时间里，我深感学习的重要性，学习是无止境、无边界的，只要一天不学习，就会落后。项目经理周春发就是我学习的榜样，当时周经理正在学习五笔打字，对于一个五十出头的他来说，要学好五笔打字不是一件易事，但他硬是凭着坚忍不拔的精神，每天十多个小时电脑旁的练习，短时间内从不会打字练到每分钟可以打二十来个字的奇迹。学习万岁。
2004年在东莞顺裕、金田纸业热电站安装工程中，首次接触到高温高压、高转速、高技术含量的特种设备安装，通过一年的刻苦学习和追踪班组实践，掌握了整个热电站设备和管道专业全套系统的原理、安装和调试，并对热电站安装产生了浓厚的兴趣，有机会我会将热电站电气、仪表系统取经到手，成为全方位的热电站安装技术人才。
2004年9月在金田板纸工程中我开始从事项目管理工作，除进一步强化技术管理工作外，对质量管理、成本管理、进度管理和安全管理进行了全面控制。
在质量管理上加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对工程工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在每道工序初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，降低施工高峰期工作量，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对施工作业时间长、现场施工环境恶劣、立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。以降低施工难度，提高施工效率，确保施工质量为己任，赢得了分公司和甲方领导的高度评价。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。
作为项目管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，我相信我们的明天会更好。
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