首月工作心得_首月工作总结
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首月工作心得
尊敬的领导：
很荣幸能够加入采购管理部这个大家庭，非常感谢领导、感谢大家能够接纳我，我加入这个团队已经快一个月，已经完全适应了这样的工作氛围，正在尽可能迅速地了解工程项目的执行流程，掌握工作细节，尽快负担起部门安排的相关工作。现将这段时间的心得体会同领导分享一下：
一、我的心态：
天下武功，唯快不破。这个是我非常认同的一个概念，用在工作上，意思就是执行力至上，效率至上。我进入海航的前五年一直都是在采购体系，深知采购工作的风险性和责任性。现在来到了新的岗位，工程招标处于中间环节，不仅项目涉及金额较大，而且工作稍有滞后就会影响到项目的整体进度，这就要求我们在工作过程中具备专业性、敏感性，执行工作沉稳、果敢。在严格按照流程执行、规避风险的前提下保证工作效率，一方面控制项目成本，一方面保证采购项目结束后续工作的顺利开展。
我目前的状况是，需要边执行边了解工作流程，再将每一件事每一个项目按照工作流程复制。据以往的经验来看，等工作到一定阶段，会开始有“单曲循环”的感觉，我相信每个人都有过这样的体会。我曾经也感觉这样Ctrl+C、Ctrl+V是多么地无味。但实际上，工作的状态大多如此，比起聪明才智，更重要的是经验、工作态度以及责任心。马云曾说过：什么是人才？人才是你让他做一件事，他做好了，你再让他做件事，他又做好了。我认为，人生就像盖楼，现在看似普通的每一件小事情都是奠定未来的基石，等盖好了平凡的一砖一瓦，终有一天，我们会看到真正属于自己的摩天大楼。
二、我印象中的采购管理部
采购管理部有六大中心，据我的理解，它们各自行使着如下的职能：
风控中心是部门的核心，配合领导对项目进行监管与过程控制，负责监控项目的整体进度与实施状况，合约中心负责部门内外工作衔接，接收采购项目并编排招采计划分发给其他中心，对项目信息进行汇总。
供应商中心：负责建立并管理供应商资料库，根据项目条件遴选参与投标的供应商，把控着供应商的准入，是工程招投标的咽喉。
工程采购中心：负责工程项目招采工作，从制定招标文件到选定中标人，工程中心成员必须对工作流程非常熟悉，控制招投标过程。
材料设备中心：负责工程项目的附属材料以及控制设备、变电设备的招采工作，只能与工程中心类似，要求成员除掌握流程外，还要对材料设备与项目需求的匹配度有一定了解，对招投标过程能有更好的控制。物资采购中心：负责管理实业采购体系内的成员企业的物资类采购工作，建立实业物资采购体系，牵头签署实业内部企业有共性需求物资的框架协议等等。
我认为部门内这样的职能划分非常能够体现我们的工作特性，不同项目区分类型，一个项目在不同阶段的工作由不同中心负责，管理职能上形成了闭环，这样我们干起活来目标和流程清晰，权责与职能明确，这是非常可贵的。
三、我的优势
1.之前的六年时间，我一直在海航采购体系内，对采购体系的管理风格、工作流程都相当熟悉，相信接下来对工程招标工作也能够很快掌握并有所发挥；
2.我是法学专业出身，做事情、想问题习惯以客观事实以及规章制度作为依据，把握原则是我的强项；
3.我已过而立之年，比起年轻时的自己多了几分踏实沉稳，在外漂泊几年现在我回归海口，家人在这里也让我能够心无旁骛地在这里为事业而奋斗；
4.我暂时没有家庭负担和牵挂，比起其他有家庭有孩子的同事，可以被安排更多的出差时间，有特别需要也可以驻外。
四、我的劣势
除了掌握工程项目的工作流程和细节需要一些时间，我想我应该没有劣势吧。
五、我的机遇 1.海航的飞速发展是我也是所有人的机遇，能在这样一家企业里成长，我们还有什么理由不努力呢？
2.这里有我内心认同的领导思维、管理模式和优胜劣汰的竞争氛围，这就让我有了目标和信心，我相信我会劳有所获；
六、我的挑战
1.我年龄也不小了，如何在短期内获得进步，获得职位上的提升，我相信我的希望与付出领导能够看到；
2.部门已经扩编，空缺职位还有很多，一旦不努力很容易被他人取代，要始终保持积极向上的心态与持之以恒的动力，让自己始终站在前列。
七、总结
前几年我在海航参股或控股的合资公司工作，经历的是相对复杂的体制与管理模式。现在来到这里，真的非常享受咱们集团上下一致，一脉相承的管理，这里制度健全，朝气蓬勃。采购管理部是一个年轻的团队，一帮年轻人在一起工作，很有朝气，有激情，大家都互相信任，互相配合，以客观事务的发展为导向，围绕着部门工作职能开展和推进工作。这样的团队氛围曾是我梦寐以求的，真的非常感恩、珍惜这个机会。我目前的岗位是主管，希望能够通过自己的努力，一步一个台阶，将来能成为业务经理、中心经理，成为M级，甚至更高。我的家在海口，我抱着希望而来，希望能够在这里劳有所获，安居乐业。真的非常庆幸几年前自己选择了海航这个有独特底蕴和文化精神的企业，今后我愿陪着海航飞速发展，为海航添砖加瓦，做一个根正苗红的海航人。
汇报人：季佳音 2016年3月23日
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