安全工作心得体会_关于安全工作心得体会
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治隐患，防事故；爱生命，求发展
安全，是生命的底线；安全，是生产发展的保障；安全，是生产效益的前提。作为施工企业中的一员，作为一名建设前线的工作者，我深知安全工作之重，人身保障之急切。
在工程施工中，质量是决定成败的关键，而安全就是这个成败的前提，而安全管理就显得尤为重要。相对于质量管理安全管理也是一个过程，也是一个“策划—教育交底—监控—纠正” 的过程。
策划。每项工作都有危险源，危险点，在工人进场施工前我们必须对每项施工作业认真分析作业的危险点在哪里，都有哪些，应采取的安全控制措施是什么。举个例子，基坑边有可能发生坠落的危险，那么就应该加设防护措施设置安全警示标志设；工人在进行交叉作业时有可能发生高空落物、碰撞的危险，如果工人不带安全帽就有可能及生命；再如塔吊的安全问题，在塔吊进场时我们应该对塔吊的生产厂家，出厂合格指标，租赁及装拆单位资质，塔吊基础方案等一系列工作都需要我们提前的去了解，策划。
交底。交底就是把工人进场要做的工作内容，工作的危险性，危险点，及应注意的事情清楚地传边给工人，让工人清楚明了自身工作安全性有所了解，除此之外还要定期培训加强对工人安全意识的灌输培养，农民工安全教育培训工作，重点加强对项目工长、施工队长、班组长等农民工骨干人员的培训，发挥“传帮带”作用，帮助广大农民工提高安全生产技能和自我防护意识。交底不充分、不确切，安全目标就会在执行中大打折扣，从而影响施工安全目标的实现。
监控。要想实现安全施工光有策划和交底还是不行的，这还需要我们的施工管理人员在过程中进行安全监控，这要求我们的管理人员尤其是安全管理人员要有高度的责任心和使命感。人的生命只有一次，安全监督管理人员是公司安全管理理念、安全管理制度的直接执行者，也是项目安全措施的第一实施者。现场安全管理绝不能松懈，管理人员绝不能违章指挥，也不可以对不安全行为视而不见，工人违章作业，冒险蛮干，出现安全事故绝不是专职安全员，项目经理两个人的事，而是一班人，一大家子，一个公司的前途和命运的事。为什么工地还存在那么多的管理问题和事故隐患，有些工地还发生了安全事故，原因可能是多方面的，但归根到底是我们的项目管理人员没有从思想上彻底认识安全问题，麻痹大意。
纠正。并不是说做好了以上三步就以彻底的杜绝违反安全生产的现像，但一旦发现在了违反安全生产的现像我们就要及时的对工人的行为进行纠正，纠正的措施工有很多，但根本上我们要尽量从思想上使工人对安全有新的认识。安全工作也许烦，也许杂，但其承担着高度的社会责任。
2011年7月27日
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