工程技术人才座谈会心得体会_专业技术人才座谈会
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工程技术人才座谈会心得体会
2015年3月8日，在公司领导的亲切关怀下，在公司相关职能部门的精心安排下，二公司首次大规模的工程技术人才座谈会在公司活动中心召开。80余名参会工程技术人员围绕公司发展目标和近年技术发展特点，结合自身工作实际，畅谈了新一年的工作打算和公司科研创新工作构想。
会上，大家集思广益，踊跃发言，争先恐后地对自身的发展，对公司的发展提出了很多有建设性的建议。参会的公司领导也对大家的建议进行了一一答复。充分体现了公司领导班子对工程技术的重视，对工程技术人才的重视。
下面，我针对本次会议提出以下几点不成熟的想法，以供商榷。
1、统筹管理，理清主次，谈谈质量与进度的关系。
我作为公司基层项目部的一名总工，就我的岗位职责来讲，肯定是把质量放在第一位的，思考问题和工作方法肯定也是以质量第一作为出发点的。但是，就目前的铁路、公路等行业的基础建设大环境来看，每个项目对工程进度的重视那是无以复加的。到底是质量第一，还是进度为王，虽然从理论上，从规章制度上来看，质量居首位，而实际具体到施工生产中呢，往往本末倒置了。
我个人认为：无论是抢工期，还是保质量，其实两者是没有根本性的冲突的。施工有自己固有的施工工艺，工艺参数，这是一条红线，不可逾越。促工期我们可以多开作业面，组织流水施工，通过统
部，试验室的主力，其中，尤以工程技术部最为突出。而安质部，综合部和安全、施工现场管理人员则基本是公司工龄在15年以上的老职工。首先，不否认老职工的整体工作态度和工作能力，同时也不能否认少部分老职工倚老卖老、得过且过的工作状态，在实际工作中，这部分职工更多的是耍嘴皮子，实际工作都推给年轻人去做。长此以往，这种风气会蔓延到整个项目部甚至整个公司，形成一种坏的企业文化。
我个人认为：项目部各岗位设置是有其固定的工作职责的，对岗位人员的配置要选择能胜任该岗位工作职责的职工担任，切不可因为上岗率，因为人情让项目部成为安置场所。能者上，庸者下，选择真正有能力的、专业的人员从事专业岗位工作，使项目部能够健康、高效的运转。
4、因材施教，注重实效，谈谈新进大学生的培养。
近几年，公司对新进大学生的培养是倾注了心血的，也出台了相关管理办法，实际做了很多工作。但是，由于工程施工项目的流动性特点，有些制度很好，但是执行的时候就走样了。比如：导师带徒制度，初衷是希望通过指派有能力的导师在实际工作中带领大学生们尽快的熟悉工程施工流程，将课本知识更好地，快速地与工程实践相结合，尽早培养成为施工生产和管理人才。但是，通过我个人的观察（不一定准确），该制度落实的现状是：一是大项目部的导师一般由总工担任，导致一个导师带了数个大学生，总工日常工作本来就繁忙，还哪有那么多精力和时间来辅导数个大学生呢？二是指派导师时，导
心协力，奋勇向前，迎难而上，制定计划，在近几年彻底改变公司经营发展现状，让即将辞职或者有此想法的职工看到公司美好明天的曙光。
受限于我的经历和岗位，以上认识和理解可能有失偏颇，请各位领导同事多多理解。但我心怀美好，惟愿公司蒸蒸日上，一天更比一天好。
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