手工沙盘心得_沙盘心得体会
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手工沙盘心得
xx级国际经济与贸易x班
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在本学期末，我们进行了为期一周的ERP企业生产经营手工沙盘模拟。这期间，真的可以说是跌宕起伏，不论是我们的经营状况，还是我们小组几人的心情，皆如此。
在本次ERP企业生产经营手工沙盘模拟里，我担任的是D组采购总监一职。担任此职，我主要的任务是计算每年、每季度所需要的各种原材料的数量，及时、正确的去采购原料并下订单，尤其是原料R3、R4，因为这二者需要提前两个季度下单，很容易忘记。当然，我主要是得和生产总监分工合作，不断核对各种产品原料的变更。但也不只这些，对于产品需求及市场走向的分析，广告的投入，甚至于财务总监进行整年报表核查的时候，我们都是大家共同协作，群力群策的。
在手工沙盘模拟最初的时候，我们组每人都是信心满满的，都是想着我们要勇夺、智夺第一。为了这个目标，我们甚至在第一天从中午开始讨论一直到晚上十点多钟，而其他组最多不过讨论了一个下午而已。各种方案的提出、评估、否决，再评估、再否决，如此循环往复，最终确定了一个我们认为已经考虑饿到各种情况的最佳方案。
可是理想是丰满的，现实是骨感的。我们在第一年的时候就已显现出颓败之势，在第二年的时候更是数次处于破产边缘。第二年末的时候甚至已经到达了一种无论怎么安排生产投资，第三年第一季度就已经资金链断裂，过不下去了的处境。为了使自己的公司哪怕是苟延残喘也要活下去，我们晚上直接开会到12点多！最终是决定找老师改报表，放弃了正在研发中的一种产品，并且卖掉了厂房。勉强度过难关。而我，就是在每改一次方案就要和生产总监及时的算出相应原料成本和产品产出，以方便财务总监计算现金和权益。
或许是我们的讨论很到位，加之对市场的预测比较到位，在第三年又一次有惊无险地度过了濒临破产的境地之后，第四年我们无论是订单还是产量，亦或是拿回的货款，还掉的借款，状况都很乐观，以至于第四年我们是第一组进行报表合算的组别，并由此获得2M（两百万）的现金和2个权益的奖励。
正如大家所知道的那样，前三年是最难熬的，一旦安全度过了第三年，接下来就不太会有破产的风险了，除非决策严重失误，因而，我们自然也跟着轻松许多。
此次沙盘模拟，我相信大家和我一样的感受：受益良多。从团队的合作，到按规则行事的经验，再到牺牲了无数休息时间的用功，以及正确分析前景、合理进行投资开发，哪怕是犯的大错小错无数，都会让我们在以后的非模拟经营以及做其他事时更加慎重，减少错误率。
此外，还感谢这次沙盘，让我们已经很少能聚到一起甚至见面的同学们加深了同学情谊，增强了我们的班级凝聚力。
经过这次ERP企业生产经营手工沙盘模拟，我相信同学们能走得更稳，更高，更远！
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