直线经理的员工激励技巧学习心得_员工激励心得体会
直线经理的员工激励技巧学习心得由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工激励心得体会”。
直线经理的员工激励技巧学习心得
1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？
1.激励方法要基于对人性的假定。表扬也是一种激励，乱用却会出错。对于长期稳定的因素表扬要好于对短期不稳定的因素的表扬。对短期不稳定的因素的批评要好过对长期稳定因素的批评。原来表扬和批评也这么有讲究，受益了！2.每个人的需求都是多层次的，管理者要学会通过满足员工各层次的需求，达到激励的目的。3.10大激励方式：名誉、利益、资格、培训、授权、竞争、旅游、娱乐、慰问、亲情激励，仔细琢磨，综合运用可收奇效。
2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？
基于人性假定，合乎客观规律，激励才会奏效。因此，在团队管理中，首先需要学会懂得员工心理。其次，要学会察言观色。激励也需要科学严谨的态度，平时管理工作中可以借鉴10大激励方法，悉心尝试并确保对症下药，慢慢过渡到综合运用，才能不断提升自己的激励水平。
3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？
很好！
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